深度感受：探索好大与快速用力的口腔体验——以深一点口述的独特方式讲述: 观察人心的秘密，是否能够找到更好的途径？，: 备受瞩目的话语权，未来会有怎样的转变？
以下是《深度感受：探索好大与快速用力的口腔体验——以深一点口述的独特方式讲述》的文章内容：
在我们的日常生活和工作中，我们常常被各种各样的感官刺激所包围，而口腔无疑是最具感知力和最独特的感官之一。在日常生活中如何真正深入感受口腔的美妙之处，又该如何以一种独特的方式来分享这种感受呢？这就是我们今天要探讨的话题——深度感受：探索好大与快速用力的口腔体验。
我们从好的大开始说起。好的大，是指口腔内部空间宽敞、布局合理，咀嚼食物时能够充分地发挥其咀嚼功能，让食物与唾液充分混合并形成美味的口感。它的存在使得口腔内部充满了咀嚼的声响和丰富的味觉体验，无论是软质食物还是硬质食物，都能在其中得到最大限度的满足。例如，当我们品尝一块甜面包时，可以感受到柔软的面包面团在口中轻轻滚动，每一次咀嚼都伴随着清新的香气和微微的酸甜味，这是一种无法用言语精确描绘的感觉。良好的大也使得口腔内部的血管扩张，血液流量增大，有助于消化食物，为身体提供充足的营养支持。
对于快速用力的口腔体验，这主要体现在以下几个方面：
1. 精确控制：当我们快速用力咬下一口食物时，口腔内部肌肉群会迅速收缩并释放大量的唾液来湿润口腔，以保持口腔内环境的湿润度。这种方式不仅能有效地将食物送入口腔中，还能有效防止食物粘附在牙齿上，避免食物残渣对牙龈和口腔黏膜的损伤。快速用力也能促使口腔内部的血液循环加速，为食物的消化提供更充足的动力。
2. 深度感知：通过快速用力的咀嚼动作，我们可以更好地感知到食物的味道和质地，尤其是那些口感复杂或者需要精细切碎的食物。通过这种方式，我们可以更加深入地体验食物的层次感和味道变化，从而增强对食物的喜爱和享受。
3. 提高自我效能感：在快速用力的口腔体验中，我们可以培养出更强的自信心和毅力，因为这种体验不仅让我们明白了自己的咀嚼能力，并且能够通过精准的控制和深邃的感知，提高自己的口腔技能和工作效率。
深度感受：探索好大与快速用力的口腔体验，是一种既注重感官体验又重视内心感受的过程。它要求我们在日常生活中时刻关注口腔的大小和形状，以及口腔内部的动作和感觉，以便从中发掘出生活中的美好，同时也能够在面对压力和挑战时，凭借敏锐的观察力和坚定的决心，实现自我提升和突破。无论是在日常生活中还是在工作中，我们都应该尝试着深入感受口腔的魅力，以一种独特的方式分享这份美好，让更多的人了解和欣赏我们的口腔世界。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。