2022年度全能型运动王子——帅气体育生Gary：驰骋赛场，青春热血挥洒魅力，原创 1916年袁世凯去世前预言：有三个人可能统治中国，他们分别是谁？“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销一个 韩国牌子Carlyn，是明星同款里能大家都能驾驭，也能买得起的。
以2022年度全能型运动王子——帅气体育生Gary的个人形象为线索，详细描绘他在这届超级运动会中的精彩表现和青春热血。 Gary，这位身高1.93米、肌肉发达、眼神坚定的年轻人，以其极具力量和速度的特长，在全能型运动的舞台上展现了无比的魅力。
在2022年举行的国际田径赛场上， Gary凭借其卓越的实力和出色的策略在男子百米短跑项目中脱颖而出。他的起跑瞬间如猛虎下山般迅猛，快速加速并冲破了终点线，将观众的目光聚焦在他的身上。他那矫健的步伐如同疾风般扫过赛道，每一步都充满了力量与自信。在最后阶段，他更是加速冲刺，展现出无与伦比的速度和耐力，成功突破了自己的记录，并最终夺冠。
在全能型运动项目中， Gary不仅展现了他的速度优势，更彰显了他的全面实力。他在跳高比赛中，凭借着精准的跳跃技巧和强大的爆发力，轻松跃过了2米的高度，创造了一项新的世界纪录；在举重项目中，他以220公斤的巨大重量震撼全场，展示了他对力量的深刻理解；而在足球比赛中，他出色的控球技术和敏锐的判断力，帮助球队赢得了多项关键进球，赢得了场上的热烈掌声和荣誉。
Gary还是一位热爱生活、积极向上的运动员。他积极参与各类体育活动，通过训练提高自己的身体素质和心理素质，不断磨砺自己的意志品质。他注重团队合作和个人成长，无论是与队友的合作还是与教练的沟通交流，都能体现出他的智慧和领导才能。他的乐观积极的态度感染着每一位观看比赛的人，让人们深深感受到运动的魅力和生活的价值。
在这个充满激情和挑战的时代，Gary无疑是全能型运动王子的形象代表。他的每一个动作，每一次奔跑，都是对青春和生命的诠释和追求。他的坚韧不拔、拼搏向上，不仅展现了他的健康体魄，更体现了他的精神风貌和人生境界。他的事迹启示我们，无论面对何种困难和挑战，只要有梦想，有热情，就有可能实现自我价值，创造出属于自己的辉煌。
2022年度全能型运动王子——帅气体育生Gary，以其独特的个性魅力和卓越的竞技能力，在国际田径赛场上绽放出了耀眼的光芒。他的故事告诉我们，只要我们有梦想，有毅力，有决心，就能够在运动的道路上勇往直前，成为那个让世界瞩目的全能型运动王子。让我们一起期待他在未来的比赛中继续书写更多的精彩，续写更加辉煌的人生篇章！
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1916年，那个在近代史上曾一度光辉的罪人——袁世凯，迎来了生命的尽头。作为当时中国的实际掌控者，关于他死后由谁继任的问题，成为了当时社会关注的焦点。
袁世凯显然早就预见到这一天的到来，因此他特意设立了一个名为“金匮石室”的秘密地方，并在里面写下了三个人名，认为这三人足以担负起继承总统之位的重任。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。