「多肉1V3糙汉」：狂野糙男的绿色冒险——揭秘超模多肉生存技巧与实战攻略，王石最新发声！万科晚间突发公告：“售股”回血！石基信息：华安基金、建信基金等多家机构于6月10日调研我司环球新材国际港股市值50.42亿港元，在化学制品行业中排名第5。主要指标见下表：
《「多肉1V3糙汉」：狂野糙男的绿色冒险——揭秘超模多肉生存技巧与实战攻略》
在众多植物界中，“多肉”作为一种独特且极具魅力的观赏植物，以其独特的形态、色彩和生命力吸引了无数热爱大自然的人们。如果你是一位狂野糙男，面对着繁复复杂的多肉养护任务，如何在这片绿意盎然的世界中脱颖而出？今天，让我们一起揭开超模多肉生存技巧与实战攻略的秘密。
让我们从多肉的种类入手。多肉植物因其适应环境各异的特点，有大叶型、小叶型、球形等多种形态。其中，一些特殊的品种如“满天星”、“万寿菊”等因其花色丰富、形态奇特而备受追捧。无论是喜欢清新淡雅还是热烈活泼，每一种多肉都有自己独特的气质和风格。
了解多肉的基本养护知识是成功养好多肉的关键。多肉对光照要求较高，通常需要充足的阳光照射才能正常生长。但不同的多肉对光的吸收能力不同，有的喜阳光，有的则适合半阴的环境。在养护过程中，应根据多肉的习性选择合适的地点和时段进行种植和浇水。多肉耐旱性较强，但也需要保持适度湿润的土壤环境，避免长时间干旱导致根部腐烂。
合理施肥也是提高多肉生长速度和品质的重要手段。一般来说，多肉可以通过每月施一次腐熟堆肥或有机肥来提供营养物质，帮助其吸收足够的养分。对于肉质较薄的品种，还应注意控制氮磷钾的比例，防止过多的氮肥对植株造成伤害。
除了基本的养护方法外，多肉的繁殖也是提升观赏价值的关键环节之一。多肉植物的种子很小，便于播撒和处理，可以采用播种、扦插或者嫁接等方式进行繁殖。在繁殖前，应先对种子进行消毒处理，并在适宜的温度和湿度下进行培养，以保证幼苗的质量和生长效率。
在实战中，多肉玩家往往面临着各种挑战，如病虫害的侵袭、极端天气的影响等。这时，他们需要掌握一定的应对策略。例如，针对常见的蚜虫和红蜘蛛等害虫，可采用生物防治法，定期喷洒除虫剂或使用瓢虫等天敌进行捕杀；对于低温和干燥环境下的多肉植物，可以采取保湿措施，如定期浇水和增加空气湿度；对于光照不足的情况，可以选择在夜间或者遮阳网下进行养护，避免影响其正常的光合作用。
"多肉1V3糙汉"这一形象所代表的不仅仅是追求美艳的多肉植物，更是一种坚韧不拔、追求自由的野外生存态度。作为一名狂野糙男，想要在多肉世界中获得超越常人的成功，不仅需要熟悉多肉的种类、养护知识，还要具备应对挑战的能力和实践操作的经验。只有这样，我们才能在繁复多变的多肉世界中找到属于自己的独特风景，成就一个充满生机与活力的绿色冒险之旅。
据澎湃新闻，6月10日，第十八届全球光伏&储能大会暨展览会开幕式于上海国家会展中心举办。深石集团、万科集团创始人王石出席并发表了相关主题演讲。王石在演讲中再次提及万科。其表示，尽管万科经营管理上出了大问题，但在绿色低碳方面，万科仍是标杆，走在前面的。我相信，大股东的积极介入和改组董事会是及时和必要的。万科会重整旗鼓，在房地产市场上继续走在前面。
万科A“售股”
6月10日晚间，万科A公告称，公司于2025年6月10日通过集中竞价交易方式首次出售了A股库存股2200万股，占公司总股本的0.18%，减持所得资金总额为1.46亿元，成交均价为6.63元/股。
这是万科A首次出售A股库存股。
上述库存股来源于万科A2022年3月30日通过的《关于回购公司部分A股股份的议案》。回购结果显示，公司以集中竞价方式共计回购公司A股7296万股，占目前公司总股本（含回购的股份数）的0.61%，成交总金额12.92亿元，据计算，成交均价为17.70元/股。
这意味着，若仅以交易价格来测算，万科A目前出售A股库存股的价格只有当初回购时的37%，价格不到当初回购时的“零头”。万科A首次出售2200万股库存股，就亏损约2.44亿元。
彼时万科A回购出于“维护公司价值及股东权益”，而此时“割肉”或是情非得已。万科A面临流动性危机已是事实，纵使第一大股东深圳市地铁集团有限公司（下称“深铁集团”）力挺，万科A也无法不想尽办法“自救”。
万科A2025年第一季度报告显示，截至报告期末，集团持有的货币资金为755.0亿元；有息负债合计3658.7亿元；资产负债率为73.5%；一年内到期的非流动负债1329亿元。
作为第一大股东，深铁集团持续为万科A“输血”。今年以来，深铁集团已5次为万科A提供借款，合计借款额接近150亿元。除此以外，深铁集团前期还受让万科A持有的红树湾物业开发项目49%投资收益权以及其他附属权益的未来收益权、深圳湾超级总部基地地块等项目。
证券之星消息，2025年6月10日石基信息（002153）发布公告称华安基金金拓、建信基金刘志威、民生证券郭新宇、天风证券刘琳琳、兴业证券桂杨、易方达房宇辰于2025年6月10日调研我司。
具体内容如下：
问：公司全新一代酒店信息系统的研发人员在哪里？未来公司全球化人员布局降本的思考？
答：公司全新一代酒店信息系统的研发人员基本都在海外，由于其研发是围绕大型国际酒店集团的需求来展开的，研发人员需要国际酒店集团行业经验的积累，同时其市场推广和服务也需要本地化，因此公司还将坚持全球布局研发、销售和服务网络的策略，当然也包括中国在内。中国市场的产品也会有中国团队参与开发。
问：万豪中国区的落地，会给我们带来多大的收入空间？
答：万豪在中国区的酒店数量目前超过 600 家，如果全部上线完成，对我们的收入还是有较大积极影响的。此外，也会给我们带来更多周边产品和服务的增值收益。
问：咱们在万豪中国区取得了极大的突破，想一下万豪的落地节奏是如何计划的？
答：首先完成 DYLIGHT PMS 与万豪的新一代中央预订系统CRS 的集成以及万豪其他集团层面的系统进行集成，集成工作完成后就会按照时间表进行后续工作。
问：咱们与万豪酒店集团此次签署 MSA 协议取得了很大的突破，但目前只是确定了其中国区酒店，如果再签万豪其他区域的酒店是否要重新签协议？
答：MS 协议的架构是 MS 作为主服务协议，选择 DYLIGHT PMS 作为中国区首选云 PMS 的《Service Schedule》（即《服务计划》）是 MS 的附件，如果将来进入新的区域不会重新签署MS，只是按照协议的附件模板签署新区域的《服务计划》。
问：酒店集团客户在选择供应商的时候，一般会选择几家供应商的系统？
答：一般 MS（主服务协议）只是框架性的非独家协议，后续业主可以依据该协议附件的约定签署具体的协议来采购公司的云产品。从商业的角度，酒店集团很少会签署带有排他性质的协议。但是从实际操作的层面上来说，如果使用多套系统，成本高，且管理不方便，效率低，所以即使是过去使用老一代非云化信息系统时酒店集团的一个子系统也不会在一个地区选择过多的软件供应商品牌。信息系统云化之后使用多套系统也无法享受信息系统云化为酒店运营提供智能决策支撑所带来的最大收益，因此信息系统的云化会从技术上推动酒店集团至少在一个地区的一个子系统上越来越趋向于使用一套系统。
问：Agent 方面，咱们在酒店预订方面有哪些布局吗？
答：我们构建酒店知识库，在酒店场景中将 I 嵌入进去。目前公司是软件+I 的方式，还没有形成创新的按结果付费机制的商业模式，客户特别是国内客户对 I 相关产品和服务需求很高，但还是按项目制来做预算与采购，对现有产品+I，客户仍然是按原有产品付费，并没有专门为 I 付费，因为生态还未形成。我们在酒店和零售版块都进行了多个场景的 I 嵌入，已经开发出供 B 端客户使用的产品。
问：公司购买思迅软件股份，是处于哪些方面的考虑呢？