宝贝心潮澎湃：自制「宝贝嘛忍不住了」视频，揭开隐藏的秘密与惊喜，李在明赢得韩国总统大选 总统任期正式开始泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解今年5月28日起，网络上有消息传俄罗斯内阁正在讨论对德国首都柏林进行打击的可能性。原因是德国将“金牛座”远程打击导弹提供给乌克兰使用，这一消息如同一颗重磅炸弹，引发人们的担忧。
八月的盛夏，阳光炙热而热烈。在这个充满活力和生机的日子里，一个名为“宝贝嘛忍不住了”的视频悄然在互联网上爆红。这个视频以独特的创意和新颖的拍摄方式，展现了孩子们对心中的爱意、成长的喜悦和无尽的好奇心，仿佛一股深藏心底的浪潮汹涌而来。
视频的主角是一群活泼可爱的小朋友，他们身处在一个充满了魔法和想象力的世界中——一个被彩虹色的墙壁装饰成糖果世界的“宝贝乐园”。在这里，每一个孩子都能找到属于自己的幸福和满足感，无论是追逐斑斓的蝴蝶、玩耍五彩斑斓的魔法棒，还是学习神奇的魔法咒语，他们都乐此不疲地探索着这个世界，享受着其中带来的乐趣和欢愉。
就在这个看似快乐的世界里，却隐藏着一段未曾公开的秘密。原来，“宝贝嘛忍不住了”并不是一部普通的动画片或者电影，而是由一群孩子们自编、自导、自演的一部原创短剧。他们在老师的指导下，通过剧本创作、角色扮演、服装设计等多种形式，将自己的故事讲述得生动有趣，每一个动作、每一次表情、每一句台词都充满了童真和活力，仿佛是他们内心深处的真实写照。
这段视频的诞生并非偶然，背后的故事充满了孩子们的创新精神和对生活的热爱。他们希望通过这个平台，将自己内心的情感和经历传达给更多的人，让更多的人感受到孩子们的纯真和善良，看到他们的梦想和追求。他们相信，每一个孩子都是独一无二的个体，他们的世界也应当如同动画片一样丰富多彩，充满了色彩和想象。
这也是一个教育的机会，对于观看者而言，不仅仅是一种娱乐的方式，更是一种心灵的洗礼和成长的启示。看着孩子们在镜头前笑得如此开心，我们知道，生活中的每一份感动，每一份美好，都值得我们用心去感受，用爱去传递。他们用自己的行动告诉我们，只要有梦，有热情，就一定能够创造出属于自己的精彩人生。
“宝贝嘛忍不住了”视频的成功之处在于它的独特性和吸引力。它不仅展示了孩子们的创造力和想象力，还通过寓教于乐的方式，引导观众思考生命的意义、情感的表达和生活的价值。这无疑为儿童教育事业带来了新的可能，也为家长和老师提供了全新的视角和方法，让我们看到了孩子们的独特魅力和无限可能。
在这个充满好奇和激情的时代，每一个孩子都是未来的希望和未来的力量。让我们一同期待“宝贝嘛忍不住了”这样的原创作品在未来继续涌现，为我们带来更多的惊喜和感动，让我们的生活更加多彩和有意义。
中新网6月4日电 据韩联社报道，当地时间6月4日，韩国中央选举管理委员会举行全体会议，表决通过了大选投票结果的议案，根据大选开票结果，正式确定共同民主党候选人李在明为总统当选人，李在明的总统任期自当地时间6月4日6时21分正式开始。
据报道，根据计票结果，共同民主党候选人李在明的得票率为49.42%，国民力量党候选人金文洙得票率为41.15%，改革新党候选人李俊锡得票率为8.34%。
报道指出，李在明4日在当选总统成定局后前往首尔汝矣岛发表讲话，表示将从确定当选总统的那一刻起，全力以赴提振经济和改善民生。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”