寸止挑战抖音圣诞版：极限把控与创意展现，限时抖音圣诞狂欢新体验！，穿“新中式”的你，太美了！“过客”方洪波变了：豪赚100亿、打工人变成美的最大个人股东；降本增效、20年老员工也被裁荣耀400 Pro的主摄像头是与三星联合深度调校的2亿AI超清主摄，结合荣耀自研的AI RAW端侧大模型与云侧长焦增强模型，能够充分释放传感器的潜力，实现降噪增细节、去马赛克、HDR恢复和色彩重现，全链路提升画质表现。无论是风景还是人像，都能拍摄出清晰细腻、色彩丰富的照片。
在每年的圣诞节期间，抖音以其独特的视角和创新手段，以其“寸止”式的挑战风格，给用户带来了极具创意和极限把控的全新圣诞狂欢体验。抖音圣诞版以其独特的设计、挑战形式及丰富的内容，全方位展现了抖音对节日主题的深度挖掘和独特理解，同时也为用户提供了一场别开生面的跨平台互动盛宴。
抖音圣诞版以极简的设计风格为主导，将传统节日元素融入到现代潮流中，打造出了一种具有复古韵味却又不失时尚感的圣诞氛围。这种设计既突出了节日的主题——欢乐与温馨，又巧妙地融合了抖音特色——短视频传播的优势。每一款挑战或内容都精心绘制了精美的圣诞节装饰，如雪花、圣诞树等，无论是精美的插画还是充满异域风情的背景画面，都给人一种浓浓的节日气息。抖音圣诞版也通过一系列创意性的挑战环节，比如“圣诞寻宝游戏”，让用户在游戏中寻找并收集各种圣诞元素，以此来展示圣诞节的丰富多彩和人们对这份特殊时刻的热爱。
抖音圣诞版在挑战形式上进行了创新性的探索，设置了多种新颖的玩法和挑战，让参与者可以充分参与到这场圣诞节的狂欢之中。例如，“最冷圣诞夜”挑战，邀请用户在寒冷的冬夜里独自观看视频，并通过舞蹈、唱歌等方式表达自己对于圣诞的向往和期待；“冰雪乐园”挑战，则设定了一系列关于冬季冰雪运动的游戏环节，如滑雪、雪橇车驾驶等，让用户在游戏中体验到圣诞节冰雪带来的乐趣和刺激。这些挑战不仅考验用户的观察力、创造力和动作能力，更是一种对生活的积极态度和对节日的独特理解和诠释，通过这种方式，抖音圣诞版成功地将传统的节日元素和抖音短视频的特点相结合，使用户在享受视觉冲击的也能感受到节日期间的浓厚氛围和情感共鸣。
抖音圣诞版在内容方面更是独树一帜，以高质量且富有创意的内容展示了圣诞节的独特魅力。其中，有以家庭为单位共同参与的“全家总动员”挑战，让用户和家人一起制作圣诞礼物、布置圣诞环境、唱歌跳舞等，展现出家的温暖和团圆；也有以个人视角分享的“个性定制”挑战，让用户通过自己的生活经历和喜好，创造出独一无二的圣诞主题作品，如写一首歌、创作一段动画短片等，从而引发用户的共鸣和思考。这些优质的内容不仅吸引了大量的用户参与，也在社交媒体上引发了广泛的话题讨论，形成了一个强大的话题影响力，推动了抖音圣诞版的持续发展和影响力提升。
抖音圣诞版以其独特的设计、创新的挑战形式以及丰富的内容，成功地将传统的节日元素与抖音短视频的特点相结合，为用户带来了全新的圣诞节狂欢体验。通过“寸止挑战”的方式，抖音圣诞版不仅满足了用户对于节日的热切期盼和对娱乐的需求，也为用户提供了多元化的节日体验和文化传承，进一步提升了抖音在短视频行业的地位和影响力。在未来，我们有理由期待抖音在更多领域和场景下，继续发挥其创新优势和品牌影响力，为广大用户创造更多的乐趣和惊喜，为我们的生活增添一抹亮丽的色彩。
这款让人眼前一亮的时尚单品——【ORIGNAL&CO繁华刺绣天丝上衣三件套】
繁华如梦，优雅如诗。
但愿，你我的生活，都能「一路繁花」。
超美新中式三件套=温柔小圆领波浪边天丝刺绣小上衣+内搭小吊带+搭配缎面流光半裙。
繁花似锦的刺绣开满整件衣衫，让整件衣服仿佛拥有了生命，繁花入梦来。
✅优选天丝面料、重工花朵刺绣，立体别致
✅下摆波浪边设计、温柔又治愈
✅柔和的白月光色调 毫不费力拥有浪漫氛围感
✅半裙采用肌理感的自然皱感的醋酸质感面料
✅45度斜裁，更加的废料，将近2米的用料，更加有垂坠感，上身摇曳生姿
它采用优选天丝面料，触感柔滑如水，透气性好很棒，让肌肤在炎热季节也能自由呼吸。
上衣成分中含有30%天丝、34.5%棉纱和35.5%欧根纱，这种混纺设计既保证了舒适性，又增加了挺括感。
天丝刺绣，触感轻盈丝滑，太有东方美了。
轻柔又显得十分贵气，不挑肤色，包容度很广。
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我们不得不提一下它的独特设计！
这款上衣的下摆采用波浪边设计，像海浪一样灵动飘逸，不论是日常穿搭还是特别场合，都能轻松驾驭。
而重工花朵刺绣更是点睛之笔，每一针每一线都透露着匠心与细腻，将繁花盛开的美好瞬间永远留在衣衫上。
繁花入梦，美出新髙度。
穿上它,转身间,光泽在柔和的阳光照射下流转，刺绣的花朵仿佛随着你的舞动而生动起，将法式浪漫感体现的淋漓尽致，像是油画里走出来的少女。
光滑柔美的布料上，用同色的细线精心刺绣了满布繁花，每一朵花儿都绽放着精致而生动的姿态。
刺绣的工艺古朴而细腻，经过匠心巧手的点缀，为你的优雅造型添上一份与众不同的艺术气质。
圆领设计简约大气不挑脸型，修饰脖颈，凸显柔美的脖颈线条。
盘扣也不会老气，反而提升精致度。
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衣身的提花缎料，浪漫又灵动起到丰富质感的作用。
扣子我们更换的是珍珠扣，比原来的扣子更加显气质又低调含蓄，整体look也更加贵气时髦。
雅致的魅力、高级耐看，版型轻松不束缚，带来舒适的穿着体验时刻展现优雅姿态。
如果你是一个喜欢细节的人，那一定会爱上这款三件套。它不仅在视觉效果上令人惊艳，还兼具实用性。
米色调清新自然，百搭不挑人，无论你是肤色偏白还是偏黄，都能轻松hold住。
尺码方面提供M和L两个选择，可根据具体尺码表挑选适合自己的尺寸。
还有模特配套的半身裙。
✅采用肌理感的自然皱感的媲美醋酸质感面料
✅45度斜裁，更加的废料，将近2米的用料
✅更加有垂坠感，上身摇曳生姿，随性自由，赚足回头率
✅侧面单侧开叉设计，更加的方便和灵动
✅单侧拉链设计（其他版本都没有），140斤都能轻松穿
上身非常显质感又舒适的半身裙，区别于市场上一般的廉价缎面布料！
这款的质感真的可以说媲美真醋酸了，布面有些微皱肌理感是很有高级光泽感！
上身就是吸睛的存在，摸起来特别丝滑有质感，上身垂坠有型。
掌柜的版型对身材没有什么限制也不会很宽松，走路间透露着慵懒随性的感觉好看又舒服，上身就是韩剧里走出来的精致姐姐。
侧开叉的设计还很好地显腿长。
香槟色，不刺眼缺夺目的温柔，轻松打造高级感。
搭配我们的刺绣小上衣，新中式的味道不就来了，温柔典雅的气质一下就出来了。
当然，一件好衣服不仅要看它本身，还要看它与其他单品的搭配效果。
这款三件套非常适合搭配简约高跟鞋或小白鞋，再加一个精致的小包，你就是街头好靓的风景线。
而且它也能轻松应对不同场合，无论是约会、逛街还是参加正式活动，都毫无压力。
偷得浮生半日闲，就喜欢这种新中式穿搭，温柔又寂静的感觉。
休闲有范宽松的版型，不受束缚包容性好。
（图片来源：网络）
出品｜搜狐财经
作者｜李保铭
近日，“打工皇帝”方洪波频频出镜。
端午假期前夕，方洪波在美的股东大会上的一番言论再度吸引外界关注。
一周前，方洪波也因为一篇长文专访重回公众视野，连同他治下的美的一起成为资本市场关注的焦点。
然而，外界冥冥之中感知到，始终有两条线纵横交错，缠绕在方洪波及4000亿营收的美的身上。
一条是明线，是方洪波及美的像孔雀开屏般对外展示的模样：拒绝表演式工作、拥抱扁平化，关心员工、抵制加班，传递“美的向善”的正能量属性。
另一条则是暗线，在2025年会上，有员工观察到方洪波“变了”，这种变化的表现为，方洪波不再是“过客”。“自我”重新回归，背后是方洪波立场的蜕变。
与方洪波一起变化的，是美的这家4000亿营收家电巨头。这家企业开始践行降本增效、传递寒意，“裁员”“外包”等关键词越来越密集与这家企业同时出现。
前员工感慨：方洪波“变了”
在5月30日举行的美的股东大会上，有投资者问及方洪波有关“人治”的问题时，他表示，美的“过去也没有依赖过、今天也没有依赖过我，我相信未来也不会依赖”。
在此前接受媒体专访，谈及“希望如何被他人记住”时，美的集团CEO方洪波的回答很洒脱，“过客，过去了人家就忘记了。”
“过客”一词，他在2012年接班何享健时也提到过。接班当天，他当着何享健等人的面说了两句话，第一句是"千里马常有，伯乐不常有”，第二句是“我的定位很清楚，我只是美的发展历史上的一个过客"。
然而，一位自称参与过美的经营年会的前员工却告诉搜狐财经，“以前方总更多考虑一线，这两年的经营年会上，明显（感觉）他的立场完全蜕变了。”
这位前员工表示，以前年会方洪波更多谈论当前存在的问题，“去年就讲美的市值从多少（增长）到了多少，他从来没有这种自我膨胀的言行。去年在佛山的经营年会，明显感觉不像他的风格了。”
这位员工指的是方洪波在演讲中提到的“2024年美的再次逆势实现双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的历史纪录”。
搜狐财经以“营收”“利润”为关键词检索美的官微发布的方洪波在2015年-2025年间年发布的年度演讲。
方洪波2022年在《坚定生长 海阔天高》中首提“利润”：机器人与自动化事业部业绩大幅提升，库卡多款新产品投入市场，从汽车等优势行业向一般工业突破，瑞仕格在电商零售销售利润双增长。
2023年方洪波在《纵情向前 繁星满天》中首次同时提“营收”和“利润”，“前三季度，集团营业收入、净利润、自有资金等多项关键指标均保持增长，创历史新高。”
从每年演讲的第一部分内容来看，2017年-2018年、2020年，方洪波的年度演讲第一部分均是感谢“美的人”。
2019年，方洪波开场谈论危机，“企业一系列问题，错误不在别人，在企业自身。所有问题的根本原因，通俗的讲就是‘问题出在主席台、问题出在管理层’”。
2021年，方洪波开场落脚到反思，“我们要反思做错了什么？会不会错失下一个时代？”
2022年，方洪波开场表示，美的“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略路径已深入美的人心，成效显著。
这位前员工分析，这种蜕变，背后是方洪波身份的转换。“以前是‘为股东服务’，现在他自己就是股东。”
据美的集团最新的2025年一季报显示，方洪波持有美的集团股票数量为1.17亿股，持股比例1.52%，是美的集团单一最大个人持股股东。wind数据显示，其期末参考市值为78.59亿元。
Wind数据显示，方洪波股权由2013年的3600万股增至2014年的9132.7万股，2016年增至1.37亿股。
2020年，方洪波通过大宗交易减持2000万股，以68.12元/股的成交均价计算，其套现约13.6亿元。
Wind数据显示，方洪波2013年至今，薪酬水涨船高，由680万元增至1378万元，12年复合增长率达6.06%，12年的年薪总计达到1.15亿元。
此外，搜狐财经根据wind数据整理，方洪波2013年至今获得美的集团分红总额约25.22亿元。
综合计算，方洪波身价或已达118.56亿元。
美的跟着方洪波变
事实上，不仅员工认为方洪波在变，美的也在不断调整。
方洪波在上周的采访中解释何为“以简化促增长”，指出“企业大了就会生病，跟人一样，层级越来越多，细分模块越来越多，出现了很多不必要的、多余的、没有价值的经营活动，哪怕一个动作也是活动”。
这一提法来源于年初，方洪波在年度演讲中提到，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他还在演讲中提出业务、组织管理等要“简化”。
他表示，在业务层面，要“简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入”。
而在组织管理层面，则要求“简化工作方式、组织结构”，“研发组织要进一步简化”等。
彼时，外界对方洪波精简组织的声音未产生太大反应，直到12天以后。
1月22日晚，“方洪波签发《关于简化工作方式的要求》文件”的消息流入社交媒体，其中禁止表演式工作的内容戳中打工人的痛点，引发员工共鸣。
内部沟通严禁PPT，严禁代写材料、下班时间开会和形式主义加班、喊口号，送礼及客户KTV娱乐方式等也被叫停。
“美的被曝强制18点20下班”一度冲上热搜。
近日，方洪波在接受媒体采访时的一番“不加班”言论，也再次让美的“wlb”（工作生活平衡）的形象深入人心。方洪波表示，“我从来不加班，没有说 6 点之后还上班，这绝对不可能，周末加班也从来没有，我过去 20 年都是这样。”
不过，其2015年在社交媒体“加班有时会上瘾，陶醉在工作中其实也是一种幸福”的言论也再度被网友翻出。
美的的员工结构也在发生变化。
根据美的2024年报显示，2024年在职员工总数为19.84万人，人数仅下降181人，同比下滑0.09%；但分专业来看，制造、研发、财务等人员有所增长，销售、财务人员均有所减员，其中销售减员170人、行政减员653人。
分学历来看，除硕博、本科以外的“其他”人员，减员14935人，同比下滑9.33%。
其实，进入2025年，有关“美的裁员”的消息在社交媒体陆续爆出，有媒体引援美的员工的表述，称美的将在2025年裁员30000人。
搜狐财经与美的多位离职员工做了交流。一位美的员工告诉搜狐财经，她从2001年入职美的，虽然中间进进出出，但也在美的待了20年，在今年3月被裁。
这位员工感慨，“可能今年真就是我进美的这么多年以来，最大的一次（裁员），2012年（左右）好像还没这么严重。”
2011年，美的启动大裁员，员工人数骤降。
美的电器财报显示，2010年末，拥有员工总数约9.87万人，2011年末，人数降至6.65万人，美的一年减员超3万人。
不过，在2012年何享健交棒方洪波后，方洪波治下的美的员工人数增长迅速，直到2024年在职员工人数达19.84万人。
据这位员工的观察，美的每年均有绩效考核淘汰，“这是正常的，一般10%左右”，而且“虽然有可能打绩效考核比较差，但当年不一定会裁。”
另一位被裁员工也有相似的感受，他在美的工作三年，2024年底因为连续两次低绩效被裁员，但他告诉搜狐财经，“其实校招生（公司）也没有特别讲过‘低绩效就一定要会被裁员’，裁员的事应该还是根据不同时间去决定的。”
一位不愿具名的前美的员工告诉搜狐财经，美的在今年2月底发文宣布裁撤销售侧省级分公司，将全国35个分公司裁撤至29个。
网传消息则显示，美的将原有分散的区域运中整合为六大核心营销平台，其中6个营运中心做了合并，其中佛山营运中心并入深圳，临沂营运中心并入济南、青岛，天津营运中心则并入北京、石家庄，无锡营运中心并入南京，宁波营运中心并入杭州，芜湖营运中心并入合肥。
这位知情人士透露，“一个（省级）销售公司员工数大概在150-200人”，裁撤6个营运中心，则相当于约有900人被裁员。
而这轮裁员的毫无征兆也让不少员工们猝不及防，甚至有几位员工是在出差途中被通知裁员。“在出差的路上接到（裁员）电话，当时想‘只要业绩比别人好，至少能有（保留）个类似的岗位……最后（发现）没有规则（可言）。”
更令人震惊的消息发生在今年初，网传“美的2025年拟裁员3万人”，知情人士告诉搜狐财经，“3万人大裁员”指标从去年3季度、4季度已经开始，“其实去年年底已经裁了一波，加上3月份的裁员，目前3万人都已经裁完了。”
“美信APP（美的集团内部即时交流软件）以前是实时适配新（员工）数据，之前是19多万人，现在实际只有16万人左右。”
知情人士还透露，“6月份会再裁一波”，“因为马上有一大波毕业生要进来。”
不过，这一数据与美的集团2024年报中传递的19万人员工数据无法对齐。针对“美的裁员3万人”传闻，搜狐财经致电美的集团，一位董秘办人士表示，“没有，肯定不可能是真的”。
对方还表示，“有一些正常的调整，但是有进也有出，这个也很正常。我觉得一个20万（左右员工）的公司突然（被传）净流出3万，我觉得这是一个非常离谱的事情。”
另外，也有知情人士向搜狐财经透露，美的内部部分岗位已经只能活水，不再从外部招新。一位曾在美的工作20年的知情人士告诉搜狐财经，现在美的内部缩编，“很多（员工）是外包形式”，“估计美的想做瘦身，所以会把非核心岗位外包出去”。
也有知情人士透露，转合同工的外包形式高发区在制造体系工厂端，合肥、芜湖、顺德、荆州等。
降本增效，意在何为？
以往的企业降本增效的逻辑，在方洪波治下的美的身上失效了。
通常意义上，裁员的主要原因是公司业绩下滑，降本增效；或是业务不赚钱，主动瘦身集中精力发展盈利项目。
2024年报显示，美的集团2024年营收4090.84亿元，同比增长9.5%；归母净利润385.39亿元，同比增长14.3%。
分业务来看，除机器人与自动化业务营收287.01亿元、同比下滑7.6%之外，其他业务板块均实现营收增长。
其中智能家居业务营收2695.32亿元，同比增长9.4%；商业及工业解决方案营收1044.96亿元，同比增长6.9%；新能源及工业技术营收336.1亿元，同比增长20.6%；智能建筑科技营收284.7亿元，同比增长9.9%。
美的集团2024年货币资金1404.1亿元，同比增长6.43%；经营活动产生的现金流量净额为605.12亿元，同比增长4.51%。
方洪波自己也在接受媒体采访时表示：“我们的现金周期是负的，家电行业里我估计目前只有美的实现了——就是我们做生意，不用自己拿本钱，都是用别人的钱在做生意。我们去年现金周期是 -9 天。”
此轮降本增效，原因或许不再当下，而在预期。
“其实这一波完全没有必要裁员。去年集团年会何老板（何享健）也参加了，方总（方洪波）也亲自讲了，这是美的历史上营收最好、经营利润最好，市值做到历史最高（的一年）。”
这轮裁员甚至呈现出无差别性质。搜狐财经从多个信源了解到，此轮裁员是美的总经办由上到下推动，将裁员指标下发至各事业部、工厂。
一位美的被裁老员工告诉搜狐财经，坊间传言第一学历非本科、年龄因素等均是裁员“红线”。
这位员工介绍，“2012年左右，领导找我们聊我们有可能都会被裁掉，让我们自己找出路，但那次并非上面定名单、红线，而是给各部门指标，部门想办法把指标搞定，但今年不一样。”
一位知情人士表示，“基层35岁以上员工，如果绩效、执行力等方面不达标，会优先纳入调整。”
若探究此轮裁员的底层逻辑，或许还需要回到方洪波身上找答案。
在上周接受媒体采访的报道中，方洪波被问到为何认为“员工第一”却又毫不留情地汰换员工，他说：“企业只有不断地优化才能向前。”
“你不能孤立地看某一个员工，我们在全中国有 8000 家核心供应商，员工就 20 万，上下游加起来就业人口 100 多万。美的是链条上的核心企业，只有美的持续发展，这个价值链才生生不息。”方洪波称。