心海奇遇：被愚人众误捕后繁衍生存秘技揭秘，阿里离职员工回应内网贴：感谢马云祝福，不是高管，已经移居新西兰Labubu背后的男人，给出“第三选择融资融券余额7028.44万元，较昨日下滑7.95%。
在人类文明的长河中，有许多神秘和奇特的存在。其中，有一种被称为“愚人众”的人群，他们以智慧和狡黠闻名于世，但却常常在无意间陷入困境，甚至误捕于他人手中。这些被愚人众误捕的人们并非无能之辈，他们的智慧和生存技巧使得他们在困境之中得以繁衍生息，探寻到了一种超越常人的秘密——被愚人众误捕后的繁衍生存秘技。
愚人众的生活环境多变且复杂，他们利用其特有的智慧和力量，巧妙地躲避和攻击其他生物。在困苦之中，他们往往通过伪装、欺诈、掠夺等方式来获取食物和水源，以此维持生命。他们的生存技能并不简单，他们不仅需要掌握各种生物的习性，还需要懂得如何利用自然环境，例如利用河流和湖泊中的水生植物进行捕鱼；利用山洞和森林中的树洞进行藏身避难；利用风力和阳光进行遮阳和保暖等。
这种被愚人众误捕后的繁衍生存秘技，无疑是对大自然的深刻理解和精准运用。它们主要包括以下几点：
1. 伪装与欺骗：愚人众善于伪装自己，将身体颜色、形状、大小等特征与周围的环境融为一体，使人难以识别和察觉。这使他们在寻找食物和水源时能够悄无声息，同时也能避免被其他生物发现。
2. 贪婪与掠夺：愚人众通常具有极强的掠夺欲望，他们会在合适的时机，如黄昏或夜晚，悄悄接近目标，然后突然袭击，夺取猎物。但是，一旦受到反击，他们也会选择迅速转移，用狡猾的手段逃脱，避免引发惊动。
3. 寻找安全的避难所：当遇到灾难或者危险时，愚人众会选择在远离人类活动的地方建立庇护所，如山洞、树洞等，以保护自己免受伤害。这些避难所可能隐藏在岩石缝、树木树枝下方，或者是在深山老林里，远离外界视线。
4. 利用天气与气候变化：不同的季节和天气条件下，愚人众的生活方式也会有所改变。例如，在冬季，他们会躲在暖和的洞穴里，等待春天的到来。而在夏季，则会选择白天出来捕食，因为高温会使动物的活动减弱。
5. 掌握自然规律：愚人众通过对自然界的研究，掌握了许多自然规律，包括水流方向、土壤湿度、光照强度等。他们能够根据这些规律，合理安排自己的行动，避免陷入困境。
被愚人众误捕后的繁衍生存秘技，既是一种智慧的体现，也是一种生存的策略。虽然它们看似荒谬和愚蠢，但正是这样的经历和积累，使他们能够在险恶的环境中存活下来，繁衍生息，成为一个独特的生物群体。
“心海奇遇：被愚人众误捕后繁衍生存秘技揭秘”是一场充满挑战和机遇的人生冒险，它揭示了被愚人众误捕的人们在困境中的生存智慧，也让我们看到了大自然的生命力量和智慧魅力。这种繁衍生存秘技，不仅是一种生存技巧，更是一种对生命的尊重和热爱，是我们在面对困难和挑战时，不断探索、学习、成长的重要途径。
近日钉钉员工元安离职前夕在阿里内网发布一篇深情长文，文中他表达了对阿里过去的怀念，对阿里的发展有过很多思考。该长文发布后受到了大家的广泛关注，有近2万次观看，马云也亲自下场在论坛回复。
马云写道：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写的很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
今日，元安在社交平台发视频回应此事。
元安表示因为已经离职没法回帖了，感谢马云跟无招的祝福，“很高兴马老师能够看到，看到就有改变的希望，阿里巴巴一直是一个很独特的公司，我们建立价值观并将它纳入我们的考核，就说明我们真的很重视它，只要我们能面对，这些问题我们就能解决，这家公司一定会变得越来越好。”
元安还回应了外界关注的几个问题：一是离职贴是写给阿里内部的，希望大家保持善意；二是自己职级是P8，不是P9，也不是高管；三解释自己眼中的阿里味。
最后他还提到了自己离职的原因，是主动走的，不是熬期权，也没有财富自由，只是想换个生活方式。
住的注意的是，其账号备注已经移居新西兰，IP地址也是新西兰。
回应全文如下：
大家好我是元安，就是那网帖愿你跨世纪的作者，前天有同学跟我说，马总回复了我的帖子，到下午的时候外网也有在传，到了晚上突然火了起来，一觉醒来，我的微信跟小红书有很多的消息，我刚才花几个小时看了一下，但因为实在太多，所以没法一一回复，我决定录个小视频给大家，先简单做个统一的回复吧。
以前阿里很多老员工其实都有离职发帖的习惯，发个内网帖记录下自己的经历，也跟合作过的伙伴道个别，所以我写了上下两篇，上篇是“陪你15年”，总结了我自己的15年的经历，也跟我的伙伴们道了个别，那下篇是“愿你跨世纪”，是给公司提出的建言，是阿里的文化吸引我加入这家公司，我也以阿里的文化结束这家公司的旅程，有人建议我把账号名称改成阿里元安，接住这波流量，谢谢你们的建议，但我不准备这么做，我的小红书和微信视频号都还是黄豆小羊这个名字，但为了防止大家认错，我也不一一回应是不是我本人以及我们的花名3年后回收，所以我在我的备注里面加上了我的花名，就当做个留念吧，这是我用了15年的第二个名字。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。