无门槛享价值：揭秘天美京东传媒A∨的免费模式魅力：打造多元媒体生态的创新实践探索，“对待当前新冠疫情要像流感一样”，钟南山发声腾讯音乐收购喜马拉雅，失落的只有余建军？值得注意的是，曹彰与刘封的对决并不能完全反映出其强大实力。刘封本是刘备的义子，勇猛异常，在各大战役中屡次立下赫赫战功。曹彰能轻易击败刘封，并不能证明他拥有顶尖的战力。而在其他几场战斗中，曹彰并未能取得决定性的胜利，相反，面对诸如马超、魏延等实力派人物时，他显得有些力不从心。
下面，我们将深入探讨天美京东传媒A∨在免费模式方面的创新实践及其对打造多元媒体生态的积极作用。我们必须明白，免费模式并非简单地将所有内容或服务无偿提供给用户，而是一种通过经济激励机制来吸引和保留用户，并通过分享、推荐等途径扩大传播效果的独特策略。
天美京东传媒A∨的商业模式以“无门槛共享价值”为核心，其核心是通过以下方式实现这一目标：
1. **产品与内容合作**：天美京东与多个品牌、机构进行深度合作，共同推出具有吸引力的产品和服务，如手机游戏、电子书、直播平台等内容。这些产品与内容均以较低的价格提供给广大用户提供，旨在吸引用户参与到平台的内容创作、推荐和互动中，从而实现价值共享。
2. **广告位及特权推广**：平台通过各种形式的广告位和特权推广，如首页推荐、频道推荐、活动奖励等，引导用户将商品或服务推荐给自己的朋友和亲人。这些推广内容往往需要支付一定的费用，但通过这种方式，天美京东不仅可以获取稳定的收入来源，同时也为用户的推荐行为提供了丰厚的回报。
3. **社区互动**：通过设置用户社区、论坛、问答等互动功能，鼓励用户在平台上分享他们的经验和见解，提出问题和建议。这种开放式的社区环境能够创造一个充满活力和创意的交流平台，推动用户体验的提升，并为其他用户提供了参考和借鉴的机会。
4. **会员体系**：通过建立完整的会员体系，包括但不限于积分制度、VIP特权、优惠券等活动，激励用户持续活跃并提高用户留存率。积分制度允许用户通过对优质内容的分享和贡献获得相应的积分，换取实物奖励、虚拟礼品等权益；VIP特权则可以为用户提供更多专属的服务，如优先推荐新用户、专享优惠等；优惠券则可以作为一种激励手段，促使用户在消费时主动选择平台提供的优惠产品或服务，进一步增加平台的价值获取。
5. **合作伙伴共创营销**：与其他相关企业或品牌联合举办各类主题活动，例如品牌联名、公益捐赠、跨界合作等，共同构建多元化、立体化的品牌形象和价值传播矩阵。这不仅有助于增强品牌的知名度和影响力，同时也有利于拓宽平台的业务边界，推动其从单一媒体平台向内容生产和社交平台全方位拓展。
通过上述一系列创新模式，天美京东传媒A∨成功地实现了无门槛共享价值的目标，打造了多元媒体生态的创新实践探索。这种模式的成功得益于以下几个关键因素：
1. **消费者参与度高**：通过提供丰富的、高质量的产品和服务，吸引了大量用户参与其中，形成了浓厚的用户粘性。
2. **差异化竞争优势**：通过精准定位产品和内容，以及独特的宣传渠道和营销策略，区别于竞品，形成了鲜明的品牌特色和竞争优势。
3. **用户资源的有效利用**：充分利用用户群中的优质资源，如社交媒体上的海量粉丝、评论区中的热烈讨论等，提高了产品的曝光度和内容的质量，进而带动用户口碑传播，形成良好的品牌影响力。
4. **长期可持续发展**：通过持续优化运营模式，提升用户体验和满意度，保证了平台的持续健康发展和长盛不衰。这既体现在成本控制、收益分配等多个方面，也体现在资源储备、技术升级等方面。
总之，天美京东传媒A∨凭借其独特的无门槛共享价值模式，在丰富和升级自身媒体生态的也为行业的进步与发展做出了重要贡献。这种实践探索展现了互联网时代下的媒体融合趋势，对于其他媒体平台和互联网企业来说，无疑具有很强的学习借鉴意义。未来，随着科技的发展和社会需求的变化，相信天美京东传媒A∨将不断创新和深化其商业模式，继续引领中国乃至全球传媒行业的新风尚。
最近，全国多地出现新冠病毒感染流行趋势，就“当前新冠疫情处于什么阶段”这一公众关切问题，中国工程院院士钟南山回答了记者提问。
钟南山指出，中国疾病预防控制中心在5月份最后一周（即5月25日至6月1日）公布流感样病例新冠病毒阳性率为22.8%，占比差不多是1/5。新冠病毒目前虽然传染性强，但致病性弱了很多，它和流感一样。有的病患在有基础病的情况下要搞清楚诊断，然后再针对性地进行治疗。用药以后避免老年人或者有基础性疾病的病人出现重症甚至死亡。对待当前新冠疫情要像流感一样，不要慌。
转自：央视新闻客户端
文/听潮Ti2024 郭佳怡
6月10日晚间，腾讯音乐娱乐集团（下称：TME）发布公告，拟以包含12.6亿美元现金的对价收购喜马拉雅，后者将成为TME的全资附属公司。目前该交易仍待监管批准。
卖身TME，客观来看已经是喜马拉雅最好的归宿。
喜马拉雅成立已有13年，现在是中国最大的在线音频平台，2023年按收入口径统计市场份额是25%，按收听时长统计市场份额是60.5%。但它在2023年时才扭亏为盈，实现了经调整净利润为2.24亿元，还是靠着节流而不是开源。
2021-2024年，喜马拉雅先后四次尝试登陆资本市场，第一次想去美股，后来三次想去港股，但都不了了之。
喜马拉雅所处的在线音频赛道，成长空间也越来越逼仄。
第一个视角里，这两年让喜马拉雅最紧张的竞争对手，早已经不是同赛道博弈多年的蜻蜓FM、荔枝FM等，而是番茄畅听，字节跳动旗下的一款长音频App，后者“网文阅读+网文听书+网文IP短剧及动漫改编”的生态平台，一定程度上已经开始动摇喜马拉雅们的根基。
另一个视角里，抛开竞争要素不谈，喜马拉雅2020年以后在播客、短剧上的尝试也效果有限，未长出新的增长曲线。
值此之际，找到腾讯这棵大树做倚靠，喜马拉雅的结局起码不算太坏。
五年前的奇袭：TME狙击喜马拉雅
2019年，面对关于喜马拉雅盈利问题的采访时，创始人余建军态度佛系。
他当时说，“我们没有制定任何盈利的时间表，是我们没有任何上市安排，我们投资人也很好，基本没有投资人逼着我们上市。”
喜马拉雅确实用不着太过焦虑。当时它已经坐稳了行业老大的位置，市占率接近70%，选择主动“不上市”而是再等等，等规模再大一点来谋求更高估值，无可厚非。
但变局很快就出现了。2020年起，腾讯音乐和字节跳动都盯上了长音频市场。
这年4月23日世界读书日当天，腾讯音乐正式对外发布了长音频战略，推出了独立App“酷我畅听”。时任TME CEO的彭迦信定调，“长音频将是未来TME持续发力的战略领域......”