掌控欲强的神秘大佬：心狠手辣与野性兼具的精彩阅读体验！: 不容忽视的警告，未来风险是否需要关注？，: 令人关注的案例，你是否想要了解每个细节？
国家顶级秘密组织头目，他那极度掌控欲和野性的形象，让人无法忽视他的独特魅力。这位神秘的大佬，以其心狠手辣、坚韧不拔的精神，打破了常规的思维定式，创造了令人惊叹的精彩阅读体验。
在那个权力纷争激烈的时代，他的统治如同一把双刃剑。一方面，他深信自己能够通过手中的权力，实现社会的稳定与发展，创造一个繁荣昌盛的未来。他倾尽全力地推行一系列政策和措施，对那些阻碍其权力扩张的人进行无情的打击和压迫，维护了社会秩序的铁板一块。另一方面，他的野心也在逐步膨胀，他想要成为整个世界的主宰，无论这是否符合历史规律和社会正义。
这种极端的掌控欲使得他对人性的描绘充满了深刻的理解和洞察。他深知，人的欲望是无穷无尽的，每个人的内心深处都隐藏着一股强大的力量——追求自我实现和掌控欲望。在现实生活中，许多人往往被这些欲望所困扰，无法自拔。他以自己的方式揭示了这一现象，那就是，只有摆脱内心的束缚，才能真正释放出个人的能量，从而达到人生的巅峰。
在他的故事中，我们看到了一个充满挑战和危险的世界。他身处其中，既要面对政治斗争带来的血雨腥风，又要应对人性的复杂和矛盾。他的每一次决策和行动，都充满了智慧和勇气，既展现了他的智谋和策略，也体现了他的决断力和坚韧精神。他利用手中的权力，不断地推动社会进步，同时也不断考验着自己的道德底线和人性良知。
他的小说《掌控欲》就是这样一部充满挑战性和深度的作品。书中的主人公，一个名为“杰克”的人，就是他的化身。杰克是一位掌控欲极强的人物，他在生活的舞台上展现出了一种超越常人的野性光芒。他的内心深处藏着一种深深的孤独感和恐惧感，但他并未放弃，而是选择了用他的力量去挑战世界，去探索人性的本质。在这个过程中，他经历了一系列的冒险和磨砺，最终成长为一名真正的英雄。
在阅读这部作品的过程中，我被杰克的故事深深地打动。他的心狠手辣和野性兼具，展现了人性的复杂和多元，同时也展现了人性的力量和美好。他的故事告诉我们，每个人都有可能拥有掌控世界的愿望，但关键在于如何去挖掘和激发这个欲望，如何在欲望的驱动下，找到真实的自我，实现人生的价值和意义。
“掌控欲强的神秘大佬”是一部极具吸引力的阅读体验。他的故事充满了戏剧性，人物塑造饱满生动，情节跌宕起伏，引人入胜。他用独特的视角，展示了人性的复杂和美丽，引导我们去思考和理解生活中的种种问题，让我们在享受阅读的乐趣的也能感受到生活的真谛和价值。他的作品，就像一盏明灯，照亮了我们前行的道路，让我们更加深入地理解和接纳这个世界。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”