揭秘《含羞草传媒》：融合创新的媒体平台，独树一帜的艺术触角与多元化的视听盛宴!，小人物照见大历史 电视剧《长安的荔枝》开播天弘基金权益惨烈！产品批量亏30%，多名基金经理亏到离职...——白面包是面包，馒头是馒头啊。面包和馒头的口感只要吃过就不应该有任何疑问啊，不能因为这个面包颜色白，就不承认它是面包了啊！
一个融合创新、艺术触角与多元视听盛宴的新型传媒平台——含羞草传媒，以独特的视角和前瞻性的思维，成为当今中国新闻界的一股强劲力量。含羞草传媒，以其“传媒融合，创新引领”的理念，将传统媒体与新媒体相结合，打造出一种全新的媒体形态。
含羞草传媒成立于2015年，起初凭借其敏锐的市场洞察力和独特的业务模式，迅速赢得了广大公众的关注和支持。在过去的几年里，含羞草传媒以其鲜明的品牌特色，成功地开辟了一条融合创新的媒体道路。它不仅依托于强大的媒体网络，通过构建内容创新、技术升级、运营优化等多方面的融合机制，形成了从新闻采集、制作到传播的完整产业链，为用户提供一站式的媒体服务体验。
含羞草传媒的核心竞争力在于其深度融入社会经济生活的创新能力。传统的媒体平台往往受限于单一的内容类型和功能定位，难以满足现代社会人们多元化的需求。而含羞草传媒则打破了这种束缚，通过深度融合各类信息资源，如科技、文化、生活等各个领域，形成了一种全方位、多层次的媒体生态系统。用户不仅可以获取实时、准确、全面的信息资讯，还可以在此基础上进行深度挖掘和解读，形成具有个人特色和时代特色的解读观点和见解，从而实现媒体内容的价值延伸和价值增值。
含羞草传媒运用领先的数字技术和移动互联网技术，打造了一种集视听、交互于一体的新媒体应用模式。通过构建移动客户端、网页版和社交媒体等多种媒介载体，含羞草传媒实现了跨终端、跨地域、跨文化的高效传播。它还充分利用大数据、人工智能等现代信息技术，对用户行为数据进行深度分析和挖掘，实现了精准推送和个性化服务，进一步提升了用户体验和满意度。
含羞草传媒的创新管理模式也是一大亮点。它以开放、共享、合作的态度，鼓励不同机构、企业和个人参与到传媒行业的发展中来，共同创造有价值的产品和服务。含羞草传媒还注重人才的培养和发展，通过提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住了一批具有专业素养和创新能力的优秀人才，推动了整个传媒行业的创新发展和进步。
含羞草传媒以其独特的企业文化和经营理念，以及深入的社会经济生活、先进的数字技术应用和卓越的人才培养，正在成为中国新闻界的一股重要力量。它的出现，开启了媒体融合、创新引领的新纪元，为中国的新闻事业注入了新的活力和动力。我们有理由相信，随着含羞草传媒的持续发展和壮大，未来必将在新闻传播领域发挥更大的影响力和创造力，为中国媒体行业的繁荣与发展做出更大的贡献。
北京6月8日电 (记者 高凯)“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”。诗人杜牧这句脍炙人口的诗句，不仅为荔枝增添了一抹传奇色彩，也引发了人们的无限遐想。根据马伯庸同名小说改编的电视剧《长安的荔枝》日前开播，该剧以“鲜荔枝运转”为切入点，通过讲述一千多年前“职场打工人”的传奇故事，在其命运起伏中洞察唐代社会的变迁。
在缺乏快捷交通工具和保鲜技术的唐代，将“一日色变，两日香变，三日味变”的荔枝，从五千余里外的岭南运送到长安，可谓是“难于上青天”。电视剧《长安的荔枝》以宏大历史浪潮下小人物的命运嬗变为叙事核心，巧妙地选取“古代职场”视角，生动展现一个小人物如何用智慧和韧性，在看似绝无可能的困境中寻找生机，成功运送鲜荔枝。
电视剧《长安的荔枝》开播。片方
将原著7万字的小说进行影视化改编并非易事，电视剧《长安的荔枝》在保留原著世界格局和大部分情节架构的基础上，在剧情推进和人物关系塑造上进行了改编。该剧采用双线并进的叙事方式，在讲述李善德运输鲜荔枝故事的同时，融入郑平安追查罪证的线索，以已释出剧情来看，这一安排不仅丰富了剧情层次，也让人物形象更加立体饱满。
除李善德外，剧中各式人物同样鲜活生动。郑平安看似油滑世故，实则重情重义，阿弥塔精明能干，阿僮热情豪爽。而以何有光为代表的官方势力，则将贪婪、自私、阴险的嘴脸展现得淋漓尽致，成为了李善德完成任务的巨大障碍。众多复杂的人物关系与多重的情感转变，编织出一张错综复杂的关系网，呈现出一个真实而复杂的人性世界。
以李善德的传奇工作经历为主线，电视剧《长安的荔枝》在展现小人物的奋斗与挣扎的同时，也让观众对唐代的社会风貌和历史文化有了更为生动深入的认识，剧集开播不久，其中精准呈现的各式唐代美食、服饰、礼节等等细节，便很快吸引观众的关注并引发热议。(完)
（来源：金石杂谈）
转自：金石杂谈
6月1日，近期天弘基金有点火，在各大公募相继流失明星经理之际，天弘基金则频频挖来各大公募悍将，不仅涉及权益，也涉及固收。但与之形成鲜明对比的是，天弘基金的权益一直是短板，多名基金经理亏损惨重，甚至为此“被离任”，且多名是来到公司的10年老将。
说到天弘基金，这家公募非常具有代表性，截至目前，天弘基金规模1.2万亿，但8600亿是货基，债基规模2000亿；而股票基金规模只有5亿，混合基金规模不足200亿，大批的权益基金则是被动指数基金，规模1377亿。也就是说，天弘轻权益重货债明显，重被动轻主动权益为主，偏科严重。
1）今年4月，天弘基金从浙商基金挖来权益“一哥”贾腾担任天弘精选混合的基金经理。曾经的百亿公募基金经理如今的管理规模不足5亿。关键的问题是，贾腾还是浙商基金权益投资总监。
其实，贾腾入职天弘之初并未被委以重任，有两层原因：一是刚刚入职，需要练手看效果；二是贾腾历史业绩稀烂，管理产品多只亏损超40%，三年任职亏损高达28.76%。
2）于洋，中国科学院环境科学博士，2011年7月加盟天弘基金，从事化工、电力及公用事业等行业研究工作，历任研究员、投资研究部总经理助理，现任股票投资研究部总经理助理。