《探寻神秘仙境：揭秘《仙踪林》中的奇幻之旅》，美团外卖抵制低价内卷：弱化优惠标签展示、设置营销超支预警新总部开工首日，哪吒汽车董事长兼CEO方运舟被员工围堵讨薪腊肉作为中国传统美食，承载着深厚的文化底蕴和独特的风味。然而，很多人在烹饪腊肉时，常常因第一步处理不当，导致腊肉过咸、过硬，甚至掩盖了其本身的香味。那么，腊肉到底应该先泡水还是先煮？一位拥有20年烹饪经验的大厨，为我们揭秘了腊肉处理的关键秘诀。大厨教你做法，简单易学真好吃！
根据您提供的题目，“探寻神秘仙境：揭秘《仙踪林》中的奇幻之旅”，以下是我精心撰写的一篇关于《仙踪林》这部经典奇幻小说的深度解读和探究：
《仙踪林》，这是一部流传于世、深受广大读者喜爱的奇幻冒险小说。故事始于一位名叫小霍的小男孩，他在一次偶然的机会下，误入了一个古老的森林，遇见了一位名叫多萝西的女孩，并与她一同踏上了一场充满未知与冒险的旅程。
自第一卷《魔镜》开始，《仙踪林》以丰富的想象力和独特的魔法世界为背景，描绘了一幅瑰丽的画面。其中，主角小霍和多萝西在森林中历经种种困难，包括与邪恶的巫师交涉，对抗凶猛的野兽，破解迷宫的谜题等。他们的智慧、勇气和友情，使得他们在困境中不断成长，最终战胜了各种挑战，找到了传说中的失落之城——仙境。
仙境是小说的灵魂所在，它不仅是魔法世界的象征，更是主人公们探索和体验生命意义的地方。在这个仙境中，充满了神奇的生物，如巨大的龙、会说话的花朵、闪闪发光的星星等等，这些元素共同构建了奇幻且色彩斑斓的世界。仙境并非只是单纯的美丽景象，其背后隐藏着许多深刻的寓意和哲理，如勇气、爱、友谊、命运、勇气等主题。
小霍和多萝西在寻找仙境的过程中，始终坚守信念，他们坚信自己的勇气、善良和爱情能够改变一切。这种信念不仅体现在他们的行动上，更体现在他们内心深处的情感共鸣上。他们的友情像一棵永不枯萎的树，无论何时何地都能给予彼此力量和依靠。他们对生活的热爱和对人性的理解，使得他们在面对挫折和困难时，总是能保持乐观向上的心态，坚持到底。
仙境还蕴含了许多关于生死的问题。小霍和多萝西在旅途中遭遇了一系列生死考验，如森林大火、洪水肆虐等。这些灾难让他们更加深刻地认识到生命的脆弱和宝贵，同时也磨炼了他们的意志力和生存能力。通过这次经历，他们学会了感恩和珍惜生命，懂得了即使面临绝望，也要勇敢地去追求自己的梦想。
《仙踪林》以其独特的故事设定、引人入胜的情节设计和深邃的主题内涵，为我们呈现了一个生动、富有感染力的奇幻世界。这部作品不仅让读者感受到了童话般的乐趣，更重要的是通过主人公们的历险和成长，引发人们对人生、生活、友情和爱情的深入思考，使我们从中获得启示和感动，成为一代又一代人的精神食粮。
《仙踪林》的故事告诉我们，尽管生活中充满了未知和危险，但只要有坚定的信念，勇敢的态度，以及对生活的热爱和对人性的理解，我们就有可能实现自我超越，找到属于自己的神秘仙境。让我们一起加入小霍和多萝西的奇幻之旅，一起探寻那片充满神秘和诱惑的土地，感受那份无尽的奇妙和美好！
“如果不做活动，我怕流量被别人抢走了”“营销活动本来是个帮商家拓宽销量的工具，但很多商家用它来搞恶意竞争”“信息不透明，大家就只能通过价格来吸引消费者，必然会陷入低价内卷”。近期，在美团外卖举行的多场餐饮商家交流会上，不少餐饮商家反馈，低质低价“内卷式”竞争，正持续影响餐饮行业的健康发展。
“去年10月，美团外卖启动首期营销工具优化行动，重点降低营销活动在流量推荐中的权重，剔除店铺分‘活动丰富度’评分模块，取消首页商家列表中‘满减’和‘折扣菜’标签展示，减少营销活动数量。”美团外卖营销治理负责人介绍，上一阶段营销工具优化后，美团外卖商家满减活动补贴投入下降了15%，使用大额满减活动的商家数量降低了85%。
与此同时，美团为商家提供硬件补贴，与运营商合作推进“互联网＋明厨亮灶”，新增堂食店、明厨亮灶、商品特色等标签，扩充店面实拍视频和图片信息，满足消费者的知情权和选择权。统计显示，商家上线“互联网+明厨亮灶”后，消费者信任度显著提升，投诉率下降23%，订单量平均增长5%以上。
该负责人表示，经过阶段性调整，商家“以价换量”趋势虽有所放缓，但行业深层的内卷压力仍未消除，部分商家仍受困于“补贴依赖”。为此，美团外卖进一步加大营销优化力度，一方面调整流量体系，降低营销依赖并强化价格治理，另一方面向品质商家和商品倾斜流量。具体举措包括：
第一，重构流量分配机制，全面降低商家营销活动流量权重。美团外卖全面下调商家高频促销活动流量权重，首页商家列表活动优惠标签数量削减85%，剩余活动优惠标签会弱化展示形式，避免商家为获得优惠展示标签以吸引顾客，从而陷入低质低价“内卷式”竞争。
第二，建立外卖经营智能守护体系，避免商家营销补贴超支。当监测到餐饮商家营销补贴支出超出常规区间，且预计收入低于一定阈值时，外卖经营智能系统会自动预警并推送个性化活动减负建议，预计日均提醒20万次；针对费用支出超过商品总价的订单，系统将帮助商家切换为手动接单模式，避免商户误操作导致的损失，并提供临时补贴兜底，缓解商家经营压力。
第三，规范“套路式营销”行为，维护公平有序市场竞争生态。平台将规范“先提价后打折”“首份低价但需按原价起购其余多份”等“套路式营销”行为，比如：划线价高于近期售价的商品将不展示折扣，折扣商品优惠份数须覆盖起购量。
第四，为优质商品提供更多展示机会，引导商家从“比价格”回归“比品质”。美团外卖将基于店铺物理特征、商品数据、用户评价、复购等信息，提炼店铺和商品核心优势，生成商品特色标签，并通过图片、视频丰富商品表现力，引导商家从“比价格”回归“比品质”。
美团外卖相关负责人表示，餐饮行业的未来不在“价格红海”，而在“品质蓝海”，美团外卖将与广大商家携手，抵制低质低价“内卷式”竞争，让真正用心做产品和服务的好店获得更多流量倾斜与成长空间。
6月11日，网上流出的视频显示，哪吒汽车上海总部内，不少员工围坐在董事长兼 CEO 方运舟的新办公室门口，讨要被拖欠的工资。现场气氛紧张，员工们情绪激动，方运舟则显得颇为不耐烦。
早在 5 月底，哪吒汽车上海总部的 LOGO 就被连夜拆除，随后办公地点也迁移至别处。没想到，新总部开工首日，就上演了这一幕讨薪大戏。视频里，方运舟对着蹲在门口的员工质问道：“你们这是做什么？” 员工们回应：“讨要工资。” 方运舟让员工们直接去申报工资，可员工们显然不满意这个答复，纷纷表示想和他好好聊一聊。方运舟接着说：“你们先选三个人出来。以前都在公司共过事，现在还这样干嘛。”
此话一出，员工们立刻怼了回去：“我们要工资啊，你这什么态度。” 方运舟只是回应：“我什么态度，你们该申报就申报去。” 说完，便关上了办公室房门。员工们仍不罢休，喊道：“你既然出来了，就该给我们一个答复。” 但方运舟并未理会。整个过程中，讨薪员工全程保持克制，虽情绪激动，却无过激行为，一旁还有员工不断提醒 “不要吵” 。
另一段视频中，方运舟简单说了几句话后，再次随手关上门。一群讨薪员工站在门口，满脸无奈，现场几乎没人再说话。
此前就有报道称，哪吒汽车为减轻债务、推动新融资，提出的 “债转股” 方案已宣告失败。还有接近哪吒汽车的知情人士透露，有投资方有意保住哪吒，但前提是罢免创始人方运舟。不过，哪吒方面很快否认了这些消息。相关人士表示：“债转股方案是企业自救的方案，没有 KPI，也不涉及其他。” 对于罢免方运舟一事，该人士回应称 “不存在，国资股东在和我们一起救公司”。在融资方面，相关人士称 “其实一直没停过，只是没有进一步进展” 。
自2024年10月起，哪吒汽车就因经营困境，陆续被曝出大规模裁员、降薪、拖欠供应商货款、停工停产等负面消息。2024年12月，哪吒汽车高层调整，创始人方运舟出任首席执行官，试图力挽狂澜。方运舟接手后，采取了员工优化、营销渠道调整等降本增效措施，还提出聚焦海外市场的策略，只是如今看来，这些措施似乎仍未能缓解公司的困境，员工讨薪事件的爆发，更是让哪吒汽车的未来蒙上了一层阴影。