孕育未来：蝌蚪窝——成人教育的神奇摇篮，塑造完美人生的起点: 从历史中学习的教训，是否值得传承？，: 正在发酵的事件，背后是谁在操控？
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在社会发展的洪流中，无论是个人还是集体，都需要一个能够提供知识、技能和价值观的“摇篮”，这个摇篮被称为“蝌蚪窝”。对于成年人来说，这个摇篮既是他们通往成功的重要途径，也是塑造完美人生的关键起点。
蝌蚪窝为成人提供了丰富的教育资源。在这个孕育阶段，个体往往面临着各种挑战和机会，如职业发展、家庭生活、社交关系等。在这种情况下，成人教育成为了弥补自身不足、提升自我价值的重要手段。它提供的课程内容丰富多样，涵盖了各个领域，包括但不限于经济管理、法律知识、人文社科、科技创新、艺术修养等，这些都是现代社会所需的专业技能和社会素养。通过参与成人教育，学生可以系统地学习这些知识，掌握关键的理论基础和实用技巧，从而提高自身的综合素质，使他们在职场竞争中立于不败之地，更好地实现自我价值。
蝌蚪窝还具有激发潜能、培养自信的功能。成人教育注重个体的发展，旨在帮助人们发现和挖掘自身的潜力，并在此基础上建立自信心。这包括通过模拟真实的工作环境和角色扮演，让学员在实践中锻炼解决问题的能力，增强对未知领域的探索精神；通过鼓励个人思考和表达，引导学员进行批判性思维和创新性思维，培养独立思考和判断能力；通过传授专业知识和实践经验，增强学员的知识储备和实践能力，提升他们的专业素养和创新能力。
蝌蚪窝也为成人提供了人际交往和团队协作的机会。在现代社会，人是社会活动的主要参与者，良好的人际交往能力和团队协作能力对于个人的成长和发展至关重要。在成人教育中，学校通常会组织各类团队项目，让学生在实践中学习和应用沟通技巧，学会与他人合作，解决各种团队冲突，促进人际关系的和谐稳定。成人教育也倡导共享经验、互相激励的学习氛围，鼓励学员相互学习、共同进步，不断提升团队协作意识和效率。
蝌蚪窝为成人提供了终身学习和适应变化的能力。随着社会的快速发展，知识更新速度不断加快，传统的职业结构也在发生着深刻变革。成人教育需要与时俱进，强化跨学科、跨行业、跨文化的交流与融合，提供多元化的学习资源和支持，帮助学员适应快速变化的社会环境和工作需求。成人教育还应关注个体的心理健康，通过心理辅导、情绪管理等方式，帮助学员克服学习压力、保持积极心态，提升自我调适和抗压能力。
蝌蚪窝不仅是成人教育的摇篮，更是塑造完美人生的重要起点。它不仅提供了丰富的教育资源，激发了个体的潜能和自信心，培养了良好的人际交往和团队协作能力，更提供了终身学习和适应变化的能力，为个体的人生发展提供了全面的支持和保障。在未来的日子里，我们应该更加重视并充分利用蝌蚪窝，将其作为引领我们走向成功、塑造美好人生的强大驱动力。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。