罩子未戴致课堂捏课：隐藏的隐形风险与后果剖析，外媒：塞尔维亚总统武契奇首次访问乌克兰Labubu背后的男人，给出“第三选择数据显示，除了任职时间仅1年27天的景顺长城沪港深精选C之外，鲍无可管理过的其他16只基金（A、C类分开计算）任职回报均为正，其中管理超过10年的景顺长城能源基建混合任职回报接近375%，管理超过8年的景顺长城沪港深精选回报率185%。
一、引言
在日常生活中，无论是在家中还是在学校，我们都会佩戴各种各样的口罩以防止呼吸道感染。关于“罩子未戴致课堂捏课”的现象，这一看似平常的现象背后却隐藏着不可忽视的风险和后果。本文将对此进行深入探讨，并从个人健康、课堂教学效果、教育公平等方面揭示其潜在的问题及危害。
二、隐形风险与后果剖析
1. 健康风险：
罩子未戴可能引发以下几个方面的问题，导致健康风险：
- 感冒和呼吸系统疾病：当人体接触到口罩内部的病毒或细菌时，如流感病毒、新冠病毒等，如果没有及时佩戴合适的口罩，这些病原体可能通过呼吸进入身体，引发感冒、肺炎等呼吸道疾病。特别是对于免疫力较弱的学生和老年人，他们更容易受感染。
- 呼吸道炎症：长时间佩戴不透气或者过松的口罩会增加鼻腔、口腔和喉咙的负担，可能导致喉咙炎、扁桃体炎、气管炎等呼吸道炎症，甚至严重的喉头水肿，影响正常呼吸功能。
2. 教学效果降低：
罩子未戴不仅影响了学生的个人卫生，还可能对课堂教学产生负面影响。口罩的密封性较差，可能会引起空气流通不畅，影响学生的学习环境。部分学生在口罩遮挡面部的情况下，无法清晰地观察到老师的面部表情和板书内容，这会影响教学过程中的互动交流和反馈，降低学习效果。
3. 教育公平问题：
罩子未戴现象的存在加剧了教育公平问题。一方面，经济条件较好的学生和教师通常有更充足的资源和能力购买和维护高质量的口罩，而经济条件相对较差的学生和教师则可能面临口罩的匮乏和选择困难。另一方面，即使在经济条件允许的情况下，那些缺乏足够保护措施的学校和教师也可能无法提供足够的口罩给学生使用，这将影响他们的学习质量和身体健康，进而影响他们的学业成绩和未来的职业发展。
三、结论
在强调口罩保护作用的我们也需要关注其潜在的风险和后果，努力寻找并实施有效的解决方案。建议学校应遵循科学佩戴口罩的方法，例如在上课前严格检查口罩是否符合标准，确保其密封性和舒适度；对于经济条件相对不利的学生和教师，政府和社会组织应当提供必要的口罩支持，如设立口罩援助基金、免费发放口罩等，帮助他们应对因口罩短缺带来的挑战。教育部门也应加强对学校教学设备和教育资源的投入，为所有学生提供优质的口罩设施和防护服务，保障他们在面对未知疾病威胁时的安全和健康。
"罩子未戴致课堂捏课"这一现象虽然看似微小，但其潜在的风险和后果不容忽视。我们应在保护好个体健康的关注公共教育公平，共同营造一个安全、健康的教育环境，推动我国教育事业的发展。
参考消息网6月11日报道据路透社6月11日报道，塞尔维亚总统阿莱克桑达尔·武契奇11日前往乌克兰城市敖德萨出席一场地区峰会，这是这位对莫斯科友好的领导人执政12年来首次访问乌克兰。
武契奇办公室在一份声明中说，他将在乌克兰停留1天，出席在黑海港口城市敖德萨举行的乌克兰-东南欧峰会。
预计将有来自12个东南欧国家的高级政界人士参加这次峰会。
报道称，塞尔维亚希望加入欧盟，但俄罗斯仍是其最大的天然气供应国，塞尔维亚唯一的炼油厂由俄罗斯天然气工业股份公司和俄罗斯天然气工业石油公司持有多数股权。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。