童心未泯的南亚仙境：探索幼邹仙踪林的历史与神秘魅力: 引发思考的深度报道，难道不值得分享吗？，: 发展潜力的启示，未来会带来怎样的机会？
在南亚这片广袤的土地上，孕育着众多神秘而美丽的仙境。其中最为世人所知的便是被称为“童心未泯的南亚仙境”的幼邹仙踪林。这座历经千百年岁月洗礼的古老森林，不仅见证了人类文明的变迁，更承载了无数儿童天真无邪的梦想和憧憬。
幼邹仙踪林位于印度的阿萨姆邦，地处热带雨林气候区，每年的6月至10月是这里最繁盛的季节，空气中充满了湿润而清新的气息，如同大自然的调色板，将绿色、蓝色、白色交织在一起，形成一幅生动而绚丽的画卷。走进这片仙踪林，你会被那深深浅浅的绿叶覆盖，被那枝叶间跳跃的小溪、藤蔓交错的大树所环绕，仿佛置身于一片奇妙的童话世界。
幼邹仙踪林的历史可以追溯到公元前350年左右，当时印度人在这个地区建立了重要的祭祀场所——圣水池。随着时间的推移，这里的土地逐渐变得肥沃，人们开始在这里种植庄稼，并且有了自己的生活方式。在这段历史的长河中，幼邹仙踪林一直保持着原始的风貌，远离现代社会的喧嚣和纷扰，充满了原始的野性和生机。
在幼邹仙踪林的深处，隐藏着许多传说和故事。据传，这里是印度神话中的“湿婆神”居住的地方，也是印度教中最重要的宗教圣地之一。每年的4月初，当地的居民会举行各种仪式，祈求湿婆神保佑他们平安度日，同时也寓意着孩子们能够健康成长，拥有无忧无虑的生活。
幼邹仙踪林还被誉为“孩子的世界”，因为这里的生态环境非常适合孩子们的玩耍和探险。这里有着丰富的动植物资源，有山间的溪流，有大树下的阴凉，还有各种形态各异的昆虫、蝴蝶等小动物。孩子们可以在树林里追逐嬉戏，采集野果，或者静静地坐在树下观察鸟类的迁徙。他们的笑声、欢呼声、哭闹声以及对未知世界的向往，构成了这个仙境的一首首美妙的乐章。
尽管幼邹仙踪林充满神秘和魅力，但是由于其处于偏远山区，基础设施建设相对落后，教育设施匮乏，保护工作也面临诸多挑战。当地政府和社会各界人士一直在努力推动幼邹仙踪林的可持续发展，通过开展植树造林、野生动物保护、历史文化传承等活动，使这个地方成为孩子们学习自然知识、了解文化传统的重要场所。
“童心未泯的南亚仙境”——幼邹仙踪林，以其悠久的历史、丰富的传说和独特的生态环境，成为了全球无数孩子们心中的瑰宝。它既是孩子们探索知识、体验生活、培养创新精神的乐园，也是保护环境、弘扬传统文化的重要阵地。让我们共同期待，幼邹仙踪林在未来的发展中，能够继续发扬其独特魅力，为孩子们提供一个更加丰富多彩的成长环境，让这份童心未泯的南亚仙境，永远闪耀在孩子们的心中。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。