《掌控力量，狠字当头：深挖潜力，执行力驱动》: 充满张力的冲突，未来势必将擦出不一样的火花。，: 别具一格的见解，未来又会给我们什么启示？
以《掌控力量，狠字当头：深挖潜力，执行力驱动》为题，这篇文章将探讨如何在快速变化的商业环境中，利用深层挖掘潜力和高效执行力来实现企业的成功。要理解"掌控力量"这一概念，它是指通过全面的分析、评估和规划，制定出能够引导企业走向成功的策略和方向。在这个过程中，狠字当头是至关重要的。对于企业而言，只有通过狠字当头，才能挖掘隐藏在业务中的巨大潜力，提升竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在深入挖掘潜力方面，企业需要明确自身的核心价值主张和市场定位。这包括了解目标客户的需求和痛点，以及竞争对手的优势和劣势。只有深入了解自身的优点和不足，才能有针对性地制定出符合市场需求的策略。例如，如果一家公司是一家专注于高端汽车制造的企业，那么其核心战略可能就集中在研发创新技术、提高生产效率和优化供应链管理等方面。企业还需要建立一套完善的管理体系，如精益生产、六西格玛等，以确保各项策略的有效执行并实现预期的结果。
仅仅具备发掘潜力的能力还不够，更关键的是通过执行力驱动，使这些潜力转化为实际的行动和成果。高效的执行力体现在以下几个方面：
1. 明确目标：执行力的关键在于明确的目标设定。无论是短期的销售目标还是长期的战略目标，都需要清晰且具体，便于团队成员理解和追踪。
2. 制定计划：执行计划是实现目标的重要途径。企业需要根据目标设定，制定出详细的工作计划，明确每个阶段的任务和时间表，以确保任务的按时完成和质量保证。
3. 激励机制：有效的激励机制能激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作热情和工作效率。企业可以通过设立奖惩制度、提供培训和发展机会等方式，对表现优秀和执行力出色的员工给予奖励或提成，以此鼓励他们更好地履行职责。
4. 风险控制：执行力还体现在面对挑战时的应变能力和风险防控能力。企业在实施新策略或应对突发事件时，需要有足够的风险承受能力和灵活的应对措施，以避免因决策失误或资源分配不当而导致的风险损失。
5. 人才培养：强化团队执行力，除了依靠物质激励外，更重要的是培养一支具有高素质和专业技能的人才队伍。企业可以通过定期进行内部培训、提供职业发展通道等方式，提升员工的专业素养和综合素质，从而进一步增强他们在执行过程中的影响力和战斗力。
实现企业深度挖掘潜力和高效执行力，需要企业从战略层面进行全面规划和深入执行，同时建立一套科学的管理和激励机制，以及注重人才队伍建设。只有这样，企业才能在复杂多变的商业环境中，始终掌控自己的力量，展现出狠字当头的独特魅力，从而在激烈的市场竞争中立足，实现持续的健康发展。
阿卜杜勒拉扎克·古尔纳在诺贝尔文学奖获奖演说中，回顾了他从学生时代开始的写作经历。
他认为，真正的写作起始于一个人主观强烈地感到“有些事需要说出口”之时。而在课堂上被要求写下的一篇篇作文，“没有驱动力，没有指向性，没有经过反复的思索，无休止的充重组”，因而和按照公式推演一道几何题没有太大差别。
《海边》
问题意识与主体意识，二者在写作中缺一不可。
作为移民英国的坦桑尼亚裔，古尔纳的问题意识与主体意识便发始于逃离故乡之后。在安全的地方定居下来，古尔纳才有精力去回顾他还是青少年时，祖国所度过的那段朝不保夕、人人自危的屈辱日子。
“一场影响深远的大混乱降临到我们的生活中，其中的是是非非都淹没在伴随一九六四年革命剧变而出现的暴行之下：关押、处决、放逐，还有无休无止、大大小小的羞辱和压迫。”
那些在历史的缄默中被逐渐遗忘的暴力和谎言，是对无数人民被欺辱至死的真相的掩盖。古尔纳开始在记忆中梳理坦桑尼亚复杂的社会历史，将令他愤怒、遗憾、困惑的问题付诸文字。