鼎汇3高管德711.112扣：控制力与创新引领下的企业管理变革，原创 乌克兰打了一场“以小搏大”的漂亮仗A股职工董事渐成标配，高管兼任是否合适？太平天国运动在中国历史上留下了浓墨重彩的一笔，而在这场轰轰烈烈的农民起义中，秦日纲这个名字或许不像洪秀全、杨秀清那样家喻户晓，但他的命运却如同一面镜子，折射出那个时代权力斗争的残酷与人性在历史洪流中的挣扎。今天就来唠唠这位曾被封为“燕王”的猛将，为何最终落得个身首异处的下场？
在当今的商业环境中，企业管理的角色和挑战日益显著。鼎汇集团作为一家极具影响力的跨国企业，以其卓越的管理能力和创新思维，成功地塑造并领导了一场企业变革，实现了企业的稳健发展和持续进步。在这篇文章中，我们将聚焦于鼎汇集团的核心管理层——德711.112，探讨其在控制力与创新引领下对企业管理变革的具体贡献。
我们需理解德711.112在企业中的重要角色。作为鼎汇集团的创始人之一，他以深厚的管理经验和丰富的行业经验为公司的发展奠定了坚实的基础。在他的领导下，鼎汇集团逐步构建了一套完善的企业治理结构，包括董事会、监事会、管理层和员工团队等各个层面，形成了一个有机有序的管理体系。这种独特的组织架构不仅确保了决策过程的科学性和合理性，也使得公司的管理规范和执行机制得到了有效的强化和优化。
德711.112强调高度的责任感和执行力，他在推动企业管理变革时，始终坚持以人为本的理念，致力于培养具有核心竞争力的人才队伍。他以严格的职业操守和卓越的工作能力，要求每一位成员对自己的职责有清晰的认识，对公司的目标有明确的理解，并愿意为实现这些目标付出不懈的努力。这种以人为本的精神，不仅体现在他对员工的关爱和激励上，更体现在他对战略规划和业务拓展的高度敏感性上，他始终关注市场动态和客户需求，以敏锐的洞察力指导企业进行创新和调整，从而引领公司在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
德711.112还注重技术创新，坚持创新驱动的发展模式。他认识到，只有不断推陈出新，才能适应快速变化的市场环境，抓住机遇，迎接挑战。他积极倡导和推行企业数字化转型，实施了全面信息化建设，引进先进的技术和管理模式，优化内部流程，提升工作效率。他还积极推动供应链管理的现代化和智能化，通过大数据分析和智能供应链管理系统，实现了信息流、物流和资金流的高效协同，大大降低了运营成本，提高了运营效率和客户满意度。
德711.112在企业文化建设和品牌建设方面也做出了突出的贡献。他坚信企业文化是企业发展的灵魂，强调以德治企、以人为本的价值观，倡导开放包容、协作共赢的企业精神，以此凝聚全体员工的力量，共同推动企业的全面发展。在品牌建设方面，他注重打造高附加值的品牌形象，以诚信、专业、创新、领先的产品和服务赢得客户的信赖和认可，实现了品牌价值的持续增长和品牌影响力的不断提升。
总结来说，德711.112在控制力与创新引领下对企业管理变革的贡献主要体现在以下几个方面：一是构建完善的组织架构和管理制度，明确了企业的管理和运作原则；二是强调人力资源管理，注重培养高素质人才和激发员工积极性；三是实施企业数字化转型，提升了运营管理效率；四是推动企业文化建设和品牌建设，增强企业的凝聚力和影响力。他的这些实践和策略，为企业带来了显著的业绩增长和竞争优势，成为了鼎汇集团实现持续稳健发展的重要引擎。
乌克兰打了一场“以小搏大”的漂亮仗，名为“蛛网”。
乌克兰安全局局长马柳克观看五个俄空军基地的沙盘模型
6月1日，117架偷运进俄罗斯、藏在卡车集装箱的乌克兰无人机被唤醒，同时对俄罗斯的五大战略性军用机场发起突袭。
乌克兰安全局局长称，无人机击中41架俄战略飞机，估计造成俄方损失超过70亿美元。俄罗斯国防部仅承认两处空军基地受损，第三方卫星图像显示，共有13架俄战略飞机被损坏，其中包括8架图-95轰炸机。
乌克兰袭击的五处空军基地分布图
不排除乌克兰夸大战果的成分，但即便按照最低损失数据推演，俄罗斯也亏大了。
从经济角度来看，乌克兰仅失去廉价的改装无人机，俄罗斯却痛失早已停产、价值数亿美元的战略轰炸机。这种不对称的打击效果完全颠覆传统军事思维，表明资源有限的小国也能对家底殷实的大国造成冲击。凭借这一行动，乌克兰也实现从被动防御俄方导弹到主动摧毁发射源头的转变。
乌克兰无人机藏于集装箱内
A股公司设置职工董事的情况在快速增加。证券时报记者以“职工董事”为关键词搜索，单是今年以来便有300多份公告。
当前，根据《公司法》以及证监会等部门发布的相关法律法规，职工董事除了由职工代表大会（职工大会）选举产生外，其他要求基本与董事任职资格一致。 在上述情况下，一些职工董事的产生稍显形式化。部分公司直接由非独立董事（经过职工大会选举后）“改任”，抑或是高管兼任职工董事。此举使得公司“董事会及各专门委员会成员均保持不变”，原班人马继续任职，只不过换了个头衔。 有公司还出现了实控人近亲等出任职工董事的情况。
针对这些情况，如何让“职工董事”这一制度安排发挥其应有的效用，市场上出现了进一步明确职工董事任职条件的呼吁。
高管兼任职工董事渐增
据证券时报记者不完全统计，今年5月以来，150多家上市公司宣布选举职工董事。
整体来看，这些职工董事的构成主要有三类：一是由原职工监事（由职工大会选举，下同）、非独立董事出任；二是由高管出任；三是由普通员工出任。其中，由高管“兼任”职工董事的比例约在20%；非独立董事“改任”职工董事大致也有10余例。
职工董事是指由公司职工大会民主选举产生，进入董事会，代表职工参与公司决策、管理和监督的人员。职工董事制度建设的意义，在于让职工参与公司经营决策，代表并维护职工利益。
我国自1993年首次发布《公司法》以来就催生了职工董事的实践，最早适用于部分国有公司民主管理，2018年《公司法》将职工董事制度修订为部分国有公司的强制性要求以及其他公司可自主选择的民主管理方式。
2024年7月1日，新《公司法》正式实施。其中第六十八条规定：“职工人数三百人以上的有限责任公司，除依法设监事会并有公司职工代表的外，其董事会成员中应当有公司职工代表”。新《公司法》明确，上述规定适用于股份有限公司。
至此，职工董事制度转变为：对部分国有企业的强制性要求；对人数超300人的公司“选择性”要求。人数超300人的公司有两种选择：要么设立监事会并依法选任职工监事且职工监事比例不得低于三分之一，要么选任职工董事。