宝安蓝：我的蓝色精灵，成长的见证与友谊的宝藏！，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应【单向历】6 月 12 日，宜抉择联系邮箱:siweidushu@126.com
国家深圳市宝安区，以其独特的地理位置和丰富的自然环境孕育出了一片独特的文化宝库——宝安蓝。宝安蓝不仅是深圳经济特区的象征，更是人民生活中不可或缺的一部分，其独特的魅力与韵味深深地烙印在每一个宝安人的心中。
宝安蓝，是宝安区特有的生态环境，这里的天空湛蓝如洗，仿佛是一幅无边无际的大海，让人感受到大自然的浩渺与壮丽。在这里，你可以看到蓝天白云、翠绿森林、广阔田野、清澈河流等各种美丽的景象，犹如一幅色彩斑斓的画卷，让人们领略到大自然的美丽和神奇。
宝安蓝，也是宝安人民的蓝色精灵，他们用勤劳的双手创造出了这片美好的家园，赋予了宝安蓝独特的生命色彩。从清晨的第一缕阳光洒向大地，到夜晚的繁星闪烁，宝安蓝都以它独特的魅力吸引着每一位宝安人，为他们的生活增添了无尽的乐趣和活力。
宝安蓝的存在，不仅丰富了宝安人的生活，更见证了宝安的发展历程。从过去的渔村小城，到现在的城市新中心，宝安蓝以其独特的绿色生态风貌，逐渐成为了深圳乃至全国的重点发展区域。每一寸宝安的土地上，都有宝安蓝的身影，它们通过自身的努力，推动了宝安经济的繁荣和社会的进步。
在宝安蓝中，人们建立起了深厚的友谊。无论是老朋友还是新相识，无论是在繁华的商业区还是宁静的乡村，每个人都能找到属于自己的宝安蓝故事。在这里，你可以找到一段段感人至深的友情，共享生活的快乐与忧伤，感受人间的温情与脉搏跳动。这些友谊，如同宝安蓝一样，充满了生机和活力，使得宝安的生活更加丰富多彩。
宝安蓝也成为了宝安教育的重要载体，教育的力量在这里得到了充分的体现。这里聚集了一批批优秀的学生，他们在宝安蓝的学习环境中，不仅收获知识，更收获了对社会的责任感和使命感。他们用实际行动证明了，“宝安蓝”的教育不仅仅是为了传授知识，更是为了培养具有高尚品格的人才，让孩子们在宝安蓝的成长过程中，能够更好地适应社会，实现自我价值。
宝安蓝作为宝安人民生活中的重要元素，不仅展现出了宝安独特的地方特色，更承载了宝安人民的独特情感和记忆。宝安蓝，就是宝安的根，是宝安的灵魂，它不仅塑造了宝安的面貌，更塑造了宝安的精神内涵。在未来，宝安蓝将继续以其独特的魅力，为宝安人民提供更为丰富、多元、高质量的生活体验，为宝安的发展注入更多的动力和活力，共同书写宝安蓝的精彩篇章。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
身为种植园庄主的孩子，若热·亚马多从小看着劳动中“脸朝黄土，背朝天”的农民长大。这样的景象并未在他幼小的心灵中激发地主阶级的狂妄与恶意，而是相反的同情。
在成长的过程中，他逐渐站到了家族的对立面去。读书期间，亚马多常常与工人接触，选择进入法律系，并加入了巴西共产主义青年团。
而无论身于何处何时，亚马多都坚持着写作，他说：“我对自己作品的重要性不抱幻想，但如果说它有什么价值的话，那就是它真正反映了巴西人民。”
若热·亚马多
亚马多说，他的文学基因中美好的部分来自三类人：那些被人看轻的女人，为生存苦苦挣扎的流民，和生活在最底层的人民。
他说：“如果我的作品中尚有美好，那便是来自这些一无所有的人……在文学和生活中，我离英雄领袖越来越远，我与那些被所有社会制度鄙视、排斥、谴责的人越来越近。”
或许由于相似的斗争精神，亚马多是最早被引介到中国的拉美作家之一。他还曾三次到访中国，与茅盾、艾青、郭沫若、丁玲等作家面对面交流。
亚马多尤其欣赏丁玲，认为她是中国虚构文学和革命文学的知名人物，还亲自翻译了她的《太阳照在桑干河上》。他在回忆录中写道：“她是个快乐的人，是中国人那种内敛的快乐，羞涩、保守，跟虚伪邪恶格格不入，她懂得斗争，能够保持信心，不愿意堕落，与安娜·西格斯一样。”
若热·亚马多
从最初的《狂欢节之国》到成名作《可可》，再到“种植园三部曲”，亚马多用写作行使唯一无法被强权压制的权利：梦想。
他说：“我梦想着一场没有意识形态的革命，在那里无论何种意识形态，都无法影响人类的命运，无法影响人们饮食、工作、相爱等生活的一切权利。”
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