2023年中文无线码夫妇挑战：数字密码战·夫妻间的默契与智慧较量，华为云中国区总裁等多高管换岗，向AI战略要营收 | 独家又签200MWh！储能出海的长线思维进化论比音勒芬表示，面对市场环境变化，公司持续强化品牌建设与市场开拓，积极筹办了多场大型营销推广活动，包括但不限于新品发布会、品牌联名活动、明星见面会等。上述营销活动的开展，使得当季销售费用、市场推广费等运营成本显著增长。尽管短期利润受到影响，但此类投入将有效提升品牌知名度与市场影响力，为后续业绩增长奠定坚实基础。
在2023年，一场以“数字密码战·夫妻间的默契与智慧较量”为主题的中文无线码夫妇挑战正式拉开帷幕。这场挑战旨在通过创新的通信方式和互动游戏，考验着夫妻双方在网络环境中协调一致、智慧应对的能力，同时也对夫妻之间的情感交流和沟通技巧提出了新的挑战。
数字密码战的背景设定在一片数字化的时代背景下，随着科技的发展和普及，人们的日常生活越来越依赖于网络通讯工具。这种模式下，传统意义上的电话线已经无法满足即时通信的需求，手机、电脑等设备成为了日常生活中不可或缺的一部分。本次挑战的目标就是借助数字编码的方式，让夫妻之间的交流跨越物理空间，实现真正的面对面沟通。
在挑战过程中，夫妻双方需要利用各种复杂的无线码进行通信，包括但不限于短信、微信、QQ等移动应用中的密码，以及一些特定的网络设置规则（如WiFi密码）等。夫妻间需要密切配合，以确保信息的安全传输，同时也要具备足够的逻辑推理能力，理解对方的指令和需求，并能够快速响应和调整策略。
参与挑战的夫妻们展现出了各自独特的沟通风格和智慧才华。有的夫妻擅长通过幽默的语言、巧妙的情节、丰富的表情符号，轻松地表达出自己的想法和情感，营造出和谐愉快的氛围；有的夫妻则在加密操作上精明过人，精准理解并破解对方的密码设置，甚至设计出一些极具创意的密码组合，显示出他们的机智和才情。无论是在何种情况下，他们都坚守着诚实守信的原则，尊重彼此的选择和决定，展现出深厚的爱意和互相支持的精神。
数字密码战还要求夫妻们在面对突发情况时，能够在短时间内做出合理的决策和行动。例如，如果一方在尝试解密对方的密码时遭遇困难，另一方需要迅速提供解决方案或提出建议，帮助对方稳定局势，恢复通讯功能。在这种紧张的气氛中，夫妻们的协作和配合水平直接影响到了最终的胜利结果。
2023年的中文无线码夫妇挑战以其新颖的通信方式和复杂多样的任务设置，充分展示了夫妻之间深厚的感情纽带和卓越的沟通技巧。它不仅是一场技术的竞赛，更是一次情感的碰撞，一次智慧的较量。在未来，随着数字化时代的发展，相信这样的挑战将会更加精彩纷呈，为夫妻关系注入更多的活力和深度，促进夫妻间的共同成长和发展。
华为云近期多人发生职位变动，包括华为云中国区总裁张修征，华为云中国副总裁、AI解决方案部部长张东生，华为云CMO张鹏、华为云广东总经理徐卫星等。
此番调动是华为内部正常的三年轮岗，而华为云因为此前组织变动的缘故，不少人在同一时间前后三年期满。2020年1月，华为成立了云与计算BG，此后2021年4月份，华为云与计算BG撤销，一部分业务回归ICT产品线，另一部分则独立为华为云公司。
不同于华为其他业务存在时间较长，高管更迭时间各异，华为云不少高管都在相近的时间任职，因此本次多位高管集中轮换。值得一提的是，华为云正处于AI战略的关键窗口期，换岗之后的人选也体现出华为云当下的重点：向AI战略要营收。
其中，张修征此前任华为中国区电信系统部担任副部长等职位，目前调任至ICT某业务担任“政委”，类似HRBP的角色。新任华为云中国区总裁为陈林，陈林此前担任华为中国区金融系统部总经理。
张东生转至华为AI算力先遣队，担任大模型及工具链军团总裁，和华为云依旧具有高度协同性。AI算力先遣队是华为的虚线组织，负责研发和优化算法和计算框架，推动华为AI算力的广泛落地，由华为集团董事陶景文担任组长，张平安是副组长之一。
华为云CMO条线的组织有所变化，据了解，周秋硕接过了相应职责，他此前负责华为云营销服海外能力中心，同时相较于此前的Marketing，更高一级的组织华为云MSSD（Marketing and Solution Sales Department，Marketing与解决方案销售部）被赋予了更多销售职责，其负责人为刘飞，此前为华为云拉美总裁。
华为云广东总经理徐卫星调任泛政企拓展部部长，负责相关企业的销售拓展。
无论是内部还是外部视角，华为云都处于关键之年。今年4月份，华为云CEO张平安表示，面向 AI 时代，华为云将坚定打造“自主创新、安全可信”的AI算力底座，依托昇腾AI云服务推动各行各业AI快速开发落地；坚定深耕行业，以盘古大模型为引擎，打造行业toB解决方案，重塑千行万业；坚定推进生态建设，和伙伴、客户共拓AI的星辰大海。
这也是张平安在华为云的关键节点，华为云需要证明自己有足够的收入和利润能力，尤其是在抓住了AI热潮的前提下，华为云今年的重点也是多打粮食、努力实现盈利。
2024年华为财报显示，华为云实现销售收入688亿元，同比增长24.4%，海外公有云收入增长超过50%，昇腾AI云服务实现6倍增长。
《欧盟电池法》推迟2年，加上此前西班牙全国遭遇史诗级停电事故，倒逼欧洲加速构建“源网荷储”协同能源体系。2025年储能入欧机遇高涨！
据中信建投相关报告显示，2025年预计新增3.6GWh，同比增速超60%，在补贴、动态电价等推广下，欧洲工商储IRR有望达到15%以上，回收期可短至3-4年。
欧洲高利润空间与市场增量预期，正在吸引全球储能企业竞逐这片热土。但在全球价值链重构、地缘政治博弈加剧的当下，单纯依靠产品走出去的模式已显露疲态，如何真正实现融进去，在欧洲市场扎根生长成为破局关键。
当前，中国储能企业正站在出海2.0时代的门槛上，唯有从产品输出到价值共生，建立储能出海的“长线思维”进化，才能在复杂多变的环境中开辟新局。
从分销协议到技术支点：一场针对痛点的精准突围
战略合作是中国企业在欧洲实现资源整合与协同发展的关键路径。通过与欧洲本土能源企业合作，有助于企业深入了解当地电力市场规则与用户需求，从而赢得优质项目机会并建立可持续的竞争优势。
慕尼黑Intersolar Europe 2025展会上，弘正储能与捷克能源企业Deldey签署的战略合作协议，双方宣布启动捷克200MWh工商储项目扩建计划，聚焦电网调频、可再生能源并网及峰谷套利三大场景，为当地工商业客户提供高效可靠的储能解决方案。 此外，弘正储能还与Transference Century、Beeker Tech KG等多家欧洲能源企业签署了合作协议，进一步拓展欧洲本土化协作。
弘正储能海外事业部总经理邓明晖博士表示：“与单纯的产品出口不同，弘正储能的布局更强调技术协同与适配。我们与欧洲本土企业的合作不止于产品分销，更致力于通过AI与数字化技术，为客户打造全生命周期能源价值。”
与当地科技企业的协作实现更深层级的联动，弘正储能针对欧洲电网标准与工业场景对EMS系统进行定制化升级，通过AI调度算法本地化训练，构建“模块化集成+全场景适配”的解决方案，以“数字化+本地化”双引擎切入欧洲能源体系的深层变革，推动储能出海从产品输出向价值创造升级。