97人人人人人：揭秘数字时代的互动与影响，从历史变迁的缩影到现代社会的新趋势，公募巨头入场！基金销售子公司迎第九位成员，易方达财富获批原创 奇闻一笑宰相辞职一百二十三次，最后撒丫子就走，不管皇帝同意不同意下一步，扬州公交集团将继续聚焦市民游客多元化的出行需求，持续深化服务创新、优化线网布局，构建更多跨界服务场景，推动公交服务从“功能保障”向“价值创造”升级，为“运河名城、诗画扬州”建设注入更加强劲的交通力量。
在数字化时代，"97人人人人人"这个数字标识不仅仅是一种网络流行语，更是一个全新的视角，揭示了数字时代互动和影响的历史演变以及现代社会的新趋势。这个信息集中的数字群体由97名不同背景、年龄、职业的人组成，他们既是历史事件的见证者，也是科技发展的重要推动力。
从历史角度来看，这一数字群体经历了从20世纪初至21世纪初的不同时期。20世纪初的"70后"们，作为互联网的早期受益者，见证了计算机科学的崛起，如电子表格、电子邮件等应用的普及，他们的生活也因此发生了翻天覆地的变化。随后的"60后"们则是在改革开放的大潮中成长起来的，他们见证了中国科技的发展速度，尤其是计算机技术的迅速崛起。"50后"们则是数字时代的主要创建者和推动者之一，他们在IT行业积累了丰富的经验和专业知识，推动了信息技术的发展，如互联网、云计算、大数据等新兴领域的兴起。
随着科技的日新月异，今天的"97人人人人人"已经不再局限于某一特定群体，而是涵盖了各行各业、各个年龄段的人群。在社交媒体上，他们通过分享自己的工作、学习、生活的点滴，构成了一个庞大的数字社区。在这个社区中，人们可以互相交流、学习，共同探讨各种话题，这种互动性和开放性使得数字时代变得更加丰富多彩。
再来看看数字时代的影响。一方面，数字技术极大地改变了我们的生活方式。例如，购物、出行、教育、娱乐等领域都离不开网络技术的支持，人们的购物方式从线下转向线上，消费方式也更加便捷高效。另一方面，数字技术也在促进经济发展和社会进步方面发挥了重要作用。例如，云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，为企业提供了新的商业模式和竞争优势，为经济增长注入了新的动力；电子商务、在线医疗、远程教育等创新业态也为人们的生活带来了便利，提高了公共服务的质量和效率。
值得注意的是，数字时代的互动也带来了一些挑战。一方面，信息过载和隐私保护成为了一个重要问题。如何在海量的信息中筛选出有价值的内容，如何保护个人隐私，防止个人信息泄露，这些问题对于用户和企业都是需要解决的。另一方面，数字鸿沟的缩小，特别是教育资源的公平分配，也是数字时代面临的重要课题。无论是农村地区的互联网基础设施建设，还是城市中的数字教育资源普及，都需要社会各界共同努力才能实现。
"97人人人人人"这个数字群体是一个生动的历史缩影，也是数字时代社会发展的鲜活窗口。在这个时代，我们看到了科技进步带来的深刻变革，也看到了社会公平和数字鸿沟的问题。未来，我们需要借助科技创新的力量，深化数字化转型，充分利用数字技术的优势，以满足人们日益增长的需求，构建一个更加美好的数字世界。我们也需要关注数字时代的互动和影响，引导公众理解和接受数字技术，从而更好地应对未来的挑战，创造更加繁荣的数字社会。
历经近两年时间，易方达基金销售子公司正式获批。
6月5日晚间，中国证监会官网公告一则关于核准易方达基金管理有限公司（下称“易方达基金”）设立子公司的批复。
批复内容显示，核准易方达基金设立全资子公司。子公司名称为易方达财富管理基金销售（广州）有限公司（下称“易方达财富”），注册地为广东省广州市，注册资本为1亿元人民币，业务范围为证券投资基金销售。
证监会表示，易方达基金应完成子公司组建工作，足额缴付出资，选举董事、监事，聘任高级管理人员，并在6个月内完成工商设立登记工作。
同时，证监会还提到，易方达基金应当做好对易方达财富的管理安排，建立有效的风险隔离机制，不得进行损害基金份额持有人利益或者显失公平的关联交易，经营行为不得存在利益冲突。
与此同时，证监会表示，易方达财富应当严格按照有关规定的要求和证监会批复的业务范围开展证券投资基金销售业务。立足公募证券投资基金销售主业，审慎开展其他证券投资基金销售业务。加强风险防范，严格基金产品准入和销售行为管理，切实保护投资者合法权益。
早在2023年6月30日，易方达基金便向证监会提交了设立境内子公司的申请材料；同年7月21日，证监会就易方达基金申请设立销售子公司给出反馈意见。
官网资料显示，除了刚获批文的销售子公司外，易方达基金旗下已经拥有易方达资产管理有限公司、易方达资产管理有限公司（香港）、易方达私募基金管理有限公司等3家子公司。
截至目前，包括易方达财富在内，已获批的公募基金销售子公司已达9家。包括嘉实基金旗下的嘉实财富、国金基金旗下的国金财富、万家基金旗下的万家财富、九泰基金旗下的九泰基金销售、华夏基金旗下的华夏财富、中欧基金旗下的中欧财富、博时基金旗下的博时财富，汇添富基金旗下的汇添富基金销售。
而从公募基金销售保有规模来看，中国基金业协会官网显示，在2024年下半年，中欧财富、华夏财富、嘉实财富三家基金销售子公司进入基金代销保有规模百强，其权益基金保有规模分别为55亿元、51亿元、48亿元，非货基金的保有规模分别为71亿元、84亿元、90亿元。
明朝万历年间，一位内阁首辅以123封辞呈的荒诞记录，将明代官僚体系的深层矛盾暴露无遗。李廷机，这位万历十一年榜眼出身的清廉官员，在任内阁首辅五年间，用近乎行为艺术的方式，演绎了一场个人意志与制度惰性的激烈碰撞。这场持续五年的辞职闹剧，既是个人悲剧，更是明代政治生态恶化的缩影。
一、制度性瘫痪下的宰相困局
万历三十四年，李廷机接手的内阁已陷入全面瘫痪。中央九部实有官员仅31人，吏部、礼部、兵部竟无人履职，仅存公章；刑部、工部由其他部门兼职代管，督察院与大理寺连公章都已遗失。这种"人滞于官、官曹空虚"的局面，直接源于万历帝三十年不上朝的极端怠政。据《明史》记载，万历十四年后，皇帝"怠于临朝，勇于敛财"，官员任免完全停滞，导致九部中仅户部与通政司尚有部长。
李廷机每日需处理堆积如山的奏章，却无法获得任何决策支持。更致命的是，东林党人持续攻击其职位合法性，试图将李三才、郭正域推入内阁。这种内忧外患的处境，使李廷机在任首辅初期便萌生退意。他选择将房产捐予贫民，遣散家人，自居破庙，试图以极端方式表明去意。
二、123封辞呈的荒诞博弈
从万历三十四年至三十九年，李廷机以每月两封的频率递交辞呈，总数达123封。这种行为艺术式的辞职，实则是对明代官僚制度的绝望抗争。明代官员辞职需经"乞休-批准-致仕"流程，但万历帝对所有奏章采取"留中不发"策略，使制度性程序完全失效。李廷机从最初五封奏章的试探，到后期每月持续投递，其心理经历了从期待到绝望的转变。
这种荒诞博弈的背后，是明代言官制度的异化。东林党人利用清议力量，将李廷机塑造成"占茅坑"的负面形象，通过舆论施压加速其离职。而李廷机选择破庙栖身，既是对物质诱惑的彻底摒弃，更是对体制束缚的精神反抗。他最终"自解雇"的行为，实质是对"君权至上"原则的公开挑战。
三、制度性怠政的深层危机
李廷机事件暴露出明代官僚体系的三大结构性矛盾：
这种制度性危机在万历后期达到顶峰。据统计，万历四十七年中央九部实有官员不足编制的40%，六科给事中空缺率达67%。李廷机的遭遇绝非个案，而是整个官僚体系崩溃的预兆。
四、历史余波中的制度反思
李廷机"自解雇"后，万历帝未予追究，四年后追赠少保、谥"文节"。这种看似矛盾的处理方式，实则反映了明代皇权的绝对性——皇帝既可无视制度程序，亦可随时恢复官员名誉。这种"人治"特征，使明代政治始终在"祖宗之法"与"圣意独断"间摇摆。
从制度史视角看，李廷机事件是明代官僚体系"制度性溃败"的典型案例。当皇帝通过怠政瓦解行政系统，党争利用制度漏洞争夺权力，言官异化为政治打手时，再清廉的官员也难以维系政治理想。这种系统性崩溃，最终在崇祯朝引发连锁反应，加速了明王朝的覆灭。