探索创新果汁文化的瑰宝：果冻传媒公司宣传片视频演绎果汁艺术的魅力，马斯克对特朗普的怨，到了极限离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应第27届上海国际电影节金爵奖5个单元共收到来自119个国家和地区的3900余部影片报名，创历史新高。其中，报名参赛作品超过2800部，美洲与非洲地区的报名影片数量显著增长，短片单元报名数量相较去年增长18%。此外，本届报名参赛作品中1820余部为世界首映，520余部为国际首映，世界首映和国际首映的综合首映率超过80%，也是历年最高。
关于创新果汁文化的瑰宝——果冻传媒公司的宣传片视频演绎果汁艺术的魅力，这是一篇充满想象力和视觉冲击力的佳作。在数字化时代，果汁文化作为人们日常生活中不可或缺的一部分，其内涵与外延不断被拓展与深化，从而形成了独特的审美体验和商业价值。
从产品层面来看，果冻传媒公司以独特的视角诠释了果汁艺术的魅力。他们将果汁与各式各样的元素巧妙融合，创造出了一种新颖且富有创意的视觉表达方式。其中，创新的果冻饮料包装设计独具匠心，每一个瓶身都融入了果汁本身的颜色和风味，既保持了果汁本身的鲜美口感，又通过色彩对比增强了视觉吸引力。这种创新的设计理念，既契合了现代人对个性化的追求，也提升了产品的市场竞争力。该品牌还通过创新的广告手法，如动态场景、互动体验等，让观众在观看过程中能够更直观地感受到果汁的美味和营养价值。
在营销策略上，果冻传媒公司注重挖掘并呈现果汁艺术的魅力。他们利用新媒体平台进行精准推广，通过对各类社交网络的深度整合和投放，成功吸引了大量的年轻消费者群体的目光。他们还通过举办各种丰富多彩的活动，如果汁艺术展览、果汁品鉴会等，邀请各界知名艺术家和专家参与创作，共同展示果汁艺术的独特魅力。这些活动不仅为消费者提供了丰富的感官享受，也为果冻传媒公司积累了广泛的粉丝基础，进一步扩大了品牌的影响力。
在企业社会责任方面，果冻传媒公司在弘扬创新果汁文化的也积极履行企业的社会责任。他们始终关注食品安全问题，严格把控原材料采购、生产过程以及产品质量，确保每一款果汁饮品都能满足消费者的健康需求。他们还积极参与公益活动，如捐赠资金支持果汁研发项目，为贫困地区的儿童提供优质的饮用水资源等，展现出果冻传媒公司在公益事业上的深情怀和社会责任感。
果冻传媒公司的宣传片视频演绎出的果汁艺术魅力，不仅体现在产品的创新性、设计感和营销策略的多元化，更表现在其在社会责任和企业形象方面的坚守与践行。他们的故事告诉我们，只有不断创新，积极探索，才能真正赋予果汁文化以新的生命力，使其在现代社会中焕发出更加璀璨的光彩。在这个充满挑战与机遇的时代，果冻传媒公司将凭借其独特的视角、创新的产品理念和积极的社会担当，成为引领果汁文化走向更高层次的艺术殿堂的一股新生力量。
5月底，埃隆·马斯克结束130天“政府特别雇员”任期时，特朗普在椭圆办公室为其准备了一场体面的欢送仪式。他为世界首富送上一把金光闪闪的钥匙，似乎是在表达，白宫的大门将继续为其敞开。
然而，看似平静的水面之下，早已暗流涌动。短短几天后，事态急转直下，两人陷入公开对峙：特朗普威胁要终止与马斯克的政府合同，而马斯克则扬言要组建新政党，并指控特朗普隐瞒“爱泼斯坦案”的文件，来掩盖自身牵连。由于两人各自经营着不同的社交媒体平台，他们的交锋并非直接对话。围观者不得不在两个平台之间来回切换，才能完整追踪这场“互联网对骂”的过程。
在激烈的交锋之后，马斯克的怒火似乎有所平息：他删除了几条批评特朗普的帖文，包括一条暗示支持弹劾总统的内容。特朗普也展现出了一定程度的克制，坦承两人关系已经破裂，自己如今所求，是确保这场争端牵扯的支出法案，在国会顺利过关。
但是，这场争端未必会就此终结：向来擅长利用政治手段打击对手的特朗普，是否会对马斯克及其在政府中的盟友展开报复？而马斯克会不会动用“钞能力”，阻挠白宫的立法进程，并在来年中期选举中挑战特朗普及其盟友？
3月14日，特朗普（左）与马斯克在美国白宫。图/视觉中国
“大而美”法案口水战
马斯克与特朗普此次公开决裂的导火索，是一项名为“大而美”的支出法案。
趁着共和党在两院仍占微弱多数之际，特朗普将自己所设想的几乎所有内容都塞进了这个法案。这项立法主要包括四方面核心内容：为2017年通过的“特朗普减税”政策续期；落实竞选承诺，对小费、加班费等收入实施税收减免；增加边境管控和军事预算；提高美国债务上限。
这项法案的总支出据统计将达到5万亿美元，但缺乏充足的资金支持。为抵消部分开支，众议院共和党计划削减医疗补助，以及对清洁能源、学生贷款等项目的支持。然而，部分财政保守派认为，鉴于目前难以维系的赤字水平，削减力度仍然不够。
这项立法正处于关键的时间节点：草案已于5月底通过众议院这道关卡，目前等待参议院表决。由于共和党在两院仅有微弱优势，如果出现三票叛逃，法案就会失效。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”