揭露黑人巨无套行为的惊人秘密：超乎想象的力量与后果，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应108万天价玩偶背后：泡泡玛特的“IP印钞机”能转多久？1982年2月，第一次新型歼击机方案讨论会在北京召开，来自全国各地的有关领导和航空界的专家141人，参与此次方案的论证。当时，远在贵州的航空专家宋文骢接到航空部的电话，让他到北京参加评审会，帮忙参谋、完善设计方案。时任歼10飞机副总设计师谢品表示，开会前一天，航空部飞机局的局长就问我们有没有方案，要有方案的话也可以说一说。第二天，拿着连夜赶制出来的几张明胶片，宋文骢和团队走进了会场。凭借多年的积累，宋文骢坚持从传统飞机设计布局的思维里跳出来，用15分钟赢得了两个月后再次汇报的机会。
人类社会中的性解放与道德伦理一直是人类思想发展的重要主题之一。其中，人们对非婚同性恋者的行为、权利和影响有着深刻的关注。在美国这个被誉为自由民主之源的国家，关于黑人巨无套行为的真相却鲜为人知，甚至有人怀疑其存在并进行大规模的揭露和研究。
在美国历史上，种族歧视和不公是黑人面临的最大挑战之一。在过去的百年中，黑人在社会地位、教育机会和就业等方面受到严重限制，这导致他们在对待性生活方面更为压抑和保守。这种压抑不仅体现在对非婚同性恋者的排斥，也体现在对那些试图突破传统观念的人们的打压。例如，许多黑人社区对非法的性服务交易持高度警惕，甚至进行强烈抵制和法律打击，以维护社会稳定和公共安全。
一些黑人巨无套行为被揭示出来后，颠覆了人们的认知。这些行为并非偶然事件，而是源于深层的社会文化和社会心理因素。来自家庭和社会的压力和恐惧使得黑人不得不选择避免可能的性侵犯风险。他们担心一旦暴露自己的身份或尝试性行为，可能会遭受家人的指责、朋友的疏远甚至是法律诉讼。对于某些人来说，性行为被视为一种污点，甚至是犯罪行为，因此他们会在意自己的行为是否触犯法律，并尽力规避风险。
黑人社会的文化环境也是其巨无套行为背后的原因之一。在这种环境中，性被视为个人私事，而非公开的社交活动。人们普遍认为性行为应该得到充分尊重和保护，而不是被当作猎奇或娱乐的对象。这样的观念在很大程度上阻碍了黑人个体的性觉醒和自我表达。他们被迫压抑自己的欲望，以免打破既定的道德规范和行为准则。
黑人社群的性别角色和性教育传统也是导致其巨无套行为的重要原因。在传统的黑人社会中，男性被认为是家庭和社会的中心，而女性则被视为家庭的次要角色。这一性别角色的刻板印象和性别认同的不平等，使许多黑人难以接受异性的身份和性行为，从而选择了隐藏或压抑自己的性欲望。
揭露黑人巨无套行为的惊人秘密需要我们从多个角度去理解和探讨。我们需要理解黑人社会的历史和文化背景，认识到黑人的压力和恐惧是如何导致他们的性行为受限的。我们需要重新审视现代社会的价值观和性教育体系，理解公众对异性身份和性行为的传统误解和偏见。我们需要推动黑人社群的性别平等和性别觉醒，消除性别角色和性教育的刻板印象，鼓励个体追求自己的性需求和幸福。
在这个过程中，我们需要积极倡导人权平等、尊重他人的隐私和个人选择的权利，同时也需要提高大众的性别意识和同性恋者的权益保护意识，为实现全面的性别平等和性解放做出贡献。通过不懈的努力，我们可以揭开黑人巨无套行为背后的秘密，为建立一个更加开放、包容和公正的社会提供重要的线索和力量。
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6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
财联社6月11日讯（编辑 胡家荣）近日，潮流玩具巨头泡泡玛特(09992.HK)成为市场关注焦点，不仅因其核心IP资产价值显现，更因公司强劲的业绩增长前景及多家国际投行的一致看好。
百万级限量LABUBU拍卖引关注
6月10日，在永乐2025春季拍卖会上，泡泡玛特核心IP——香港艺术家龙家升创作的“LABUBU”惊艳亮相。其中，一款全球唯一的初代藏品级薄荷色LABUBU以108万元人民币高价成交，买家身份未披露。
同场，一款全球限量15版的棕色LABUBU也以82万元人民币成交。此前，《胡润排行榜》创始人胡润也在视频中透露，用一块蓝宝石与泡泡玛特创始人王宁交换了一个绝版LABUBU。王宁借此机会强调IP长期运营的重要性：“LABUBU已诞生十年，积累了大量粉丝和故事底蕴。”
公司业绩暴增 管理层展望积极
泡泡玛特在今年3月底发布的2024年全年财报已展现强劲增长：实现营收130.4亿元（人民币，下同），同比劲增106.9%；经调整净利润达34.0亿元，同比大幅增长185.9%。
公司管理层对未来充满信心。王宁明确提出目标：2025年营收突破200亿元(即同比增长超50%)，其中海外业务目标突破100亿元(同比增长超100%)，“希望逐步实现集团从百亿营收到千亿营收迈进”。
最新公布的2025年第一季度业绩延续了这一迅猛势头：公司整体收入同比大增165%至170%。具体来看，中国区收入增长95%至100%，海外收入则呈现爆发式增长475%至480%。
机构集体唱多并大幅上调目标价
泡泡玛特亮眼的表现获得多家机构高度认可，并纷纷上调目标价及盈利预期：
摩根士丹利(大摩)发布研报称，他们将目标价由224港元大幅调高35%至302港元。该行认为泡泡玛特的“知识财产权多样性和运营能力相结合，将创造持久增长”。虽然2025年增长前景已部分反映，但其长期规模增长潜力尚未被充分体现。
大摩相应上调了泡泡玛特2025-2027年的每股盈利预测，分别同比增长6%、15%、21%，以反映北美及欧洲市场更清晰的增长路径。
招商证券指出，首次覆盖即给予“增持”评级，设定12个月目标价272港元。该行认为当前市场“低估了泡泡玛特的规模潜力”，特别是其全球化进程加速。预计公司2025年营收/净利润将达250亿/70亿元（较市场预期高出约15%），此差距主要源于市场对其海外扩张规模和速度的低估。
招商证券看好三大驱动力：线上GMV快增(预计全年55亿元，同比增长280%)、门店加速扩张(计划新开100家，持续布局美英、东南亚、澳新、欧)、海外单店效益提升(如泰国、美国市场单位经济效益同比增长50%)。该行认为盈利持续超预期意味着股价有进一步上行空间，尤其是一季度海外收入475%的暴增远超预期。
建银国际同样维持“跑赢大市”评级，将目标价由256港元上调12.5%至288港元。看好泡泡玛特“强劲的知识财产权执行能力”及高效产能提升以满足需求，基于其未来47%的盈利复合年增长率对估值进行了合理化。建银强调泡泡玛特凭借“强大的IP运营商业化能力、顺畅的海外扩张及全面的分销网络”，是其行业的首选标的。