唐三桶挑战东方商学院，MBA之旅不亦乐乎：较量与学习的盛宴！，暑假书单推荐！《知识就是力量》三本好书入选“2025年福建省‘暑假读一本好书’推荐书目”两次品类重做冲击百亿！100位企业家走进卫龙，学到了什么？它特别喜欢拿"暗网出身"当卖点，张口闭口就说自己背景神秘、安全性无敌。
在当今快速发展的商业世界中，管理学已成为推动企业增长和提升竞争力的重要工具。在这个竞争激烈的环境中，越来越多的企业开始关注MBA课程，以获取更多的知识和技能，以应对日益复杂的市场环境和技术变革。而在众多的商学院中，东方商学院以其独特的教学理念和严谨的教学质量受到了众多学员的喜爱和赞誉。
唐三桶是东方商学院的一位知名MBA学生，他的故事就讲述了一个关于挑战、学习和乐趣的故事。据他本人描述，他的MBA之旅并非一帆风顺，但正是这些挑战让他更加坚定了追求卓越的决心，并在学习过程中收获了无尽的乐趣。
在东方商学院的学习过程中，唐三桶首先面临的是理论知识的挑战。传统的MBA课程通常会深入讲解财务、市场营销、人力资源等核心学科的知识，而东方商学院则倡导实践操作和案例分析的学习方式，通过实际项目和实战演练，让学员能够将理论知识应用到实践中去，更好地理解企业管理的本质和规律。
东方商学院并不只是传授理论知识，更注重培养学生的团队协作和领导能力。唐三桶所在的班级是一个由来自不同行业背景的学生组成的团队，他们在课堂上不仅需要分享各自的见解，还需要在合作完成各种任务时展现团队精神，这无疑对他们的沟通技巧和解决问题的能力提出了更高要求。
东方商学院还鼓励学员积极参与各类课外活动，如企业参观、实习经历、国际交流等，这不仅能帮助他们开阔视野，增强跨文化交际能力，同时也为他们在真实工作环境中积累经验和人脉资源打下坚实的基础。
在学习的过程中，唐三桶也遇到了许多挑战和困难，但他从未放弃过。他深知只有通过不断的挑战和学习，才能真正掌握并运用MBA所教授的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。他始终保持积极的心态，勇于接受新的学习内容和挑战，无论是面对学术难题还是解决工作中的实际问题，他都能从中学到宝贵的经验和教训。
在东方商学院的这一历程中，唐三桶结识了许多志同道合的同学，他们共同探讨商业领域的问题，互相激励，共同进步。这种深度的社交网络，让他在遇到困难和挫折时找到了支持和力量，也让他学会了如何在压力和挑战面前保持冷静和自信，这是他在MBA之旅中最宝贵的财富之一。
唐三桶的故事告诉我们，MBA不仅仅是一段学习的过程，更是一种生活的态度和人生体验。它教会我们如何在挑战和学习中找到乐趣，如何建立强大的团队协作能力和领导力，以及如何在复杂多变的商业环境中应对自如。对于那些想要获得高质量MBA教育的人来说，东方商学院无疑是一个值得探索和追求的地方，它的独特教学模式和丰富的实践经验，将成为他们通往成功之路的重要桥梁。
让阅读
成为习惯
——《知识就是力量》暑假好书
2025年6月，福建省“暑假读一本好书”活动推荐书单重磅揭晓！其中，《知识就是力量》杂志社编著的《科学之眼看艺术》系列图书——《历史见证者：文物中的科学印记》《银幕追光者：电影中的科学密码》，以及《我的自然科考笔记：地质传奇》赫然在列，为青少年暑期阅读带来兼具科学性与趣味性的知识盛宴！
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一
当文物遇见科学，解锁历史密码
《历史见证者：文物中的科学印记》：跟着文物专家，用“科学之眼”审视历史，让文物自己说话，寻找文物中的科学印记！
本书带领读者认识科技考古，分享了现代考古、文物修复、文物保护工作中运用到的科学技术；同时，直击考古现场聚焦知名的三星堆考古发掘；更通过挖掘一些具体文物背后隐藏的历史故事、文化内涵和科学知识，让读者了解历史悠久的中华文明，感受中国古代科技展现的古人智慧和先人们的工匠精神和探索创新精神。
二
电影里的科学狂想，照进现实世界
《银幕追光者：电影中的科学密码》：电影中的超级英雄、酷炫动画不仅是光影的表现，给你“科学之眼”，化身银幕追光者，解开其中的科学密码！
本书通过解读《复仇者联盟》《正义联盟》《阿丽塔》《星球大战》《降临》《流浪地球》《猩球崛起》《金刚》《哥斯拉》《侏罗纪世界》等20几部科幻电影，以及《抓妖记》《寻龙诀》《盗墓笔记》《美人鱼》等经典国产电影，剖析其中涉及的科学知识，引发对未来世界的科学思考。
在卫龙总部的一个会议室里，近百位身经百战的企业掌舵人，因为“增长”的话题坐在了一起。
过去两年，食品饮料行业的“内卷”已是共识：瓶装水混战，无糖茶上演“千茶大战”，零食卷入价格血战，预制菜走向两极分化……零增长甚至负增长，正在多个赛道真实发生。
但就在这样一个背景下，卫龙却逆势而上，依靠辣条和魔芋爽两大主力品类，交出了一份亮眼的增长答卷。
想必这也是吸引100多位标杆性品牌创始人和高管来参加这场由里斯品类创新企业家俱乐部所主办此次闭门活动的主要原因之一。
走进中国零食品类创新的第一案例，大家都想解密一下这家靠“辣条”起家的公司，如何通过两次品类创新，向百亿规模迈进？在这里，我们能学到什么，又能带走什么？
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当行业卷到极致，卫龙选择“放大差异”