失控的瞬间：揭秘女生遭男生叉时的微妙心理反应与现实后果，“排队”1688天终于上市，Insta 360的竞争才刚刚开始离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应李女士提供的其表弟机票订单截图/图源：极目新闻
一、引言
在社交场合中，男女之间的互动往往充满了复杂性和微妙性。其中，当女生遭到男生叉时，她往往会经历一系列复杂的心理反应和可能的后果。这些反应不仅涉及到个体的情绪状态，还涉及了对未来的预判以及对自身行为的认知。
二、女生遭男生叉时的心理反应
1. 惊愕：当女生被男生叉住时，首先会感到震惊。这是一种强烈的生理反应，大脑中的信息处理系统需要时间来将这一突如其来的攻击转化为清晰的概念，并试图理解接下来会发生什么。这种反应可以迅速导致心跳加速、面部表情紧张、呼吸急促等症状，从而产生一种恐慌感。
2. 愤怒或敌意：面对陌生且强大的对手，女性可能会表现出愤怒或敌意。这可能是由于男生的行为不当，或者是她认为自己正在保护自己的权益和尊严。在这种情况下，女性通常会展现出防御性的姿态，如紧握双拳、瞪大眼睛、大声说话等，以试图传达她的不满和抗议。
3. 疏离感：如果男生的动作过于粗暴或者没有尊重女生的身体，女性可能会感到疏离感，因为男生的表现让她感觉像是被忽视或者不被重视。这种感觉可能会引发她们的自卑感，使她们更加警惕男性，避免再次遭遇这样的情况。
4. 思考和评估：在情绪极度激动的情况下，女性可能会开始思考和评估这次事件的影响。她可能会考虑男生是否应该道歉，是否有足够的理由和方式来平息这场冲突，以及如果再次遭受类似的攻击，她应该如何应对。这种反思可能导致她们做出决定，比如改变自己的行为习惯、调整自己的交往策略，甚至寻求专业帮助。
三、女生遭男生叉时的后果
1. 自尊心受损：女生遭男生叉会对其自尊心造成严重伤害。这个过程可能会引起焦虑、羞愧和自我怀疑，使她在未来的社交场合中变得更加敏感和谨慎。她可能会避免与男生过多接触，担心再次受到攻击，从而影响到她的人际关系和职业发展。
2. 心理压力增大：长期处于消极和负面的心理状态下，女性可能会承受巨大的心理压力。她的精神负担可能会增加，包括睡眠问题、食欲减退、情绪波动等，这些问题都会进一步影响她的身体健康和生活质量。
3. 健康风险增加：女生遭遇男性的攻击可能会对她的健康产生负面影响。例如，男生的手部力量过大可能导致骨折、韧带拉伤等问题，而男生的眼神注视过度也可能引发视力疲劳、眼部疾病等健康问题。
总结：
女生遭男生叉时，其心理反应既有恐惧、愤怒、疏离感等多种情绪交织，也有对未来的思考和评估。这些反应对于女生的自尊心、心理健康和社会适应能力都具有深远影响。在异性交往中，理解和尊重彼此的感受，注重建立互信、尊重和平等的关系，是防止类似事件发生的关键。通过有效的沟通和解决问题的方式，可以有效缓解女生的负面情绪，减少她们遭受男性的攻击的可能性。只有这样，我们才能构建和谐、健康的男女关系，让每一个女生都能在恋爱过程中享受到平等和尊重。
文 | 董温淑，编辑 | 高宇雷
6月11日，全景相机及运动相机企业影石创新成功上市，成为2025年至今第7家登陆科创板的企业。
影石创新上午开盘价为每股182元，11日下午，影石创新收于每股177元，涨幅274.44%，总市值为709.77亿元。
影石创新也是全球智能手持影像设备领域的第一家上市公司。数据显示，“Insta360影石”长期在全景相机市占率排名第一，在运动相机市场中则位列第二。
90后黑客创办，最“特殊”的科创板上市公司
铜锣敲响，按照每股47.27元的发行价，影石创新共募集到了19.38亿元的资金。
按照规划，影石上市是为了募资建设两大项目，分别为智能影像设备生产基地项目、影石创新深圳研发中心建设项目，总投资规模为约4.64亿元，超募部分用于补充营运资金。
但早在上市之前，影石创新的其中一个募投项目已经接近建设完成。截至2024年12月31日，智能影像设备生产基地项目已经完成了基建工程，目前处于装修和设备采购、调试阶段，预计将于2025年投入使用。
其原因，一方面是影石创新毛利率长期维持在50%以上、曾连年实现归母净利润同比翻倍式增长。说它是中国最赚钱的硬件公司之一并不为过。影石创始人、董事长刘靖康也曾提到，该项目的资金来源是公司“过去几年经营所得”。
营收及归母净利润情况/电厂制图
另一方面，从2020年10月上市申请获受理，到2025年6月11日正式上市，影石创新经历了1688天、超过4个完整的自然年，期间历经了多次材料过期和多番问询。
这也让其成为了科创板开板至今“排队”最久的公司。作为对比，整个2024年共诞生了15家上市公司，从受理到上市的平均时长为618天。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”