揭秘蜜芽：被指污浊的购物平台背后的真相剖析: 新的见解与想法，是否会转变我们的观点？，: 令人深思的故事，是否拉近我们的距离？
从电商巨头京东到以“美妆零食”为核心的品牌——蜜芽，这个曾经备受瞩目的中国电商平台，在近年来引发了一系列争议和质疑。在外界看来，蜜芽不仅销售商品种类繁多，且凭借其强大的品牌影响力、丰富的社交媒体资源以及独特的商业模式，曾被视为中国在线购物市场的一股新生力量。经过深入剖析，我们发现其实蜜芽并非表面上看起来那样阳光、透明，反而暗藏了许多让人难以理解的问题。
从产品源头来看，蜜芽涉嫌售假问题。虽然官方声称其主要业务为化妆品销售，但近年来关于其售卖假冒伪劣产品的新闻屡见不鲜，这无疑与蜜芽的口碑背道而驰。据消费者反映，他们购买的某些热销品牌化妆品存在色差、质量不稳定等问题，甚至是假冒伪劣产品。这些现象严重损害了消费者的权益，引发了行业内对蜜芽产品质量的信任危机。
蜜芽营销策略过于依赖网红效应。蜜芽创始人王怀南曾公开表示，“我们希望成为一个连接用户和品牌之间桥梁的角色，通过打造有影响力的网红账号，引导消费者从海量商品中找到合适的商品。”这种模式虽然能够吸引部分粉丝的关注度，但在实践中却面临着种种挑战。一方面，很多网红因追求利益而过度夸大商品功效，甚至虚假宣传，使得大量消费者上当受骗；另一方面，由于蜜芽缺乏有效的管理机制和监督体系，导致一些网红在营销过程中使用不当手段进行产品推广，进一步增加了消费者的疑虑。
蜜芽的供应链管理问题也值得深思。蜜芽所处的电子商务行业竞争激烈，商家众多且良莠不齐，如何确保每一件商品的品质和真实性？其中，蜜芽作为一家主打化妆品和零食为主的电商平台，其供应链管理需要考虑到原材料的质量控制、生产流程的严格把控、物流配送的高效性等多个方面。根据媒体报道，蜜芽的部分供应商存在质量问题，如原料供应商提供的产品成分不明，生产过程中使用的原材料不符合国家标准等，这些问题直接影响到了蜜芽的商品质量和服务水平，引起了消费者的不满和担忧。
蜜芽的经营模式和运营过程存在诸多问题和隐忧，包括产品质量问题、营销策略滥用、供应链管理混乱等方面。尽管其早期凭借创新的商业模式和强大的品牌影响力赢得了不少消费者青睐，但随着一系列负面事件的曝光，其形象和信誉受到严重冲击，未来的发展前景不容乐观。在此背景下，蜜芽应积极反思自身的经营策略，加强内部监管，提高供应链管理水平，建立健全的风险防控机制，以期实现可持续发展和提升品牌形象。只有这样，才能真正解决消费者心中的疑惑和焦虑，重塑消费者对于网购的信任，重新建立并巩固蜜芽在中国电商平台中的地位。
继外卖补贴大战后，近期巨头们又在网络上掀起一波营销大战。
6月11日，“京东真的找了惠英红”登上微博热搜。同日打开京东APP，能看到惠英红一身红装的开屏广告。
至此三家外卖巨头的营销商战达到高潮，网友集齐红黄蓝三色明星海报。
图源：美团、饿了么、京东官方海报
这一轮开端是5月19日，美团外卖邀请黄龄推出围绕外卖咖啡场景的营销活动“每日大咖”，并推出《夜上海》沪语版改编MV《外卖黄的更灵》，以“外卖黄的更灵”为广告口号，将品牌色与黄龄名字巧妙链接，一语双关。
图源：美团外卖x黄龄 MV
美团这波联动一经发布，令网友直呼“神级策划”，更有网友在评论区为饿了么献计，喊话饿了么请蓝盈莹出战。
本以为只是网友的打趣，却没想到饿了么火速“听劝”，6月1日官宣蓝盈莹为“饿了么必赢官”，打出“蓝的一定（赢）”口号，还与蓝盈莹合拍了一支“blue win win”的Vlog。
为了推高这波营销，饿了么直接向100位转发网友平分10000元。同时，饿了么给提建议的网友，送出18.8x365天全年红包奖励。这一波好感度拉满，截至目前饿了么这则官宣博转发已破万。
巨头们的火速接梗，令网友讨论热情攀升，不少热心网友开始为京东支招如何才能扳回一局。
网友们给出了“韩红（还红）”“尹正（又赢又挣）”等建议，洪欣、全红婵、刘畊宏、洪金宝等也因名字里带有“红”的谐音被网友提及。
其中呼声最高的是惠英红，谐音“会赢红”，惠英红在影坛的地位与“红运当头”的吉祥寓意形成双重加持。
京东也“不负众望“捕捉到了这个热点，将网友的奇思妙想转化为现实，并在6月11日进行了官宣。
不过，京东找惠英红并非为外卖业务站台，而是牵手京东手机。此次合作时间点恰逢京东618促销周期，与华为新款手机发布形成联动。
图源：京东手机官方微博账号
在当日热搜话题下，有用户调侃“朴实无华的商战就是用名字玄学展开”，还有网友在京东手机官方微博号下评论称，“今天还在说黄蓝红之争，没想到就请了惠英红！赶紧去京东下单了。”
演员惠英红也十分配合，在社媒发文感谢热心网友，“最近都在帮我接商务了”，“我觉得红的会赢”，并表示自己接商务就像挑剧本一样挑剔，在京东挑选华为新款手机送给网友，还带上了#红的会赢#的话题。
令人没想到的是，当价格战卷不动时，带有娱乐性质的商战反而成为消费者喜闻乐见的形式。网友自发成为品牌自来水，带来一波巨大流量。
实际上，在这波突破常规的营销商战之前，巨头们在外卖领域通过价格补贴身肉搏。
4月11日，京东外卖上线了百亿补贴。4月30日，饿了么宣布即日起开启平台“饿补超百亿”大促。同时淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，将联合饿了么共同加大补贴。美团则在5月27日宣布将携外卖和闪购两大业务重点参与今年618，面向全体消费者发放618元神券包。
4月22日，京东外卖宣布当日订单量突破了1000万单。5月26日，淘宝闪购联合饿了么宣布，日订单数已超4000万 ；6月1日“京东黑板报”官方公众号消息，京东外卖日订单量已突破2500万单。
5月，市场监管总局会同多部门针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题，约谈京东、美团、饿了么等平台企业。要求相关平台企业严格落实主体责任，主动履行社会责任，加强内部管理，合法规范经营，公平有序竞争，共同营造良好市场环境，切实维护消费者、平台内经营者和外卖骑手的合法权益，促进平台经济规范健康有序发展。
在该一轮监管强化后，巨头们开始将目光从卷价格转向卷营销。在流量瞬息万变的营销战场，“品牌听劝整活”成为破圈新法则。
清华大学品牌营销研究员孙巍向时代财经表示，相对于广告营销、明星代言、品牌广告等多种营销传播方式，“听劝”这种用户参与的社会化营销方式的确更具性价比，而且由于用户“被品牌重视“而走心，容易在社群上形成广泛的曝光和情感沟通。品牌通过关注用户的诉求并让用户成为意见焦点，从而赢得用户的参与并吸引社会群体的眼球。