日出而作，日落而息：挑战极限的夜骑生活——每日骑行与持久耐力的较量，喜马拉雅12.6亿美元“卖身”腾讯音乐，长音频竞争格局再生变按摩店里的高考梦温雄珍写自己，也写他人。在组诗《迷宫》中，温雄珍用个人的视角，探寻一代人的集体记忆。她写市场扫地的阿姨，“我喜欢看她拧开水瓶盖的动作/那里有悲伤，她总是拧得太紧。”
在忙碌的都市生活中，我们常常被各种繁重的工作和生活压力所困扰。对于那些热衷于探索未知、挑战自我极限的人来说，一场纯粹的夜骑生活无疑是一种释放压力，享受人生乐趣的方式。尤其是在早晨的阳光初照下，我们迎着朝霞，踏上了一条充满挑战和耐力的道路。
清晨的光线透过云层洒落在大地，为这个宁静的世界披上一层暖暖的光晕。此时，世界仿佛都被染成了淡淡的金色调，空气里弥漫着新鲜的气息，让人的心情也随之变得愉悦。在这美好的时刻，一群热爱骑行的人们开始了他们的日出而作之旅。他们驾驶着轻便的自行车，踏上了蜿蜒曲折的公路，那是一片无尽的绿色海洋，映衬着湛蓝的天空和金黄的日出。他们以缓慢而又坚定的步伐前进，每一步都充满了力量与决心。
随着太阳逐渐升起，整个世界都被照亮了，阳光温暖地洒在每个人的脸上，带来了一种清新的气息。骑行的人们在这种环境中，感受到了前所未有的精神振奋。他们不再像早上那样疲倦，而是带着满怀的热情，将每一天都当作一次全新的冒险。每到一个转弯处，他们会用眼神与前方的路进行交流，感受每一次风的吹拂和道路的变化；每当到达一座山丘或一处风景优美的地方，他们都会停下来欣赏眼前的一切，感受大自然的魅力。
这种独特的体验往往需要极高的耐力和毅力。骑行者不仅要忍受烈日暴晒和身体疲劳带来的不适，还要应对突发情况，如车辆故障、天气突变等。但是，这些困难并没有让他们退缩，反而成为了他们挑战自我、增强意志品质的宝贵机会。他们在克服困难的过程中，不仅锻炼了自己的身体素质，更磨砺了坚韧不拔的精神，使他们在面对未来的生活挑战时，能够保持一颗勇往直前的心。
在日出而作的夜晚，骑行的人们则更加注重的是如何提高自己的骑行技巧和策略。他们利用夜间的时间，对每一个转弯、每一座山丘进行了细致的研究和分析，寻找最适合自己的骑行方式和路线。他们也会通过观看路况信息，实时调整自己的行驶速度和方向，以避免在夜色中迷失方向或者遭遇危险。
在这个充满挑战和耐力的夜晚，骑行者们互相激励，互相支持，共同创造了一个属于自己的骑行之夜。他们用自己的行动，诠释了什么是真正的挑战极限，什么是执着追求自由，什么是勇敢面对困难。他们的故事，就像一首优美的诗歌，深深地烙印在了每一个热爱生活的年轻人心中，成为了一种永恒的信仰和力量。
“日出而作，日落而息”的生活节奏，虽然看似简单平凡，却蕴含着丰富的人生哲理。它告诉我们，每个人都有无限的潜力和可能性，只要我们愿意去探索、去挑战，去经历风雨，就一定能够在生活的舞台上绽放出属于自己的光彩。这就是我们的夜骑生活，它是一场挑战极限的持久耐力之战，也是一种激发潜能的内心旅程。让我们一起，用热情和勇气，迎接每一个充满挑战的夜晚，让生命焕发出最耀眼的光芒！
图片由AI生成
喜马拉雅卖身腾讯音乐的消息最终落地了。
6月10日晚间，腾讯音乐娱乐集团（NYSE:TME；HKEX:1698，下称腾讯音乐）于纽交所和港交所发布公告，公告称，腾讯音乐与中国领先的在线音频平台之一喜马拉雅控股（下称喜马拉雅）及其他若干订约方就拟收购喜马拉雅签订并购协议及计划。
受限于交割前提条件的满足，腾讯音乐拟以下述对价全资收购喜马拉雅：
（1）12.6亿美元现金；
（2）总数不超过总股数5.1986%的腾讯音乐A类普通股（总股数为不晚于交易交割前五个工作日的工作日当天腾讯音乐已发行及发行在外的普通股）；
（3）受限于并购协议的条款规定，喜马拉雅的创始股东在交割时及之后将分批获得的总数不超过总股数0.37%的腾讯音乐A类普通股。
此外，根据并购协议，喜马拉雅将进行与交易相关的若干现有业务的重组。
针对该收购消息，喜马拉雅发文回应称，此次并购事项将于各项前置条件满足后正式交割，双方后续将共同推进相关流程。喜马拉雅也将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变。
不过，该交易尚需通过包括反垄断审查等内的监管审批。
喜马拉雅是国内音频行业的头部平台，于2012年上线，2013年2月发布iOS版本。最初，喜马拉雅以UGC内容为主，提供了音频播放、下载、查找服务，而后将内容战略迁移至PCG领域。
截至2023年，喜马拉雅的平均月活跃用户达到3.03亿，移动端主应用程序平均月活跃用户在中国在线音频应用程序中排名第一。以同期在线音频收入计，喜马拉雅占据25%的市场份额。
喜马拉雅曾经四度尝试冲击IPO，但均以失败告终。2021年4月30日，喜马拉雅向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO申请，4个月后，公司撤回了申请，转战港股。
2024年4月，喜马拉雅再次向港交所递交招股书。彼时招股书显示，喜马拉雅2023年公司收入61.6亿元，净利扭亏为盈，其年内收益约37.36亿元，经调整收益为2.24亿元。
关于喜马拉雅将要“卖身”腾讯音乐的消息，在行业内流传已久，而近期也再度被提及。除了双方在业务上有一定重合之处外，还有一个重要原因是，腾讯是喜马拉雅最大的机构股东。
根据喜马拉雅此前提交IPO申报文件，腾讯全资子公司意像架构投资（香港）有限公司持有喜马拉雅5.33%的股份。此外，小米间接持有3.38%股份，腾讯系旗下阅文集团通过全资子公司持有3.05%股份。
喜马拉雅创始人兼董事长余建军是喜马拉雅实际控制人，持股比例为13.53%。
事实上，在内容行业，与图文、视频等内容平台等更为激烈的赛场不同，一直以来，在线音频赛道玩家和格局相对稳定，行业发展节奏也相对温吞。
喜马拉雅自成立起，凭借海量的有声书版权，以及相对综合性音频内容，持续占据在线音频赛道龙头地位。
但喜马拉雅也面临着盈利难等问题。很大程度上，是因为长音频平台主要依靠会员订阅、广告、打赏等形式变现，并且极度依赖头部版权内容，而在内容逐渐同质化、盗版流行、版权成本不断攀升的情况下，各家音频平台始终难以形成绝对的竞争优势。
而值得关注的是，近几年，随着在线音频内容变得更多元化，在线音频赛道的用户分流，导致了行业竞争加剧。尤其是，近几年，在线博客平台小宇宙凭借独特的原创内容、简洁的界面、友好的交互方式，以及相对纯粹的播客社区文化，吸引了许多追求多元内容的年轻用户群体。
小宇宙追求相对统一且稳定的内容调性，形成了一种独特的社区壁垒和品牌印象，在播客垂直领域形成了强护城河。
小宇宙等产品凭借差异化内容运营方式的方式崛起，也使得久未有格局变化的在线音频市场的竞争再生变数。而更为关键的是，目前来看，这种专注垂直细分人群的内容审美偏好的模式，也是追逐泛IP版权内容的音频平台，甚至包括腾讯音乐和网易云音乐等在内的平台，短期内无法突破的竞争壁垒。
对于腾讯音乐而言，收购喜马拉雅是其在核心主营的音乐业务之外，在在线音频赛道的一次关键落子。
2020年，腾讯音乐正式释放出对音频赛道布局的信号，试图以知名IP结合的方式切入，主要与热门IP如《盗墓笔记》达成了战略合作。
腾讯音乐目前仍以版权音乐为核心的在线音乐服务收入为主，并购或许意味着腾讯音乐接下来会将更多战略目光投放至长音频（包括播客内容）等领域，以寻求在音乐服务之外更多元化的收入来源。
新京报记者 咸运祯 编辑 陈晓舒 校对 杨利
二十六岁前的李金生，世界很小。
生活的全部不过几里地，村里的学校、田间地头。高中辍学后在村里开了间小诊所，每天摸索着给人抓药看诊。后来双眼彻底失明，世界缩得更小，他租了一间二十平方米的老屋，改做盲人按摩。媒人给说了门亲事，媳妇进门，孩子落地，日子谈不上好坏，按部就班地过着，像田埂上被踩实的土，硬邦邦的，硌脚，但走惯了也就那样。
2014年，他四十六岁。
那年夏天，他做了一件在旁人看来毫无意义的事——以盲人身份报名高考。考试当天，记者们围在校门口，亲友们敲锣打鼓，李金生被人搀扶着走进考场，成为第一个用盲文卷参加普通高考的盲人。事后报纸称他是“全国首位盲人高考生”，他听着觉得新鲜，没想到自己还能和这样的称号扯上关系。
那之后，他的按摩店热闹起来。
记者来了又走，话筒递到嘴边，问题大同小异：“为什么非要参加高考？”他总说：“盲人想读书怎么就不行？”这话说多了，连他自己都觉得像句口号。有电视台请他录节目，编导让他讲讲“大学梦”，他就从小时候讲到大了，滔滔不绝。
十年过去，按摩店还是二十来平方米。
李金生比从前更消瘦，手上的老茧也厚了一层，说话时，他语速很快，嘴角会无意识地绷紧。互联网上流传着他两张照片：一张是2014年考场外举着准考证，一张是他在按摩店里佝偻着干活的侧影。有人夸他励志、勇敢，也有人骂他作秀，这些声音，吵嚷一阵，又归于沉寂。
李金生的生活始终在现实与理想之间拉扯。他的生活被分成两半，一半在按摩店的老房子里，一半探向从未抵达的世界。这些年他努力争取到了两件重要的事：推动了残疾人参加普通高考的权益，也让视障的儿子得以进入郑州盲校学习。但有些事依旧没变。
李金生知道，自己就像站在两条铁轨中间，一条通向过去，一条伸向未来。生活就是这样，走出一段，还有一段。