《两美人翘臀如雪：诱惑与力量交织的肥臀舞姿》深度剖析: 有待挖掘的内幕，能不能为我们打开新局面？，: 持续上升的趋势，难道这对你没有影响吗？
问题：《两美人翘臀如雪：诱惑与力量交织的肥臀舞姿》深度剖析
《两美人翘臀如雪：诱惑与力量交织的肥臀舞姿》是一篇以女性肥胖为主题，深入探讨其魅力、诱惑力和力量交织之美的散文。这篇作品通过对两位女性——优雅而丰满的芭蕾舞演员萨利娜·马尔蒂尼和性感而又神秘的玛丽·阿梅洛的描绘，展现出她们独特的舞姿、诱惑力以及背后的力量，以及这些力量如何在舞蹈中交织而成的独特魅力。
让我们从芭蕾舞这一艺术形式出发，探讨萨利娜·马尔蒂尼这位优雅而丰满的芭蕾舞演员。萨利娜出生于意大利的佛罗伦萨，是全球知名的芭蕾舞皇后之一。她的身材曲线曼妙，腰身纤细，臀部饱满且富有弹性，这种完美的比例使她在表演中的舞姿优雅高贵，充满诱惑力。萨利娜以其高超的技艺和对芭蕾舞的热爱，将舞者的柔软之美和力量美完美融合在一起，形成了她独特的人格魅力。她的舞姿既有古典芭蕾式的优雅，又充满了现代感，既展现出了芭蕾舞的艺术精髓，也体现了当代人的审美追求。她的舞姿不仅优美动人，更展现了女性身体的力量和韧性，让人深深感受到生命的活力和美丽。
再来看玛丽·阿梅洛，她是一位性感而神秘的芭蕾舞演员。她的身材丰腴而不失曲线美，尤其是那修长的大腿和丰满的臀部，仿佛是大自然精心雕刻的艺术品，给人一种无法抗拒的吸引力。玛丽·阿梅洛的舞姿独具特色，既有古典芭蕾的细腻柔美，又有现代舞的动感活力，将这两种元素巧妙地结合在一起，形成了一种全新的舞蹈风格。她的舞姿充满力量，每一次跳跃都充满了热情和活力，让人不禁为之着迷。她的舞姿还包含了一些神秘的元素，如那些流畅的线条、大胆的姿态和深邃的眼神，让人感觉仿佛置身于一个充满魔幻的世界，令人难以忘怀。
芭蕾舞的魅力并不仅仅是它的美感和技巧，更在于它背后的诱惑力和力量。在芭蕾舞的世界里，每一个舞者都在通过自己的舞蹈表达自己的情感和思想，展现自我。萨利娜·马尔蒂尼和玛丽·阿梅洛也不例外，她们用自己的舞姿传达出一种深层的情感和思想，无论是对爱情的热烈向往，还是对生活的深深感悟，或者是对人性的深刻思考，都通过她们的舞姿得到了生动的表现。这种深层次的情感和思想，既是对生活的真实写照，也是对人性的深刻洞察，使得她们的舞姿具有了极高的艺术价值和感染力。
《两美人翘臀如雪：诱惑与力量交织的肥臀舞姿》这部散文以两位女性的舞蹈为主线，深入剖析了她们的内在魅力、诱惑力以及力量。通过她们的舞姿，我们看到了女性身体的优雅与力量，感受到了芭蕾舞艺术的魅力与内涵，从而更好地理解了女性的魅力所在。这不仅是对舞蹈艺术的一次深度解析，也是对女性美的另一种诠释，让人们对美有了更深的理解和欣赏。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。