深藏欲望与神秘力量：保拉的诱惑探索 - 控制你的梦境与潜能，原创 反转！赖清德又出“歪主意”台退将劝诫万万不能学泽连斯基“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销与此同时，俄罗斯方面的动态同样值得关注。总统助理梅金斯基公开强调了此次谈判的重要性与高规格，然而令人意外的是，普京本人并不亲自到场。这样的安排无疑让乌克兰方面感到困惑，甚至认为对方并未认真对待此次谈判。对于这样一个重要级别的谈判，若连总统都不亲自出席，乌克兰又怎能对此不感到失落？
在现实生活中，我们常常对自我隐藏的欲望和潜在的力量产生好奇。这些欲望可能是对未知的探索，或者是对权力、地位、财富的追求，它们在梦中或潜意识里扮演着至关重要的角色。《深藏欲望与神秘力量：保拉的诱惑探索 - 控制你的梦境与潜能》这篇以保拉·康拉特为主角的虚构小说，将带你深入揭示这个神秘世界中的秘密。
保拉·康拉特是一位神秘而富有魅力的女性，她生活在21世纪的一个科技高度发达的世界，拥有过人的梦境控制能力。她的愿望是掌握这个超自然的能力，用它来解决现实生活中的问题和挑战，同时也能帮助那些受到精神困扰的人们找到生活的真谛。
主人公保拉深知控制梦境的重要性，她通过梦镜技术，能够精确地操控每一个梦境的细节，无论是人物的外貌、动作，还是情节的发展，都能按照自己的意愿进行设计。这种技术使得她在面对困境时，能够迅速从梦境中恢复过来，从而摆脱现实压力。这种看似强大的能力也带来了巨大的风险，一旦被滥用，就有可能引发严重的后果。
为了维护梦境的正常运作，保拉制定了严格的规则和程序，包括定期检查梦境并记录下每个梦境的关键信息，以及严格保密自己的梦境控制能力。她还学习了各种心理调节技巧，如冥想、瑜伽等，这些都为她处理梦境问题提供了有效的手段。
保拉并非孤军奋战，她身边有着一群志同道合的朋友和导师，他们一起探讨梦境的秘密，研究梦境与人类心理的关系，以及如何运用梦境的力量去影响现实。他们的合作不仅使保拉得以掌握更高级别的梦境控制技能，也为她提供了许多宝贵的启示，让她明白，真正的力量并不在于掌握了多少超自然的能力，而在于如何去理解和利用这些能力。
在故事的保拉决定放弃梦境控制，回归生活的真实，但她并未因此而感到绝望。相反，她开始寻找其他的方式来帮助他人，以解决现实问题。她的故事告诉我们，尽管拥有强大的梦境控制能力，但关键是要学会控制自己，懂得如何正确地使用这种力量，而非过度依赖它来解决问题。
深藏欲望与神秘力量，保拉的诱惑探索，让我们看到了梦的强大之处和我们的脆弱性。在这个充满机遇与挑战的世界中，我们需要像保拉一样，学会控制自己的欲望，把握自己的潜能，才能真正实现自我价值，活出一个真正属于自己的精彩人生。
在岛内的民进党当局看来，他们的运作确实像一个临时拼凑的团队，内部不仅存在外行对内行的指导，且决策过程显示出明显的缺乏主见。就在不久前，他们急切地向美国寻求购买预警机，希望借此建立一套“空中防线”。然而，随着乌克兰在进行无人机攻击俄罗斯时取得显著成效的消息传来，民进党当局立刻向台湾“中科院”施加压力，要求加速无人机技术的研发，并计划在岛内大规模推动无人机产业链的发展。
赖清德对乌克兰几轮出人意料的突袭战术表示极大赞赏，认为这是一则以弱胜强的成功典范，值得台湾的军方学习和借鉴。然而，这种观点却遭到台湾媒体的猛烈批评，直言赖清德的想法简直是“胡闹”，认为他企图利用无人机对大陆发动攻击的想法完全脱离现实，简直是天方夜谭。
对此，台湾退役中将帅化民在一档公开节目中严肃地告诫赖清德，切勿模仿乌克兰总统泽连斯基的做法。他指出，如果做出不理智的选择，台湾的未来可能会陷入如同乌克兰般的危机之中，数以万计的台湾民众可能会面临惨痛的伤亡，因此必须以乌克兰的遭遇作为警示。蔡正元对此也感到无奈，他表示现在已经为时已晚，台湾实际上已经在以乌克兰为榜样。两位前高官最后只能无奈地摇头，感慨不知道还会有多少无辜的生命因此而葬送。
与此同时，台军的年轻士兵们也逐渐深刻意识到这一点，反战情绪愈发高涨，几乎无人愿意为了赖清德的私欲而投身纷争，让自己和家人置身于危险之中。曾经就有台湾网友对赖清德怒斥，指责他不断煽动两岸对立，认为一旦真正爆发冲突，民进党的高层人士定会第一时间逃之夭夭。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。