破解1区2区3区4区产品混乱的芒果白狼：不进新区的新鲜货已无处可寻！，“始祖鸟平替”伯希和，一边被骂一边冲IPO名字带“山”的餐厅，越来越多了？万华化学关于以集中竞价交易方式回购股份的回购报告书
《打破芒果白狼：“新”在何处？》
一、引言
近年来，随着科技的发展和人们对商品品质和服务需求的提高，消费者对于产品的品质要求越来越高。尤其是在一二三四区这种传统意义上的区域划分，许多商家往往将市场局限于有限的四个区域中，以满足不同层次消费者的购买需求。在这个看似封闭的销售格局中，隐藏着一股无形的力量——“芒果白狼”，它凭借其丰富的资源和精准的营销策略，蚕食了大部分新鲜货的市场份额。
二、“芒果白狼”的来源与特性
“芒果白狼”是指那些只在特定区域销售的产品，这类产品通常具有以下特点：一是价格低廉，为了抢占市场先机，它们往往采取低价促销策略；二是质量不佳，由于缺乏有效监管和市场评价体系，导致消费者在选购时无法获得准确的信息，从而对产品产生疑虑。例如，一些在三四区的水果摊位上售卖的所谓“芒果白狼”可能并非真正的芒果，而是普通芒果经过人工催熟后出售，口感偏酸或变质，营养价值大打折扣。
三、“破解芒果白狼”的紧迫性与重要性
面对这一现象，消费者和社会各界人士都呼吁进行改革，以打破这一“芒果白狼”的困境。建立和完善产品质量追溯体系，通过公开透明的信息平台让消费者了解产品的真实来源和生产流程，消除对质量问题的疑惑。引入品牌营销策略，通过设立专门的品牌专卖店或电商平台，提供统一的商品展示和价格信息，使消费者能够在第一时间了解到各类优质产品，避免因为地域差异而错失购买机会。加大对零售商和经销商的行为监管力度，严厉打击各种违法违规行为，确保市场竞争秩序公平公正，保护消费者的合法权益。
四、解决“芒果白狼”问题的方法
针对以上种种情况，我们提出以下几种解决办法：
1. 推动区域经济一体化，形成“一区多店”模式，鼓励区域内企业联合起来，共同打造一个集批发、零售于一体的综合食品交易平台，提升区域整体竞争力。这样既能保证各区域市场的稳定供应，也能降低因市场分割带来的区域间信息不对称风险。
2. 加强市场监管，完善市场监管机构，定期开展市场检查和质量抽检活动，及时发现并处理违规经营行为，维护市场秩序。引入第三方专业检测机构，为消费者提供更多科学、权威的食品安全认证，增强公众对高品质产品的信任度。
3. 建立健全全国性的电商销售渠道，利用电商平台拓宽消费渠道，促进区域间的商品流通，尤其是通过“线上+线下”模式，让消费者在家门口就能享受到来自全国各地的丰富商品选择。借助大数据分析技术，实现精准推送本地特色商品，满足消费者个性化消费需求。
5. 推广绿色健康消费理念，引导消费者关注食品安全、产地环境等信息，选择有机、无公害、绿色、环保的产品。政府可以通过政策引导、教育宣传等方式，普及相关的消费知识，让广大消费者明白，优质产品源自自然、安全可靠，是美好生活的重要组成部分。
“芒果白狼”虽然给区域经济发展带来了困扰，但只要我们从消费者利益出发，加强监管、规范市场秩序，创新营销方式，就可以有效地破解这一问题，建立起一个更加开放、公平、健康的市场经济环境，让更多优质的农产品涌现在消费者面前，真正实现“新”在其中的目的。在这个过程中，我们需要全社会共同努力，共同构建一个让消费者满意、商家受益、区域发展繁荣的良好局面。
作者 | 金角财经 颖宝
“为什么是伯希和？”
户外品牌伯希和在港交所递交上市申请、正式冲击IPO之际，可能是很多人第一次听到这个名字。
伴随疫情改变运动观念、始祖鸟带起冲锋衣潮流，中国户外运动市场从2023年起爆发，一批户外品牌从小众圈层跳进大众视野，它们有一个共同的网名：始祖鸟平替。
伯希和是“平替”之一，但对比中高端赛道的北面、哥伦比亚，或是国产赛道的凯乐石、探路者，其知名度不算高。
更让人疑惑的是，伯希和的赚钱能力，竟比始祖鸟还强。
招股书显示，2022年-2024年，其毛利率为54.3%、58.2%、59.6%，高于始祖鸟母公司亚玛芬的49.7%、52.5%、55.4%，也高于探路者、牧高笛等品牌同期的毛利率。这组数据与平替定位形成的强烈反差，成为其上市故事的核心张力。
但招股书也暴露出深层隐忧：资本开支上，呈现出显著的“重营销而轻研发”的特征；品牌叙事上，“冒充洋牌”的舆论争议始终如影随形。
当毛利率数字与技术护城河形成倒挂，这家被资本推至台前的品牌，能否撑起“中国高性能户外生活方式第一股”的名头？
始祖鸟和成毅，带飞伯希和
“伯希和要感谢始祖鸟和成毅。”
一名户外服饰供应链从业者曾向媒体表示，尽管伯希和在2012年就成立，但更多消费者是在近两三年才知道它的。
“始祖鸟”代指时代红利。
2012年前后，电商兴起，伯希和等一批植根于线上渠道的“淘品牌”问世。但彼时的户外服饰市场未成规模，主要以服饰分支的姿态出现。
2019年，安踏收购始祖鸟后，通过品牌和渠道升级，以及在疫情催生运动健身潮流的助推下，持续提升“始祖鸟效应”的热度。只是，如其“中产三件套之一”的前缀，动辄三四千元的始祖鸟冲锋衣，让步入消费降级的人们有点吃不消。
始祖鸟的流量，流向了1000元以下市场，流向了伯希和。
网上的冲锋衣金字塔图里，塔尖是始祖鸟，上半层是猛犸象、北面等专业性能强的品牌，下半层由伯希和、骆驼等品牌组成。
似乎一夜之间，全国各大商场不约而同冒出一个火锅新品类——山野火锅。
名字还出奇地相似：三出山、山缓缓、山茑茑等等，一时间让人傻傻分不清楚。
山野火锅品牌门店的扩张速度也是肉眼可见。以品牌山缓缓为例，据其公众号发布的信息，仅2025年4月一个月，它就在13座城市开了13家新店，目前共80家门店。三出山，2023年11月还只有10家门店，2025年4月已开37家门店。
不仅扩张速度快，有些还成了商场餐饮的新晋“排队王”。
排队2小时的山野火锅｜图源：（左）三出山（右）小红书@芋泥南瓜糊糊（已授权）
山野火锅究竟有什么特点？怎么就突然火起来了？
山野火锅“三件套”
放眼望去，商场里的山野火锅主要分两类。
一是新诞生的火锅品牌，它们的名字大多以山为核心，品牌标志也多以绿色为背景，以山的形象为主体，雷同得让人有些“脸盲”。