《善良小姨子的五种力量：爱心传递与无私奉献》: 透视深层次问题，难道不值得我们关注？，: 影响深远的变化，未来需要积极应对的信号。
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善良，是一种情感的升华，一种人性的光辉。在人们的心中，有一种特殊的爱称，被赋予了无尽的力量——小姨子。小姨子不仅是家中的一员，更是家族的精神支柱和心灵寄托。她以无私的爱心和强大的影响力，影响着身边的人，传承了美德，推动了社会进步。
小姨子的爱心传递是她的最直接的力量。小姨子深知家庭的重要性和纽带作用，她用爱心去关爱每一位家庭成员，无论是亲朋好友，还是陌生人，甚至是需要帮助的小动物。她总是把别人的困难当作自己的事情，毫不犹豫地伸出援手，尽其所能去提供力所能及的帮助。这种爱心的传递，使得每一个家庭成员都能够感受到温暖和力量，从而增强了家庭的凝聚力，提升了整个社区的和谐氛围。
小姨子的无私奉献是她的另一种主要力量。无论是在物质上，还是在精神上，小姨子都始终保持着一颗无私奉献的心。她用自己的辛勤努力，默默付出，为家庭和社区贡献着自己的一份力量。例如，小姨子不仅常常参与各种公益活动，如捐资助学、环保宣传等，而且还经常参与社区的志愿活动，为社区的发展做出自己的贡献。这些无私的行为，不仅让周围的人受益匪浅，也彰显出了小姨子高尚的人格魅力和社会责任感。
小姨子的榜样力量也是她的一大特点。作为小姨子，她以其坚定的信念和不懈的努力，成为了我们学习的楷模。她身上的坚韧不拔、勤劳刻苦、乐于助人、积极向上等优秀品质，深深地感染着每一个接触过她的人都受到了启发和鼓舞。她的行为告诉我们，只有拥有爱心，才能真正实现个人价值，才能在人生的道路上走得更远，收获更多。
小姨子的智慧力量是她的一种独特表现形式。小姨子善于运用知识和智慧去解决问题，去引领他人。她不仅在日常生活中教导我们要尊重他人，爱护环境，而且在面对复杂的社会现象时，能够灵活运用逻辑思维和分析能力，提出富有建设性的解决方案。她的智慧力量，让我们看到了一个有深度、有广度、有能力的人，她在关键时刻总能在关键问题上找到解决之道，为我们提供了宝贵的启示和借鉴。
小姨子以其独特的五种力量——爱心传递、无私奉献、榜样力量和智慧力量，为我们的社会注入了无限的生命力和活力，激励着我们更好地发扬善良、无私、奉献的精神，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！
让我们向小姨子学习，传承这份美好的品格，将善良传递到世界的每个角落，将无私奉献播撒到生活的每一处，将榜样力量汇聚成一股强大而有力的力量，用实际行动诠释人间大爱，创造更加美好的未来！
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”