失控怒火中烧！妈妈疯狂在线复活：儿子作死行为引人深思，17家车企承诺“支付账期不超过60天”，工信部回应Labubu背后的男人，给出“第三选择欧盟发言人在一份声明中表示：“我们对美国宣布将钢铁进口关税从25%提高到50%表示强烈遗憾。这一决定给全球经济增添了进一步的不确定性，并增加了大西洋两岸消费者和企业的成本。”
八月的午后，阳光透过窗户洒进小屋，照亮了房间的一角。此时此刻，坐在电脑前的父亲，他的眉头紧锁，眼神中闪烁着一种无法言喻的情绪。在屏幕前，父亲正在观看一个视频片段，那是他儿子最近在网上直播的一幕——他不顾一切地怒火中烧，做出了令人瞠目结舌的行为。
视频中的男孩，他是一名大学生，平时活泼开朗，但突然有一天，他在社交网络上发布了一段视频，内容是他对一位网友的恶毒言论进行回击，他以刻薄的语言和挑衅的态度对对方进行了人身攻击，并且称自己要报复这个让他感到痛苦的人。这段视频迅速在网络上引起了轩然大波，人们纷纷谴责他的行为，他的粉丝们也对他表示了强烈的不满和愤慨。面对这些批评，这位男孩却显得非常激动，他的愤怒仿佛随时会爆发出来，以至于他的眼神变得犹如烈焰一般炽热，脸部肌肉抽搐，嘴角微微颤抖，手中的鼠标不住地敲打着键盘。
看着这场面，父亲的心里充满了担忧和困惑。作为儿子的监护人，他深知他犯下了严重的错误。他开始冷静下来，思考自己的儿子为什么会做出这样的事情。原来，他的儿子一直以来都是个乐观积极、乐于助人的孩子，他对生活有着美好的期待和憧憬，但他不知道的是，网络世界虽然虚拟，但也充满了规则和底线。当他的儿子看到别人遭受恶意攻击时，他可能会失去理智，一时冲动之下做出了这种不负责任的行为。
父亲决定采取行动，他通过电话联系了儿子，试图理解他的心理状态和想法。儿子的回答出乎他的意料。他说，他只是想要表达自己的观点，他认为那些人在网络上的发言过于偏激和不尊重，所以他选择了反击。他告诉父亲，他并不认同那些人的言论，他认为这些人应该受到应有的惩罚，因为他们的言论已经侵犯了他的尊严和权利，所以他想要用这种方式来捍卫自己的立场。他的话并没有得到父亲的理解和支持，相反，他的反应更加激烈。
看着父亲无奈的样子，儿子的眼神变得更加阴郁，他的嘴角渐渐拉起，露出一抹嘲讽的笑容。他知道，他的行为已经触碰到了父亲的底线，他不能再这样下去。于是，他开始反思自己的行为，意识到自己所做的一切是完全错误的。他开始尝试向父亲道歉，承认自己的错误，并承诺以后会更加注意自己的言行举止，不再轻易动怒。他也告诉父亲，他愿意接受任何必要的处罚，以此来警示其他人，让他们明白网络世界并非所有言论都可任意妄为。
在这个过程中，父亲的心情经历了从愤怒到震惊，再到深思熟虑的变化。他深深地感到了身为父母的责任和担当，也明白了儿子之所以做出如此行为的原因。他知道，儿子的行为不仅伤害了他人的感情，更破坏了社会的和谐与安宁。他决定，从今往后，他将加强对儿子的教育，引导他理解和尊重他人，同时也要求他学会控制自己的情绪，避免陷入不可自拔的失控状态。
这场父子之间的冲突并非偶然，它源于儿子对于网络世界的无知和冲动，以及他对于道德底线的忽视。正是在这种情况下，父亲展现出了坚定的意志，通过冷静分析和理性对待，他找到了解决问题的方法，也为我们提供了一个深刻的教训：作为家长，我们应当引导并监督子女的言行举止，让他们在遵守法律和道德规范的也能充分认识到网络世界的复杂性和风险性，从而避免类似事件的发生。只有这样，我们的孩子才能成长为独立自主、有责任感的公民，让我们共同期待他们在未来的生活中，能够用正确的方式去应对各种挑战和困难，展现出他们独特的个性和价值。
人民网北京6月12日电 (记者申佳平)6月11日，北京汽车集团有限公司、上海蔚来汽车有限公司、理想汽车有限公司、安徽江淮汽车集团股份有限公司等四家汽车生产企业陆续发表声明，承诺“支付账期不超过60天”。至此，已有包括中国第一汽车集团有限公司、吉利汽车集团有限公司、小米汽车有限公司、上海汽车集团股份有限公司等17家汽车生产企业就“支付账期不超过60天”作出承诺。
“车企的承诺对促进汽车产业健康可持续发展具有重要意义。”6月12日，工业和信息化部相关负责人对此表示，汽车企业主动承诺“支付账期不超过60天”，是积极响应国家号召、践行社会责任与企业担当的体现，对构建“整车—零部件”协作共赢发展生态具有重要意义。产业链供应链是汽车产业的“筋骨血脉”，是产业转型升级的关键一环。随着汽车产业转型升级步伐加快，新能源汽车市场竞争加剧，竞争压力从整车向产业链环节传导，出现了供应商货款支付账期加长、资金周转困难等现象，不利于产业技术创新和健康可持续发展。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。