张津瑜与吕总第二轮深入探讨：共话合作前景，凝聚强企共识: 提升意识的内容，为什么还不开始行动？，: 涉及人心的决策，是否需要深入反思？
关于张津瑜与吕总的第二次深入探讨：共话合作前景，凝聚强企共识
在张津瑜担任公司CEO的第五年之际，他决定再次邀请吕总的团队进行一次深度交流和探讨。这次对话的主题是他们共同关注的领域——深化合作伙伴关系，以及如何在这个过程中凝聚起更为强大的企业共识。
吕总的开场致辞首先表达了他的热情和期待：“张总，作为公司的创始人之一，您在过去的五年中展现出了卓越的领导力和创新精神。我们非常感谢您的信任和贡献，也对我们的未来充满信心。我想借此机会，与大家分享我们对于进一步合作的愿景，并倾听张总关于您对我们企业的理解。”
在接下来的讨论环节，张津瑜以丰富的企业经验分享了他在过去几年中所面临的一些挑战和机遇。他表示：“面对激烈的市场竞争和技术革新，我们的公司在产品设计、生产制造、市场营销等方面都面临着前所未有的压力。正是这种压力促使我们不断寻求新的突破和合作的可能性。我始终坚信，只有通过与全球顶尖企业和行业专家的合作，我们才能实现企业的高质量发展和持续增长。”
吕总的发言则从战略层面出发，强调了双方在关键领域的互补性和合作的重要性。他说：“我们的目标不仅是扩大市场份额，更在于建立长期稳定的合作关系，共享资源，共享知识，形成一个协同发展的强大生态系统。我相信，通过我们携手并进，我们可以为彼此带来更大的价值，提升企业的整体竞争力。”
随后，张津瑜展示了他对具体业务合作模式的设想。他认为：“我们将利用各自的专长，结合各自的优势，开展跨行业的深度战略合作。比如，在新产品开发方面，我们会联合知名高校和研究机构，共同研发具有领先技术水平的新产品；在市场推广上，我们会充分发挥各自的品牌影响力和渠道优势，合力打造更具影响力的营销策略。”
吕总的回应充满了肯定：“这听起来十分明智且富有远见。我认为，这样的合作模式将为我们双方提供更加广阔的发展空间，同时也将进一步提高我们的核心竞争力。特别是在当前全球化的大环境下，我们需要不断地学习和适应新的竞争格局，唯有携手并进，我们方能立于不败之地。”
在互动环节，张津瑜还提出了许多具体的细节问题和疑虑，如如何保障双方利益的最大化、如何避免潜在的风险和挑战等。吕总的坦率回答了这些问题，并提出了一系列针对性的解决方案和建议，强调了全面沟通、风险评估和风险管理的重要性。
总结而言，张津瑜与吕总的第二次深入探讨为双方带来了全新的视角和理念。他们一致认为，通过深化合作伙伴关系，不仅可以推动企业自身的快速发展，而且可以增强整个行业的凝聚力，进而引领行业的科技进步和社会进步。在此基础上，他们将继续秉持开放、包容和共赢的态度，积极探索新的合作模式，构建更为稳固、高效和可持续的发展环境，共同书写中国企业发展新篇章。
在小红书开设钩织娃衣店的店主糖糖告诉记者，她近几个月都在给Labubu 手工钩织衣服，每件定价在70元上下，月销超过300单，其中海外订单接近一半。按此计算，她的兼职月营收超过2万元。
Labubu是泡泡玛特的原创潮玩，糖糖说自己也没想到，这只露着九颗尖牙的“丑萌”小怪兽，“竟成为了我的‘衣食父母’。”
作为如今火爆全球的现象级单品，身价暴涨、断货售罄以及多地限购的Labubu，不仅让母公司泡泡玛特一季度海外收入同比增长接近5倍，股价“一飞冲天”，同时也让各种黄牛以及衍生生态链上的代工厂、改娃师、周边商家和仿制厂商们分到了羹。这股 Labubu 热潮，犹如一场财富风暴，让众多参与者赚得盆满钵满。
一娃难求的丑萌玩偶
从事教师职业的晓阳是泡泡玛特的资深爱好者，从2022年开始她就关注到了Labubu。“当时身边的人都说不好看，但我觉得它丑得可爱，很个性、很反叛主流，带有一种笨拙、天真的丑萌感，毕竟生活也是不完美的，为什么要求一只玩偶也一定要完美呢？”
当时的晓阳也没想到，这只被许多人“嫌弃”的小东西能火成这样。愈演愈烈的抢购潮，让原本对Labubu无感的新玩家加入抢购大军，而晓阳这样手握众多Labubu的资深玩家，又开始追求各种稀有款和隐藏款。