揭秘神秘的喷水喷泉：日本水文化中的独特魅力与艺术美感探索，哪吒汽车所持10亿股权再被冻结原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？印度国防部27日发布公告称，印度国防部长辛格批准了第五代战斗机研发项目，该项目预估成本1500亿印度卢比，研发总周期预计约10年，计划先制造5架原型机。
生物多样性与历史文化的交织：日本水文化探秘
水，是地球上最古老的生命之源之一。在日本这个拥有丰富水文化的国家，喷水喷泉作为其中独具特色的艺术形式，以其独特的魅力和深厚的历史底蕴，成为了日本水文化中不可或缺的一部分。本文将从日本水文化的起源、发展历程以及喷水喷泉的艺术表现三个方面，为您揭示日本水文化中神秘而美丽的喷水喷泉的魅力。
一、起源与历史悠久
喷水喷泉在日本并非始于近代，而是有着悠久的历史。据考古学家研究，早在公元前2世纪，日本人就开始使用“水泉”的概念来装饰居所或公共场所，形成了最初的水景观艺术。随着社会的发展和科技的进步，喷水喷泉的形式和功能逐渐丰富起来，不仅在皇宫、寺庙等皇家场所广泛运用，还逐渐传播到民间，成为了一种重要的社交娱乐方式。
在古代，日本水喷泉的设计理念往往来源于自然元素，如山川河流、花草树木等，通过人工的力量将其形象地展现出来。例如，富士山下的富士瀑布，其巨大的水流经过特殊的喷泉设计，呈现出壮观的飞溅效果；京都的金阁寺花园，则以石板铺成的曲折小道，配合流水声，营造出一种宁静而神秘的氛围。这些喷泉不仅注重形态的美学表达，更融入了丰富的文化内涵，成为日本水文化的重要组成部分。
二、发展与艺术美感
随着日本社会经济的发展，喷水喷泉在设计和功能上也有了显著的变化。现代的喷水喷泉不仅追求美观的效果，更注重创新和科技的应用，如利用高科技手段控制水流的力度、速度和方向，使其产生出各种复杂的动态效果，如旋转、喷射、喷涌等，为观众带来视觉和听觉的双重震撼。许多现代喷水喷泉还会结合音乐、视频等多种艺术形式，如《阿波罗11号》电影主题音乐中的喷泉表演、动画片《龙珠》中的“超级赛亚人战斗”场景等，使喷水喷泉的艺术表现力更加丰富多样。
三、艺术与生活交融的体现
在喷水喷泉的艺术表现中，无论是自然环境的描绘还是人工创造的艺术形式，都深深地反映了日本人的生活方式和精神追求。喷水喷泉不仅是人们休闲娱乐的场所，更是展示自我、表达情感、传承传统文化的一种重要载体。例如，传统的日式庭院中，常常会种植各种各样的花卉和树木，通过精心设计的喷泉，既可以营造出优美的生态环境，又可以满足人们对观赏和欣赏的要求；而在现代城市公园中，喷泉则被广泛应用在大型广场、绿地、商业区等地，为市民提供一个休闲娱乐的场所，同时也能传达出都市文明的气息和活力。
日本水文化中的神秘而美丽的喷水喷泉，以其独特的艺术魅力和深厚的历史底蕴，深受人们的喜爱。无论是从其起源、发展历程，还是在艺术表现上的创新和多元化，都能看出它深深植根于日本人的生活方式和精神追求之中，成为日本水文化中不可或缺的一部分，也为世界水文化的发展贡献了宝贵的智慧和灵感。在未来，我们有理由期待，日本水文化能够继续繁荣和发展，创造出更多的艺术奇迹和人文美景。
大象新闻记者 王瑞麟
企查查APP显示，近日，哪吒汽车关联公司合众新能源汽车股份有限公司新增股权冻结信息，冻结股权数额10亿元人民币，被冻结标的企业为哪吒新能源汽车制造有限公司，冻结日期自2025年6月3日至2028年6月2日，执行法院为浙江省嘉兴市桐乡市人民法院。企查查信息显示，合众新能源汽车股份有限公司成立于2014年10月，注册资本约28.37亿人民币，被执行金额已超1.4亿元。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。