10人轮换C计划：角色切换与团队协作的科学管理实践，伊朗武装部队总参谋长遭暗杀换帅！华福证券董事长苏军良任兴业证券党委书记经济增长在任何时代都至关重要。通常我们采用GDP（国内生产总值）及增速来衡量经济增长。GDP的统计方法有多种，其中，支出法易于统计，叠加凯恩斯经济学总需求分析框架盛行，因此将最终需求分解为消费、投资、净出口这“三驾马车”是宏观经济常用分析方法。
关于10人轮换C计划：角色切换与团队协作的科学管理实践
在当今高度竞争和快速变化的工作环境中，有效的团队协作、角色切换以及科学的管理实践对于推动组织的稳定和发展至关重要。10人轮换C（Continuous Change and Collaboration）计划就是一个旨在通过不断调整团队成员的角色和职责，提升团队的整体效率和创新能力的创新管理模式。
10人轮换C计划的核心理念是动态适应性。传统的4-6-2工作模式，通常会保持核心人员固定不变，然而这种模式无法满足快速变化的业务需求和市场环境。在这种情况下，10人轮换C计划提出，每个核心成员都有可能被替换为其他成员，从而实现团队内部角色的轮换，实现任务、责任和技能的多元化分配。
这种角色切换策略不仅能确保每个核心成员都能充分发挥其专长和优势，还能激发他们的学习热情和创新精神。当一个成员承担关键项目或领导职位时，他/她可以接受新的角色和职责，如成为项目负责人、技术专家或是战略规划者，这不仅可以提高其专业技能和经验，也有助于拓宽其视野，提高对市场需求的理解和应对能力。
10人轮换C计划强调的是持续创新与合作。每个新加入的成员都会被视为一个独立的创新来源，他们可以在原有基础上进行创新，或者提出新的解决方案来解决问题。团队成员之间的协作也是十分重要的，每一个成员都必须认识到自己的职责和贡献，并且尊重并配合其他成员的工作。只有这样，整个团队才能在一个开放、包容、共享的工作氛围中，共同创造价值，实现企业的发展目标。
科学的10人轮换C计划也关注到了员工的心理健康和职业发展。每个成员都需要了解并接受自己在不同角色中的责任和限制，这样才能更好地处理压力、克服困难，实现个人和团队的成功。定期的反馈和评估机制也是必不可少的，通过定期的绩效评估和角色调整，使每个成员都能够看到自己的成长轨迹和进步空间，从而增强他们的自信心和动力。
10人轮换C计划是一种旨在优化团队协作、提高创新能力、促进持续创新与合作、保障员工心理健康和职业发展的科学管理实践。这种改革模式不仅有助于提高团队的整体效率和竞争力，更能够培养出一支具有开拓思维、协作精神和职业素养的高效团队。无论是企业还是政府部门，都应积极推动和实施10人轮换C计划，以推动组织向着更高层次、更快节奏的方向前进。
总台记者当地时间13日获悉，伊朗武装部队总参谋长穆罕默德·巴盖里遭到暗杀。
目前伊朗官方尚未证实。
穆罕默德·巴盖里（资料图）
当地时间13日凌晨，以色列国防部表示，以色列打击伊朗。据总台记者消息，伊朗首都德黑兰听到连续爆炸声，目前伊方尚未公布爆炸原因。
6月11日下午，兴业证券召开全体干部大会，会上宣布人事任命：苏军良担任兴业证券党委书记，拟任董事长。这一任命标志着兴业证券将告别长达八年之久的“杨华辉时代”。
三十年银行根基，跨界执掌券商
1972年出生的苏军良，是一位名副其实的“银行老将”。
苏军良的金融生涯始于1992年加入兴业银行，在长达三十年的时间里，足迹遍布全国多地。公开资料显示，他曾在福建泉州、山东潍坊、贵州贵阳、广西南宁等地的兴业银行工作，历任兴业银行南宁分行行长、福州分行行长、杭州分行行长。
值得一提的是，苏军良在地方上积极融入，参政议政。据苏军良自述，其曾担任南安市政协常委、潍坊市政协委员、广西壮族自治区政协委员、福州市政协常委等社会职务。
苏军良 来源：微信公众号“华福财经早参”
2023年初，苏军良迎来了职业生涯的重要转折点。他离开工作三十年的兴业银行体系，于1月7日调任福建省金融投资有限责任公司（福建金投）党委委员、副总经理。仅仅两天后（1月9日），又被宣布担任华福证券党委书记，并于同年3月正式接替黄金琳出任华福证券董事长。