引领商业变革的黄总韩燕：从初创到成就传奇的创业故事，李在明抱怨总统办公室：像进了坟墓，空无一人，没有电脑和打印机蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%毕竟谁也不想莫名其妙当上这个大冤种，那自然是果断换掉！
关于黄总韩燕，这位在商业领域领航创新，从初创期成功走向传奇之路的人物，他的故事不仅揭示了商业变革的力量和机遇，更是一部充满激情、勇气与智慧的传奇。黄总韩燕，一个来自中国的女性创业者，以其独特的视角和敏锐的洞察力，带领着一家初创公司——"韩燕科技"从默默无闻的微小创业企业逐步成长为全球领先的数字科技解决方案供应商，成功地塑造了一种全新的商业模式。
创业之初，黄总韩燕凭借其对市场需求的独特理解和敏锐观察，在互联网时代背景下，敏锐捕捉到了行业发展趋势，并以前瞻性的战略眼光创立了"韩燕科技"。这个初创公司专注于为中小型企业提供数字化转型咨询服务，旨在通过先进的技术手段，帮助企业实现数据驱动、智能决策，提升业务效率和竞争力。在这个过程中，她不断探索创新模式，打破传统思维束缚，提出了一系列具有针对性的解决方案，如企业内部信息化建设、数字化营销策略制定等。
韩燕科技的发展并非一帆风顺，面对市场竞争的激烈和行业的快速发展，黄总韩燕并没有被困难吓倒，而是矢志不渝地追求卓越。她深知技术创新是推动企业发展的重要引擎，因此鼓励团队成员持续学习和研究前沿技术，引进并消化吸收国外先进理念和技术，提高公司的研发实力和创新能力。她也非常注重人才培养，鼓励员工积极参与各类行业研讨会和培训课程，不断提升自身的职业素养和专业技能，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
在此过程中，黄总韩燕展现了非凡的领导力和组织协调能力。她不仅能够清晰明确地传达自己的愿景和目标，还能够在关键时刻果断决策，迅速调整战略方向，确保公司在激烈的竞争环境中始终保持着领先地位。她的这种亲和力和人格魅力，使每一位团队成员都愿意跟随她，共同应对挑战，共同开创事业的辉煌未来。
黄总韩燕也是一位极具创新精神的企业家，她敢于突破常规，勇于接受新事物，积极尝试新的商业模式和发展路径。例如，当市场上出现数字化转型趋势时，她敏锐洞察市场机会，抓住这一趋势带来的发展机遇，引入大数据、云计算等新一代信息技术，提出了基于人工智能驱动的全面数字化解决方案，引领了数字化转型的新潮流。
黄总韩燕的故事是一篇充满了激情、勇气和智慧的创业传奇。她凭借自身的坚韧毅力和前瞻性视野，带领韩燕科技从初创期的成功走向传奇，塑造了一家在全球范围内享有盛誉的数字科技解决方案供应商。她的成功启示我们，只有敢于探索、勇于创新，才能在充满挑战和不确定性的商业环境中脱颖而出，引领商业变革，创造属于自己的辉煌篇章。黄总韩燕的故事，不仅是一部创业者的励志传记，更是对我们追求卓越、勇往直前的精神风貌的生动诠释。
6月4日，李在明就任韩国总统后在龙山总统府举行发布会时表示：“来到这里像进了坟墓，空无一人，没有电脑和打印机。”
报道称，李在明该言论似乎是在指责前政府未能处理好移交工作。当日李在明在韩国国会正式宣誓就任总统一职。据报道，李在明计划在青瓦台维修和安全检查完成后将总统办公室移到青瓦台。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。