每月交替轮换：揭秘2房东合租模式下的租房体验与经济效益，原创 门赢品牌创始人雷莉莉：打造中国门窗出口北美第一品牌现金对价12.6亿美元！腾讯音乐拟收购喜马拉雅长春市中级人民法院认为，被告人凌成兴的行为构成受贿罪、国有公司人员滥用职权罪，其受贿数额特别巨大，作为国有公司人员滥用职权，徇私舞弊，致使国家利益遭受特别重大损失，均应依法惩处，并予数罪并罚。鉴于其受贿犯罪中有未遂情节；到案后如实供述自己罪行，主动交代办案机关尚未掌握的国有公司人员滥用职权犯罪事实和部分受贿犯罪事实，其国有公司人员滥用职权罪构成自首；认罪悔罪，积极退赃，受贿所得的大部分赃款赃物已追缴，依法可以对其从轻处罚。法庭遂作出上述判决。
关于每月交替轮换的合租模式下，租房体验与经济效益的探究
合租作为一种便捷、经济的居住方式，近年来在城市中逐渐流行起来。而其中，每月交替轮换的租房模式以其灵活的租赁计划和更高的性价比，吸引着越来越多的租户选择这一生活方式。本文将从两个核心维度探讨这种模式下的租房体验与经济效益。
从租房体验角度看，每月交替轮换的合租模式具有以下显著优点：
1. 更多选择：在传统的合租模式下，每个业主只负责管理一个或几个租赁单元，且通常需要投入大量的时间和精力进行维护和管理。而在月交替轮换的模式下，每个房屋分别由不同的承租人管理，房东只需承担对相邻房屋的管理责任即可。这意味着房东可以同时管理多个租赁单元，为租户提供更加丰富的房源选择，满足不同租户的需求和偏好。
2. 节约租金：由于承租人需要按照自己的需求和时间安排轮流入住和离开房屋，因此每月交替轮换的合租模式可以使房东更好地利用资源，节约租金成本。例如，如果一房一厅的房屋在某个季节需要出租，但租金较高，承租人在其他适宜的月份可申请转租到另一间房；反之，在其他季节，承租人可能有更多的时间腾出空闲的房间，这时房东无需支付高额的租金，从而降低整体运营成本。
3. 灵活调整空间布局：每月交替轮换的合租模式能够根据实际情况灵活调整房屋的空间布局，避免因房东过于依赖某套房屋带来的运营风险。例如，当承租人的工作地点发生变动时，他们可以通过选择其他承租人管理的房屋来满足自己的办公需求；相反，如果承租人希望在家中创造一个安静舒适的环境，他们可以选择同一期的其他承租人管理的房屋。
从经济效益层面来看，每月交替轮换的合租模式具有以下几个关键优势：
1. 提高资产利用率：通过每月交替轮换的方式，承租人在保持房屋使用效率的还能实现资产的最大利用。例如，承租人可以选择购买或租赁一套位于出租公寓附近，以方便上下班通勤，或者选择租赁一套远离市区偏僻地区的房屋，以减轻交通压力和节省出行成本。
2. 集约利用资源：在租赁市场上，房源过剩是普遍现象。每月交替轮换的合租模式能够有效解决这种问题，使得房东能够更有效地集中管理房源，提高物业出租率，获取更多的租金收益。通过定期交换房源，承租人还可以接触到大量潜在的客户群体，拓宽房源来源，增加营业收入。
3. 创造共赢局面：通过共享经济的理念，每月交替轮换的合租模式有利于各方达成互利共赢的目标。对于房东来说，他们的收入除了来自固定租金外，还有部分来自租赁收益，包括额外的出租收入和房源管理费等；对于承租人来说，他们可以根据自身的需求和预算，选择符合自己生活节奏的房屋，实现了资金的有效分配。
每月交替轮换的合租模式不仅丰富了租房者的居住体验，还带来了显著的经济效益。这种模式在实践中不断得到创新和发展，既适应了现代都市生活的多元需求，也为广大租户提供了更加便捷、高效、互利的居住选择。随着社会的发展和人们观念的变化，相信未来这种租房模式将在更大程度上影响乃至改变我们的生活形态。
退伍军人、韩国留学背景的雷莉莉，凭借在门窗幕墙行业多年的高管经验，于2016年创立山东门赢进出口公司，并成功打造中国门窗出口前沿品牌DOORWIN。短短五年内，她带领企业完成从跨境贸易商到制造品牌商的转型，旗下品牌LUVINDOW在北美落地多家直营店，并成为首个总销量突破十亿美元的中国门窗品牌。作为阿里巴巴国际站签约钻石讲师、中国品牌领航计划“A100”首家签约者，雷莉莉还积极分享DOORWIN的成功出海经验，多年来累计授课200多场，推动了超过500家中国品牌的国际化发展。门赢的出海模式更被工信部收录至《数字化助力专精特新中小企业国际化发展路径探索及研究报告2022》，成为中国品牌全球化发展的典范。
众所周知，门窗作为一个传统的制造行业，通常被认为与女性的关联度是很低的。尤其是对于像雷莉莉这样的风姿卓越、气质出众的女性而言，大家很难将她与门窗这个行业相关联，而是觉得她似乎正在从事着某种时尚行业。事实上，她是一个进入门窗行业已经18年的“资深门窗人”。那么她是如何从一个传统的门窗人，华丽转型成为中国门窗外贸的领军者的呢?
创业初期艰辛多
2015年，彼时在一家国内知名门窗幕墙企业从事高管工作长达8年的雷莉莉，毅然辞去高薪职务，将创业砝码押注门窗出口行业。“当时所有人觉得我不理智，抛下高薪无忧的工作，去直面不可预知的风险。”她回忆着当年的困局——公司初创的一年多时间，公司销售业绩很差，入不敷出。雷莉莉曾经引以自豪的淘系电商运营能力和销售策划能力，虽然帮助DOORWIN在一开始拿到了很多询盘，但实际上订单转化是很糟糕的。而由此相对应的，是现金流如芝加哥的暴风雪般凛冽。最初招募起来的十多人的销售团队，最少的时候仅剩1人。“看着年轻人带着挫败感离开，比亏损更让我感到煎熬。”从佛罗里达的抗飓风飘窗到加拿大极简公寓的异形窗，每个定制需求都在吞噬脆弱的资金链，雷莉莉用她倔强的臂膀，拼命地拉扯着DOORWIN的船帆。“有人说，我们当时没有翻船是侥幸;现在想想确实如此。因为我没有明确的目标和方向，我所遇到的，只有风浪”。但是为什么能够坚持下来?雷莉莉自我剖析：可能是因为我当过兵，身上有着军人那种渗透到骨子里的不服输、不放弃的狠劲。
来源：猎云精选；文/孙媛
刚刚，一笔大收购诞生！
6月10日晚，腾讯音乐娱乐集团（以下简称：腾讯音乐）发公告称，与喜马拉雅签署并购协议，计划以现金12.6亿美元（约合90.6亿元）及腾讯音乐相关股权组合，全面收购喜马拉雅。
据公告，喜马拉雅是中国领先的在线音频平台之一。根据并购协议，喜马拉雅将进行与交易有关的若干现有业务的重组。
针对此次并购，喜马拉雅发布公告，称将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变，并承诺合作伙伴与喜马拉雅签署的各类合同均会如约履行。
公开资料显示，喜马拉雅作为国内在线音频赛道的绝对霸主，成立12年来，共进行了12轮融资，从2012年天使轮，到2021年4月赴美IPO之前进行的E4轮，合计融资近百亿元。
其天使轮融资后的估值为345万美元，E4轮融资的投后估值达到43.45亿美元，折合人民币超过300亿元，百度、小米、腾讯纷纷入局。
结合来看，此次并购标志着腾讯音乐在在线音频赛道的又一次关键布局，在核心音乐业务之外，将进一步迈向更广阔的在线音频领域。
事实上，自2020年腾讯音乐正式发布在线音频战略以来，腾讯音乐持续深耕在线音频内容生态建设，与热门IP如《盗墓笔记》达成战略合作，打造众多精品内容；同时致力于借助AIGC等前沿技术，为用户提供差异化的平台功能与服务，满足在线音频爱好者个性化的需求。
腾讯音乐已在内容与平台两方面建立起在线音频业务的生态优势。
再到收购喜马拉雅，更是早有端倪可循。
今年4月，就有多家媒体披露，喜马拉雅将被腾讯音乐集团收购。其中，《科创日报》称，腾讯音乐正计划收购喜马拉雅，并称该项交易事宜在两个月前就已启动。
近期，喜马拉雅子公司喜攀（上海）网络科技有限公司注册资本从3亿增至28亿元，增幅达837.6%，这一资本动向更是被内部员工视为 “收购重启的信号”。
事实上，早在2022年，腾讯音乐便被传与喜马拉雅有过接触，探讨合作的可能性，但因管理权分配问题，谈判陷入僵局。
值得注意的是，在此次收购之前，喜马拉雅曾多次冲刺IPO。
公司于2021年4月向美国SEC递交上市申请，后于2021年9月9日撤销申请，并在2021年9月13日、2022年3月29日、2024年4月12日先后在港交所递表。
据最新招股书，喜马拉雅成立于2012年，作为内容创作者、用户互相连接交互的平台，公司倡导一种全新的生活方式，提供一家人一辈子的精神食粮。
根据灼识咨询，于2023年按移动端收听总时长和在线音频总收入计，喜马拉雅是中国最大的在线音频平台，公司引领了在线音频行业，已成为用户首选的在线音频平台。