揭秘黄品汇9f Apk：丰富功能与创新体验的全能手机应用，原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？原创 第一大客户要破产了，海辰储能H股怎么闯关当读到那些老人在生命尽头渴望的不过是有尊严地活着、与亲人共度最后的时光，读到医生在挽救生命与尊重患者意愿之间的艰难权衡，泪水不自觉地滑落。
八月的阳光穿透了城市的喧嚣，为这个静谧的下午注入了一丝活力。在这样一个充满科技感和生活气息的日子里，一部名为"黄品汇9f App"的全能手机应用引起了人们的广泛关注。这款应用以其丰富功能和创新体验，成为了年轻人热衷的智能手机伴侣。
黄品汇9f App的核心功能无疑是它的购物功能。该应用集合了大量的优质商家资源，涵盖了时尚、美妆、美食、家居等多个领域。无论您是想要购买热门单品，还是想发掘隐藏的高端商品，都能在这个平台上找到最合适的选择。比如，用户可以在黄品汇9f上搜索关键词，浏览并筛选出符合自己口味的商品，还可以直接在APP内下单购买，无需跳转到第三方平台，既省去了繁琐的操作步骤，又保证了交易的安全性。
黄品汇9f App的功能也非常强大。它不仅提供了丰富的购物选项，还整合了各种实用的生活服务功能，如预约挂号、在线支付、一键导航等。例如，用户可以使用黄品汇9f预约医生或药店，无需出门即可享受到便捷的医疗服务；通过绑定银行卡，用户可以实现线上支付，无论是日常消费还是大额支出，都能轻松完成。黄品汇9f还提供了大量的生活资讯和娱乐内容，包括每日新闻、明星八卦、文化娱乐、体育赛事等，让用户在享受购物乐趣的也能了解当下社会热点和娱乐动态。
黄品汇9f App的界面设计简洁明了，操作流程流畅自然，非常适合忙碌的年轻人使用。它采用先进的触控技术和人性化的布局方式，使得用户无论是初次使用还是老手，都可以快速上手。而且，为了提升用户的使用体验，黄品汇9f app还提供了多种主题风格供用户选择，满足不同用户对于界面美观度的需求。
在创新方面，黄品汇9f App更是走在了行业的前沿。除了常见的购物功能之外，它还引入了许多新颖的设计元素，如动态壁纸、个性化头像、自定义通知栏等功能，让用户体验到了前所未有的新鲜感和个性化。例如，用户可以通过设置动态壁纸，将自己喜欢的图片或视频嵌入到自己的手机屏幕上，营造出独特的视觉效果；个性化头像也是黄品汇9f的一大特色，用户可以根据个人喜好选择不同的照片或头像作为头像，使自己的手机形象更加鲜明独特。
黄品汇9f App是一款集购物、生活、娱乐等多种功能于一体的全能手机应用，其丰富且实用的功能和创新的设计理念使其成为年轻消费者首选的智能手机伴侣。无论是喜欢购物的精致人士，还是追求生活的便利者，都能在黄品汇9f App中找到属于自己的精彩瞬间。无论你是时尚达人，还是科技爱好者，或者只是个普通的年轻人，黄品汇9f App都是你的移动生活助手，帮助你更好地享受现代生活带来的便捷和乐趣。
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。
文 | 李德林
俄勒冈州政府收到了一份通知，当地的储能巨头Powin报告说，“如果当前的业务状况没有改善，预计2025年7月28日或之前进行裁员。”Powin的通知非常的悲观，说公司将面临不得不关闭并裁减250名员工的局面。Powin之所以要向州政府及相关管理官员通知，是因为按照当地法案，拥有100名及以上工人的公司必须关闭和裁员前60天通知受影响的员工。
Powin要完犊子了，其主要债权人KKR已经任命独立财务顾问对Powin进行接管。Powin成立于2010年，号称全球前三的储能系统集成商，专注于储能电池集成解决方案，业务涵盖发电、输配电及工商业领域，截止2023年7月，已在全球部署或在建6GWh储能项目，跟多家中国企业建立电池供应合作。现在，可能最忧心的是正在闯关港股的海辰储能了。
海辰储能成立于2019年，那个时候储能行业犹如烙铁上浇凉水，整个行业骤冷。放弃宁德时代工程师职位的吴祖钰，跟搭档王鹏程在厦门创立了海辰储能。海辰储能三年出货量暴增500%，成为行业黑马，仅5年时间即2024年就跻身全球储能电池前三名，仅次于宁德时代和亿纬锂能。海辰储能的加速成长，其中一个很重要的推力就是跟储能集成商巨头Powin签约了。
作为全球前三的储能系统集成商，海辰储能跟Powin的合作早在2023年就开始了，双方签署了框架采购合作协议，协议规定，海辰储能将首批交付1.5GWh先进储能电池产品。同时，双方确认持续扩大供需合作，并推动未来3.5GWh储能电池规模采购计划。Powin是行业的领先者，具有全球视野，跟Powin合作是值得炫耀的。
2024年1月，海辰储能官宣，公司于1月12日与美国全球储能系统集成商Powin正式签署5GWh储能电池框架采购合作协议。这是个什么概念呢？Powin从2010年成立到2023年上半年，建成和在建的储能项目才6GWh，也就是说，海辰储能一把就要签下Powin14年以来83%的订单。跟Powin的签约带给海辰储能巨大的信心，计划2024年产能突破100GWh。
海辰储能向港交所提交的财务数据显示，2024年公司实现总营收129.17亿元，其中储能电池营收79.6亿元，储能系统营收46.7亿元，储能电池出货量达35.1GWh。海外市场2022年营收3.3万元，2023年增长到1.01亿元。跟Powin签约后，海辰储能2024年的海外市场就跟坐火箭一样，营收飙升到37亿，占公司总营收的28.6%。