2023S1八月新秀：探索四海八荒的新生力量——八月新人揭秘，原创 高圆圆赵又廷九年婚姻，演绎爱情真谛，见证坚守与深情离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应以色列总理内塔尼亚胡5月28日也在社交媒体上就此事称，“谁伤害以色列，以方就将伤害谁”。
据传，在古老的东方世界，每逢崭新的秋季，一种名为“八月新人”的神秘生物便会悄然崛起。他们身着奇异的长袍，手持神奇的法杖，以独特的形态与魅力出现在人们面前，仿佛是来自四海八荒的新鲜力量，用他们的勇气、智慧和坚韧诠释着新时代的新生代精神。
八月新人的特点显而易见。他们拥有超乎常人的智慧。这种智慧并非源自于天生的智力，而是源于他们在成长过程中积累的知识和经验。他们能够通过观察和思考，理解自然规律和社会现象，进而提出富有创新性的解决方案，展现出了高度的洞察能力和前瞻性思维。
他们具有超强的力量和耐力。无论是面对狂风暴雨的袭击，还是面对强大的野兽侵袭，他们都能够在短时间内迅速反应并进行有效的应对。这得益于他们长期的身体锻炼和心理磨砺，使得他们的身体素质和意志力得到了极大的提升。他们不仅能独自对抗挑战，更能共同抵御外部的威胁，展现了团队合作的精神风貌。
他们的外表独特而神秘。他们身穿五彩斑斓的长袍，衣袂飘逸，眼神深邃，让人不禁联想到了远古神话中的仙子或龙王。这些华丽的装扮背后，隐藏着他们那冷峻而坚定的眼神，似乎在诉说着他们对于未知世界的敬畏和探寻的决心。这种特质既体现了他们的个人特色，又象征了他们勇于冒险的精神气质。
八月新人还具备极高的社交能力。他们在人际交往中展现出谦逊有礼、热情好客的态度，善于倾听他人的观点和建议，从而形成了和谐的人际关系网络。他们的这种交际技巧不仅帮助他们在日常生活中建立良好的人际关系，同时也让他们在面对复杂的问题时能够找到最佳的解决路径，为社会的发展贡献了自己的力量。
可以说，八月新人无疑是2023年秋季最为引人注目的新生力量。他们凭借非凡的智慧、强大的力量、独特的外表以及出色的社交能力，正在引领着一股全新的时代潮流。他们的出现，不仅为我们的生活带来了新的可能性，更为我们提供了无比广阔的发展空间。让我们期待他们在未来的岁月里，继续用自己的勇气、智慧和坚韧，创造出更多的奇迹，推动人类社会向更美好的未来进发。
在纷繁复杂的娱乐圈，高圆圆与赵又廷的爱情犹如一束温暖的阳光，给人以真实与感动。他们的感情没有过度的炒作或精心的包装，偶尔在街头出现的素颜挽手散步的照片，真实地展现了他们独特的魅力。没有耀眼的服饰，也没有繁复的妆容，映入眼帘的仅是十指相扣的默契与自然流露的亲密。在下楼梯时的轻柔依偎，以及交谈间的温柔侧目，这些细腻的身体语言都传递着深沉的爱意。
这段姐弟恋在最初面临了不少质疑，年龄差、文化差异、事业发展的不同都被视作潜在的隐患。然而，他们用九年的时间证明了真爱能够克服一切困难。高圆圆适时放缓事业步伐，赵又廷的深情目光始终追随妻子，展现出他们独特的相处之道。
他们拒绝随波逐流，没有在机场进行摆拍，也不在社交媒体上故作恩爱。即使在狗仔镜头下，他们还是选择保持自然亲密。这种在私人空间中延续的爱意，往往比公开的示爱更具力量。他们让世人明白，婚姻的真正本质并非在镜头前的表演，而是在无人问津之处依旧坚守彼此的情感。
随着女儿Rhea的出生，这个家庭更显圆满。成为父母后，他们回归生活，呈现出更为放松的状态。高圆圆分享着生活的点滴，赵又廷则专注于育儿，他们深知，在名人身份之外，首先是彼此的伴侣，也是孩子的父母。
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6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”