揭秘神秘人体模特巫唐：跨越时代的艺术瑰宝与身体美学的独特探索，原创 古代攻城战为何不用火箭或者挖地道？而是用人命去填？原因很简单“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销二是基本盘稳固，中间选票拿捏。李在明出身草根，是韩国历史上首位没有接受正规教育的“少年工”出身总统候选人。李在明策略十分清晰：主打“国民团结”牌，展现出解决问题的务实形象。他强调自己是来弥合社会撕裂、稳定政局的，这恰恰直击当下韩国社会渴望稳定的民心诉求。
我们常常被那些充满传奇色彩的艺术形式所吸引，其中最具神秘感的可能要数人体模特巫唐。她是一位出生于19世纪末，活跃于20世纪初的艺术人物，以其独特的艺术手法和对身体美的独特探索而闻名于世。
巫唐的生活充满了传奇色彩，她的出生地在奥地利维也纳，母亲是匈牙利裔的钢琴家，父亲是德国数学家。这段看似平凡的家庭背景并未阻止巫唐对艺术的热爱和追求。她在年轻时便展现出了非凡的艺术天赋，对绘画、雕塑等艺术形式产生了浓厚的兴趣，尤其对人体模特艺术表现得尤为突出。
巫唐的作品以写实主义风格为主，通过精确的描绘和细腻的情感表达，将人体的真实形态和微妙细节展现在观众面前。她善于运用光影和明暗对比的手法，使人物形象既显得生动活泼，又不失严谨庄重。她的作品中往往蕴含着深沉的人文关怀和社会批判，通过对女性角色的身体特征及其命运的深入刻画，揭示出当时社会中存在的性别歧视和人性的复杂性。
巫唐也是一位高度创新的艺术家，她在人体模特艺术领域的突破不仅仅在于对身体美的理解和塑造，更体现在对历史、文化、哲学等方面的深度挖掘和思考。她试图通过对古典希腊和罗马人体雕刻的艺术元素进行现代化改造，创造出一种既保留了传统审美标准，又具有现代人文精神的新形态，这种跨时代、对传统的超越，成为了她作品的一大亮点。
巫唐的作品在当时引起了巨大的反响，不仅在国内获得了广泛的赞誉，还受到了西方艺术界的高度评价。她的作品曾在巴黎的沙龙展览上展出，并多次被选入全球最重要的艺术博物馆收藏，如纽约大都会博物馆和英国国家美术馆等。这些成就不仅是对巫唐个人才华的认可，更是对20世纪初欧洲艺术潮流的重要贡献。
尽管巫唐在艺术领域取得了如此重要的成就，但她并没有因此而满足于现状，而是继续在探索和实践人体模特艺术的努力寻找新的艺术创作方向和发展空间。她将自己的艺术理念融入到现代社会的多元文化和多元化价值观中，鼓励人们用开放的心态去理解和欣赏不同的艺术形式，从而推动了当代艺术的发展和进步。
巫唐作为一位跨越时代的艺术瑰宝，以独特的艺术视角和对身体美的独特探索，为我们展示了一种新颖、深刻且富有启示性的艺术方式。她的作品不仅展现了人类对美的追求，也体现了我们对于自我、历史和未来的深刻思考，为我们理解20世纪初的艺术世界提供了宝贵的研究素材和启示。而这一切，都离不开她那坚定的艺术信念、敏锐的艺术感知和无尽的艺术想象力，以及她那始终走在时代前沿的创新精神。
在当今的影视作品中，我们常常能够目睹那些气势磅礴的攻城场景，这些画面通常伴随着鲜血与壮丽的交织，展现出一种史诗般的震撼感。就在那场面中，第一波冲锋的士兵奋勇攀登着高耸的城墙梯子，眼前的不仅是迎面而来的城墙，更是生死难测的危险与恐惧。从现代的观念来看，这种依靠人海战术的攻击方式似乎无疑是一场自杀式的行动。然而，在古代，士兵们为何愿意用生命去参与这样的战斗，而不是借助火箭等远程武器来削弱敌人，或者通过挖掘地道展开秘密攻击呢？其实，原因并不复杂，蕴含着历史的深意。
电视剧中所展示的激烈战斗场景，实际上与真实历史中的战斗状态大相径庭。经过长时间的战乱，几乎每座城市的周围都修建了宽约30米、深达四五米的护城河，这一道坚固的防线有效地抵御了敌军的进攻。此外，城内的防御工事同样不容小觑，城墙修建得巍峨且坚固，石块砌就的城墙成为城内守军最后的防线。通常情况下，城池的出入通道也并不多见，大城市往往设有四扇城门，而小型城镇可能只剩下一扇门可供进出。当战火蔓延，城中的士兵们会在城墙上戒备严密，搭建起防御线以抵抗敌人的入侵。那么，为什么火箭等远程武器在这样的攻城战中却未能发挥出应有的作用呢？
尽管古代的弓箭在战场上被广泛使用，但它们的威力和射程都受到限制。当城下的士兵们向城上的守军发射飞箭时，造成的伤害往往微乎其微，相反，站在城墙上的防守者得天独厚，可以利用地势回击敌人。因此，即便敌军尝试使用火箭进行攻击，这些伤害通常也难以对攻城产生显著的威胁。实际上，攻城的士兵在战斗过程中很少能够看到来自敌军对城防线进行有效攻击的情景。
那么，挖掘地道的方式为何同样不能奏效呢？从地理条件来看，古代城池几乎被辽阔的平原所环绕，缺乏适宜的隐蔽地点来进行地道的挖掘，因此敌军容易被发现。尽管早期的城池多为土堆砌成，但城基普遍使用了石块和夯土，这使得敌人试图通过挖掘通道潜入城内的可能性几乎为零。此外，在不引人注目的情况下，精准地挖穿城墙更是几近不可能。因此，挖掘隧道的方式无疑是一项极其艰难且得不偿失的冒险。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。