探索大荫蒂独特X&X风格：揭秘另类视频新潮流与魅力，《奥运之我是冠军》：“热血切片”能否切开现实？｜微剧评迅雷5亿“抄底”虎扑：一场技术与流量的豪赌而在代理业务之外，智飞生物也在积极开展自研业务。财报显示，智飞生物2024年的研发费用为9.714亿，研发人员数量则超过了1000人；据媒体报道，截至报告披露日，公司自主研发项目共计34项，其中肺炎疫苗矩阵、流脑疫苗矩阵、肠道疫苗矩阵、成人疫苗矩阵相继迎来突破。不过，虽然加大了自研业务的投入，但这些自研疫苗所面临的竞争压力都非常大，例如智飞生物自主研发的23价肺炎疫苗，其在去年9月主动降价约30%以争夺市场，但相比于其他疫苗企业而言并不具备优势。2024年康泰生物23价肺炎疫苗的批签发量在136.91万剂，智飞生物仅有45.3万支。
问题：探索大荫蒂独特X&X风格：揭秘另类视频新潮流与魅力
自短视频时代兴起以来，X&X风格以其独特的视觉效果、丰富多样的内容形式和激昂的音乐节奏，在广大观众中广受喜爱。从网络红人的自制短片到大型制作公司的创新尝试，X&X风格在视频领域展现出其不可忽视的魅力，引领了一股新的视频潮流。本文将深入探讨这一充满活力的风格，剖析它如何颠覆传统，引发新的审美观和观看习惯。
X&X风格的独特性体现在其以新颖的视角和多元化的表现手法为主导。传统的视频创作往往局限于固定的主题或叙事框架，而X&X风格则打破了这种局限性，追求更自由、更具创意的表达方式。这种风格鼓励创作者对现有素材进行重新诠释和再创造，打破常规的视听语言，采用极具想象力和冲击力的画面构图，如梦幻的色彩、扭曲的空间、神秘的元素等，构建出前所未有的视觉体验。这种跨越传统界限的创新方式，使得X&X风格的作品具有了强烈的时代感和艺术感染力，使得观看者仿佛置身于一个全新的世界，产生强烈的感官震撼和思考空间。
X&X风格的多元化内容形式也使其具有高度的吸引力。传统视频大多以故事叙述为主，但在X&X风格中，这种模式被打破，更多地融入了视觉艺术、音乐、舞蹈、表演等多个维度。例如，一些作品通过特效制作、角色扮演、实景拍摄等方式，展示了一场场引人入胜的视觉盛宴；而一些热门话题和热点事件，也被巧妙地融入其中，引发公众热烈讨论和广泛关注。这种融合多种艺术形式的特点，不仅让观看者可以沉浸在不同的视觉享受之中，也为视频的内容提供了更为广阔的选择空间和丰富的想象空间。
X&X风格的动感十足的音乐旋律也是其魅力所在。传统视频通常以单调且沉闷的背景音乐为主，而在X&X风格中，乐曲往往以快节奏、鲜明的节奏感和强烈的音效为特征，配合画面的生动表现，营造出一种既紧张又刺激的氛围，增强了观众的情感共鸣和参与度。这种音乐与画面的完美结合，使X&X风格的作品充满了力量和激情，极大地激发了观众的情绪反应和观看欲望。
总结来说，X&X风格以其独特的视角、多元化的表现手法和动感十足的音乐旋律，正在开创一个新的视频潮流和欣赏模式。这种风格的成功，不仅得益于其大胆的创新精神和深刻的文化内涵，更源于其对观众需求的精准把握和敏锐洞察。作为未来的视频发展方向，X&X风格有望引导更多的创作者们探索更加丰富多样的视频形式，满足观众日益多样化的需求，进一步推动视频艺术的发展和进步。让我们期待在未来的大荫蒂里，看到更多关于X&X风格的精彩探索和创新尝试，共同见证这个由年轻一代主导的视频文化的新篇章。
【编者按】
微短剧行业内容创作的多元化与精品化趋势日益明显。澎湃短剧频道x有戏栏目推出“微剧评”专栏，携手高校专业力量，借助DeepSeek开展AI共创，探索微短剧文艺评论的新视角。本篇聚焦现代励志题材微短剧《奥运之我是冠军》。
出品 山海星辰/ 主演 王惠子、罗欢 /集数 51
告别了早期题材的野蛮生长，微短剧正加速向垂直领域深耕，而体育竞技作为极具国民共鸣的题材，却在“短平快”的微短剧领域鲜有成功试水。《奥运之我是冠军》的出现正是对这一空白的大胆探索，它聚焦于乡村女孩周胜男孤身冲击奥运的坎坷之路，试图在微小的体量里点燃那份属于体育竞技的热血。
《奥运之我是冠军》在叙事上的巧妙之处在于，其充分运用了微短剧特有的“情绪驱动”特性，创作者无意于线性呈现周胜男十年的奋斗长卷，而是以强烈的情绪为纽带，将叙事火力高度集中于几个决定性的抗争瞬间。剧集开篇，父亲愤怒地将周胜男的球衣投入火堆，她不顾灼烧徒手抢出残片，眼中含泪却异常倔强，这个场景令人瞬间锚定了她“不屈”的品格；而在奥运决赛这一关键时刻，面对强大的对手，周胜男顶着巨大的压力作为替补上场，在她连续发起猛烈扣杀、接连得分时，镜头并没有过度渲染胜利的狂喜，而是着重刻画她得分后依旧颤抖的肌肉、汗如雨下却眼神如炬的拼搏状态，将体育精神最外显、最易共鸣的“战斗意志”具象化。
全剧在有限的篇幅内，把握住了微短剧“碎片化”的创作优势，密集布设了多个清晰的情感爆破点：当父亲撕碎的录取通知书纸屑快速化作多年后奥运金牌的耀眼光芒，当乡邻刻薄的讥笑声浪巧妙地混入赛场震耳欲聋的欢呼，当暴雨泥泞中她独自颠球的孤独身影在叠化中融入领奖台上被聚光灯笼罩的荣耀瞬间......这些对比强烈的意象组接，无需过多言语，便将“逆袭”的核心情绪高效传递。这种塑造方式虽然牺牲了角色日常集训的艰苦磨炼、前途渺茫的内心挣扎等细腻层次，却精准地抓住了体育题材中最能快速触达观众情绪的“高光时刻”，契合了微短剧对即时情感冲击的追求。
然而，对情绪爆发和碎片化叙事的极致追求，也让《奥运之我是冠军》暴露出明显的失衡，首当其冲的便是人物动机与转变的合理性。父亲前期以逼嫁、言语侮辱、烧毁球衣等多种极端方式反对周胜男训练，但到后期尤其是在周胜男夺冠后他的态度却突然软化，这一转变缺乏足够的心理依据支撑。在竞技逻辑层面，周胜男作为替补临危受命并在关键决赛中几乎凭一己之力扭转乾坤，这一设定的过度戏剧性弱化了排球作为团队运动的本质核心，不仅忽视了排球运动中团队协作、战术配合的重要性，也让胜利显得过于轻易和悬浮，使得周胜男的成功更像是一种个人英雄主义式的“开挂”。
《奥运之我是冠军》的探索无疑为体育垂类微短剧开辟了道路，证明了其承载热血与情怀的潜力，但也凸显出未来创作者必须面对的挑战。体育题材的魅力根植于其内在的逻辑性、专业性和团队精神，微短剧无需复制长剧的厚重，却也不能因体量之“微”而放弃这些根基。未来的创作者需要在追求“燃点”与尊重“真实”之间找到更精妙的平衡，勇于展现荣耀背后的汗水与伤痛，让胜利源于扎实的努力与精巧的战术，唯有在戏剧张力与运动本质、即时爽感与人性真实之间找到坚实的平衡点，体育竞技类微短剧才能真正实现其热血叙事的深度与持久力。
作者：高煦堃 上海戏剧学院电影学院广播电视编导研究生
指导教师：廖媌婧 上海戏剧学院副教授
2025年6月2日，迅雷宣布完成对虎扑运营方上海匡慧互联网科技有限公司的收购，前者已在交割前支付4亿元现金对价，将在交易后的12个月和24个月后，分两期等额支付剩余的1亿元现金。这笔看似普通的交易却掀起轩然大波——仅仅六年前，虎扑在资本市场上的估值还高达77.22亿元。从巅峰时期的“体育社区顶流”到如今不足原估值十分之一的“甩卖价”，虎扑的坠落轨迹折射出垂直社区商业化的集体困境。 而对连续11个季度盈利却深陷增长瓶颈的迅雷而言，这次收购更像是一场豪赌：押注虎扑8000万活跃用户（其中90%以上为男性）能与自身分布式云技术擦出火花，在数字体育生态的版图上夺下一席之地。 虎扑的命运在资本市场经历了戏剧性转折。2016年，这家以NBA新闻编译起家的社区平台首次冲击IPO，计划募资4.2亿元。彼时其商业蓝图充满想象力：社区活跃度、电商业务“识货”、自主赛事IP“路人王”共同支撑起增长叙事。 到2019年，当字节跳动以12.6亿元注资时，虎扑估值已飙升至42亿元。更早的2018年巅峰期，其估值甚至达到77.22亿元的天文数字。 表面的繁荣掩盖不住结构性危机。2017年虎扑招股书暴露了致命问题：广告收入占比高达61%，电商等增值业务仅占20%。随着“识货”被剥离独立发展，后成长为独角兽“得物”，虎扑失去了多元化变现支柱，广告依赖症愈发严重——2022年其广告营收占比已突破90%。 当广告市场因经济下行收缩时，虎扑营收应声下跌。2022年财报显示其营收同比下滑18%，单一商业模式彻底失灵。 更深层的危机来自内容形态迭代。在短视频的冲击下，虎扑传统的文字帖+图片模式用户吸引力持续衰减：用户日均停留时间从2019年的35分钟骤降至2022年的22分钟，Z世代对“短平快”内容的偏好与传统BBS架构形成代际冲突。与此同时，2017年、2021年两度IPO折戟彻底消磨了资本耐心 估值的崩塌本质上是对垂直社区商业价值的重新定价。当流量无法突破圈层，变现路径又过度单一，曾经的“直男天堂”在资本眼中只剩下一具空壳。 这场收购背后，买卖双方都背负着沉重的增长压力。 迅雷虽然连续11个季度盈利，但核心业务早已暗流涌动。据其2024年财报显示，公司云计算业务收入同比下滑15.3%，受行业价格战挤压；传统下载业务营收占比萎缩至不足40%。2025年Q1，迅雷净利润仅录得10万美元，60%收入依赖会员付费。 面对HTTP/3协议普及对P2P下载的冲击，迅雷亟需为技术能力寻找新出口。而截至2024年底，638万会员用户的增长已触及天花板。 虎扑的困境则更为直观。这个拥有1亿注册用户的平台，却陷入“捧着金碗讨饭”的尴尬境地。一方面，用户画像高度垂直。90%男性用户中，20-29岁年轻群体占比66.62%。另一方面，商业转化率低下。2022年广告主预算收缩直接导致营收下滑18%。此外，内容形态老化。短视频平台吞噬用户时长，传统BBS交互模式吸引力衰减。 两家公司的困境映射出互联网产业的结构性变迁。当DeepSeek-R1等AI大模型重构内容生产范式，当抖音快手重塑流量分发逻辑，PC时代的老兵们被迫在转型或消亡间做出抉择。 迅雷CEO李金波的表态意味深长：“收购虎扑有望与迅雷产生强大的协同效应。”这句话背后，是两家企业试图用彼此的资源置换续命的生存智慧。 从商业逻辑看，这场“弱弱联合”的收购暗藏三重协同可能。 技术赋能内容体验是迅雷给虎扑开出的第一剂药方。迅雷的分布式云技术能显著优化虎扑的直播体验。后者可以利用300万+边缘节点实现热门赛事视频就近缓存，加载速度提升30%。迅雷的云渲染技术支持多视角VR观赛，破解体育直播同质化困局。其区块链技术还能为球鞋鉴定等业务提供存证支持，增强信任背书。 用户资产交叉变现构成第二重想象。双方用户高度重叠——都以技术偏好型男性为主。这种契合可能催生新的商业模式：推出“迅雷-虎扑联合会员”，捆绑云存储加速与独家赛事分析；虎扑账号体系与迅雷打通，激活会员增量空间；基于体育迷特性开发数字藏品平台，复刻NBA Top Shot成功案例。 数据价值深度挖掘是隐藏的王牌。迅雷的下载行为数据与虎扑的社区互动数据结合，能提升用户画像精度，构建精准广告系统；开发体育舆情分析SaaS工具，开拓企业级市场；训练AI推荐模型优化内容分发，延长用户停留时间。 理想虽丰满，现实挑战却不容忽视。当虎扑用户得知收购消息后，社区涌现的不是祝福而是质疑：“虎扑一副很牛的样子，结果只卖了5亿元？”这种心态折射出用户对平台价值认同的崩塌。 更深层的冲突在于企业文化的鸿沟。技术基因的迅雷与内容基因的虎扑如何融合？当算法推荐机制介入社区“神帖”分发时，虎扑赖以生存的“懂球帝”生态是否会被瓦解？这些问题的答案将决定协同效应是真实存在，还是镜花水月。 迅雷的5亿元赌注，本质上是在购买体育产业数字化转型的“船票”。 对虎扑而言，这可能是最后的重生机会。获得迅雷的技术输血后，它终于有实力竞标头部赛事版权，挑战腾讯体育的垄断地位。更关键的是，借助区块链等技术，虎扑有望将“直男消费力”转化为虚拟电商、数字藏品等新增长点。 对迅雷来说，这场收购是突破工具型公司宿命的背水一战。当下载工具日益被操作系统集成，当年轻用户甚至不熟悉PC操作，虎扑的流量入口价值关乎生死。财报数据揭示了残酷现实：2025年Q1净利润仅10万美元。此时拿出2.746亿美元现金储备的四分之一收购虎扑，无异于押上全部筹码。 中国垂直社区的破局难题在此案中显露无遗。虎扑曾拥有顶级用户资产——高活跃度、强归属感、精准画像的体育迷。但它始终未能解决三个根本问题：如何突破广告依赖的变现魔咒？如何抵御综合平台的降维打击？如何应对技术迭代的颠覆风险？ 当虎扑因资金短缺无力竞标赛事版权，当知乎为盈利挣扎于知识付费边界，当贴吧在短视频冲击下奄奄一息，垂直社区的集体困境指向同一症结：没有技术护城河的流量终将成为无根之木。 数字体育生态的竞赛枪声已经鸣响。就在虎扑用户调侃“公司只值5亿”时，腾讯体育正加码NBA全息直播，字节跳动在TikTok上线赛事剪辑AI生成功能。迅雷的分布式云技术能否让虎扑的8000万用户重焕生机，答案将决定更多垂直社区的命运。 这场收购的终局如何，或许虎扑创始人程杭早年的感慨已埋下伏笔：“社区就像一座城市，不能只有商业区，还得有公园、博物馆和街角咖啡馆。”当技术巨头试图用算法重塑社区肌理时，那些让虎扑成为“家”的无形价值，才是这场豪赌中最危险的筹码。 本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。 责任编辑：AI观察员