麻花传：苏蜜清歌战火纷飞的史诗篇章 - 揭示抗日战场上的英雄壮举与儿女情深，外媒：朝受损驱逐舰移至朝俄边境附近港口离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应当然，最简单的穿衣配色就是黑白灰，这样的基础色，例如下面这一条缎绸面料的无袖黑色连衣裙，厚的是白色的短袖上衣，搭配上白色的开叉半身裙，脚上穿了一双黑色的乐福鞋，这两套衣服颜色的穿搭可以说是不挑人，不挑年龄，谁穿谁好看。
《麻花传：苏蜜清歌战火纷飞的史诗篇章》
在抗日战争的烽火岁月中，中国人民同仇敌忾、英勇抵抗。其中，中国工农红军队伍中的女战士苏蜜清歌以其坚定信念和无畏牺牲的精神，书写了一段令人荡气回肠的历史篇章。她的故事如同一首动人的民谣，在无数革命先烈的心中回响，被后世铭记。
苏蜜清歌，一个出生于湖南怀化的小女孩，自幼对家乡的传统美食有着浓厚的兴趣和热爱。当她的母亲决定投身于救亡图存的抗争事业时，她却选择了离开故乡，加入到红军之中。苏蜜清歌的母亲是红军中的炊事员，深知军需物资的重要性，因此她选择将自己的厨艺传授给下一代，以支持前线战士的生活需要。
苏蜜清歌并没有将这份深情埋藏在心底，而是用实际行动诠释了母爱的伟大。她在战火纷飞的战场上，凭借自己的烹饪技艺，为红军提供了丰盛的食物，并且亲自参与到战斗之中。尽管生活艰辛，但她从未退缩，始终坚持着自己的信仰和使命。她用自己的双手和智慧，打造出了口感独特、营养丰富的麻花，成为了红军士兵们心中的一道美味佳肴。
苏蜜清歌的故事，充满了血泪和牺牲。在战争的炮火下，她的丈夫杨昌华不幸被捕，但为了保护她的家人和战友，她选择了隐瞒自己是红军成员的事实，甚至冒着生命危险，偷偷地将情报传递给了部队。这种无私奉献的精神，让人深深感动，也让无数人看到了共产党人的担当和勇气。
在苏蜜清歌的故事中，我们也看到了她对待家庭和爱情的态度。在战争的残酷环境中，她的丈夫和儿子都在前线作战，而她独自一人承担起了照顾家人的重任。她不仅要做家务，还要负责孩子的教育和成长。无论遭遇多大的困难，她始终没有放弃对家庭的牵挂和对孩子的关爱，这就是一个普通女性对爱情和家庭深深的执着追求。
苏蜜清歌的故事，展现了中国工农红军女子战士的巾帼风采和崇高精神。她们以自己的行动证明，无论是军人还是平民百姓，都有能力面对生活的挑战，拥有坚守信念、勇往直前的决心和毅力。这种精神，如一股强劲的力量，激励着每一位中华儿女，为中华民族的伟大复兴继续奋斗。
让我们一同回顾苏蜜清歌的传奇一生。她的故事告诉我们，每一个平凡的人，只要坚守自我，不屈不挠，就能够创造出属于自己的辉煌。无论是在抗日战场上，还是在日常生活中，每个人都是历史长河中不可或缺的一部分，他们的故事汇聚成一部部生动的历史画卷，展现了一个个鲜活的生命个体，构成了我们民族精神的重要组成部分。
《麻花传：苏蜜清歌战火纷飞的史诗篇章》，正是这样一部充满深情和英勇的红色故事，让我们深深地感受到了中国工农红军女子战士们的坚韧不拔和伟大奉献精神。他们是民族的脊梁，是我们心中的骄傲。他们的事迹，将持续激励我们，勇往直前，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，贡献出自己的力量。
参考消息网6月10日报道据美国有线电视新闻网网站6月9日报道，朝鲜将一艘在一次下水行动中受损的新军舰转移到靠近俄罗斯边境的一个港口，分析人士说，此举可能表明莫斯科在修复这艘军舰方面发挥了作用。
报道称，马克萨尔科技公司8日拍摄的卫星图像显示，这艘尚未命名的5000吨驱逐舰停在罗津港的一个干船坞里。罗津港是朝鲜罗先经济特区的一部分，毗邻朝鲜与俄罗斯之间短短的边界。
韩国国防研究院对外合作负责人、副研究员余继勋(音)说，虽然不像发生事故的东北部城市清津的造船厂那样是一个大型造船厂，但罗津港拥有少量的船舶维修和保养设施。
他说，靠近俄罗斯“使其成为朝鲜加深与莫斯科经济和潜在军事关系的关键节点”。
报道提及，这艘军舰在5月21日下水时受损，在军舰下水时，船尾入水，但船头却卡在陆地上。这艘军舰在操作中侧翻。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”