深度营销：定义与实践探索——掌控信息流中的独特影响力: 复杂局势的对话，哪里又是推动力的根源？，: 令人圈粉的观点，是否真正具备实用性？
在数字化时代，深度营销已成为企业吸引并保留客户、提升品牌知名度和销售业绩的关键手段。深度营销是一种以消费者需求为导向，通过提供有深度的、个性化的信息和服务，引导消费者参与并转化为潜在客户的营销策略。它的核心理念是通过深入挖掘消费者的兴趣爱好、消费习惯、购买动机等深层次信息，精准定位目标市场，创造具有吸引力的内容，使品牌在信息流中占据独特影响力。
一、深度营销的定义
深度营销是一种主动出击的市场营销活动，其核心内容包括以下几个方面：
1. **精准定位**：深度营销的目标用户群体应该是与产品或服务有高度匹配度的人群，例如年龄层相近、性别相似、职业类型相一致，以及对某个领域或行业有深刻认知和兴趣的消费者。通过对这些人群的兴趣爱好、消费行为、生活场景等方面的深入了解，帮助企业更好地把握目标市场的需求。
2. **定制化信息**：深度营销的核心是提供个性化的信息和服务，如新闻推送、促销优惠、推荐链接、互动体验等，满足不同消费者的具体需求和喜好，增强他们对品牌的认同感和忠诚度。
3. **个性化推荐**：深度营销通过大数据分析和机器学习技术，建立消费者的行为画像，预测他们的未来需求和偏好，从而实现精准推荐。这不仅可以提高用户体验，还可以为企业提供更精细化的产品和市场推广策略，以满足消费者对高品质服务和优质体验的期待。
4. **社交媒体营销**：随着社交媒体的崛起和移动互联网的发展，深度营销开始更多地依赖于社交媒体平台，通过构建品牌形象、开展在线活动、与粉丝互动等方式，扩大品牌影响力和传播范围。例如，企业可以通过发布有价值的内容，如教程、知识分享、故事讲述等，来吸引用户的关注和互动；通过举办话题讨论、参与热门事件的讨论、发起线上挑战等方式，来引导用户的参与和分享。
二、深度营销的实践探索
深度营销的成功实施需要企业具备以下特征和能力：
1. **明确的战略规划**：深度营销首先需要企业有清晰的战略规划，确定目标市场、产品定位、营销目标、营销渠道和营销预算等关键要素。这将为后续的实施提供方向和依据。
2. **强大的数据驱动能力**：深度营销的数据收集和分析能力是成功的重要基础。企业应利用各种数据分析工具和技术（如Google Analytics、Facebook Insights、CRM系统等），实时监控和分析消费者的行为数据、浏览历史、购物车记录等信息，以便及时发现问题、优化策略、调整投入。
3. **创新的内容生产**：基于深度数据的个性化理解，企业需要不断创新和优化内容创作方式，以满足不同消费者的需求和期望。内容形式可以涵盖文本、图片、视频等多种形式，如产品介绍、用户评价、案例研究、社区互动、公益宣传等，以全方位展示企业的价值主张和形象特点。
4. **有效的品牌传播**：深度营销需要通过多元化的传播渠道和手段，向目标消费者传达品牌信息和价值观，如新闻发布、公关活动、合作伙伴关系、口碑营销等。企业还应注重情感营销，通过与消费者的情感共鸣，构建品牌忠诚度，形成品牌口碑的连锁效应。
5. **持续的评估与优化**：深度营销的成功与否不仅取决于营销效果，更依赖于持续的评估和优化。企业应定期进行市场调研、用户反馈调查、数据监测和ROI分析，了解并调整营销策略，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
总结来说，深度营销是一种以消费者为中心，以深度理解和个性化为目标，以高效的信息传播和优质的服务体验为核心，旨在塑造和强化企业在信息流中独特影响力的营销策略。只有正确理解和运用深度营销理论与实践，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。