昼夜交替，沐浴每一天的惬意：‘天天日日夜夜爽’——深藏生活的秘密宝藏，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应国家海洋博物馆“未来海洋”展览项目正式启动《会计刺客2》首周刚破300万，本·阿弗莱克主演也没有为本片带来更多关注。根据马塞洛·鲁本斯·派瓦同名回忆录改编的奥斯卡最佳国际影片《我仍在此》以及管虎监制的橄榄球题材电影《冲·撞》因为话题和星光在中国市场并不讨喜，首周票房均不到100万。新片内容竞争力不足，中小成本影片生存空间仍有待挖掘。
问题标题：“‘天天日日夜夜爽’——深藏生活的秘密宝藏”
在喧嚣的城市生活中，我们常常感叹时间的飞逝和生命的短暂。在忙碌与疲惫的背后，我们是否曾有过这样的体验，即在一天中的某个时刻，仿佛置身于一个宁静而悠长的世界中，感受着时间的流淌，享受着生活的美妙？这种感觉，就是“天天日日夜夜爽”的生活状态。
日出而作，日落而息，这是自然的规律，也是人类社会的基本作息模式。每个清晨，当阳光透过云层洒向大地，唤醒了沉睡的万物，同时也照亮了人们的生活节奏。在这个过程中，我们在忙碌的工作、学习之余，也能感受到内心的平静与满足。日出时分，伴随着鸟儿的鸣叫和花儿的绽放，新的一天开始了，我们也像鸟儿一样，开始了一天的新篇章。
而到了夜晚，繁星点点的星空，如同一幅美丽的画卷，映照在无尽的黑暗之中。月亮高挂天空，将皎洁的光辉洒向大地，营造出一种静谧而又神秘的氛围。这时候，人们可以放下手中的工作和事务，静静地坐在窗前，欣赏着这份难得的宁静。在月光下，我们可以思考人生的意义，感悟生命的真谛，享受着一份属于自己的静谧时光。
这种“天天日日夜夜爽”的生活状态，是大自然赐予我们的宝贵财富。它让我们拥有了一天24小时，却能从中获得无穷的快乐和满足。白天，我们可以追求工作和学习的目标；晚上，我们可以放松身心，享受生活的美好。在这两个小时内，我们既能感受到工作的压力与挑战，又能享受到生活的欢乐与自由。
“天天日日夜夜爽”，这是一份对生活的热爱和追求。它告诉我们，无论何时何地，我们都应保持一颗感恩的心，珍惜每一个充满希望和乐趣的瞬间。我们也要学会享受生活的细节，如早晨的日出和夜晚的星辰，它们都是我们生活中不可或缺的一部分，带给我们心灵上的慰藉和滋养。
“天天日日夜夜爽”，也是一份对生活的理解与认知。我们需要明白，每个人都有自己的节奏，每个人的生存方式都是独一无二的。在这个多元化的世界里，我们要学会接纳并尊重不同的人和事，才能找到属于自己的那份生活的诗意与韵味。
“天天日日夜夜爽”是一种深入生活的秘密宝藏，它不仅让我们拥有了充实的每一天，也让我们体验到了生活的美好和丰富。只有当我们真正珍视这种生活状态，用心去感知和领悟，才能真正感受到生活的意义和价值，让每一天都成为我们人生中最美好的记忆之一。让我们以“天天日日夜夜爽”的态度，对待每一天的生活，用心去品味、去珍惜，享受每一刻的美好吧！
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
天津6月8日电 (记者 王君妍)8日，国家海洋博物馆在天津举行“未来海洋”展览项目启动会，标志着这一集前沿科技、科学艺术与生态理念于一体的展览项目正式拉开建设序幕。
启动会上，国家海洋博物馆与天津市滨城海洋文化旅游发展有限公司、山东金东数字创意股份有限公司达成三方合作，并就共同开展“未来海洋”展览项目进行深入交流。
6月8日，国家海洋博物馆举行“未来海洋”展览项目启动会，标志着这一集前沿科技、科学艺术与生态理念于一体的展览项目正式拉开建设序幕。 记者 佟郁 摄
该展览汇聚文博机构、科研单位与创意团队的顶尖力量，三方将整合优势资源，打造独特的、跨越时空的数字化沉浸体验。各方代表一致表示，该展览将打破传统博物馆叙事模式，进一步推进博物馆数字化转型。
“未来海洋”展览将以“科技+文化”为核心，打造多维度、全景式海洋体验空间。展览将涵盖前沿科技互动、生态沉浸体验、海洋文化IP孵化等亮点，通过数字孪生、数字沉浸、人工智能、数字沉浸等技术，模拟深海探测、深海交通、海洋能源开发等未来应用场景；以“海洋时空切片”“深海下潜舱”“浮冰剧场”等为主题的沉浸式展项，呈现全球海洋生态变迁与未来危机和挑战；借助协同创新、社会广泛参与、跨界融合及互联网传播等手段，开发海洋主题数字藏品、科普动画及文创衍生品，推动海洋文化创新传播。
国家海洋博物馆副馆长刘洁说：“海洋是人类共同的蓝色家园。我们期待通过这一展览，唤起全社会对海洋保护的深层共识。”
据悉，“未来海洋”展览预计于今年10月面向公众开放，届时还将同步推出海洋科普论坛等系列活动，打造立体化海洋文化体验。(完)