惊世一吻：深夜深探源正雅奶库之谜，奶水情深却藏于黑暗秘密中的爱情冒险故事，墨西哥总统将出席G7峰会 讨论移民议题原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？他的富婆老婆为他购置了一套带私人泳池的别墅，生活条件差不到哪去。
标题：深夜深探源——正雅奶库的惊世一吻
在这个繁华喧嚣的城市中，一座充满神秘和宝藏的奶库在夜晚悄然崛起，它的主人——正雅集团的创始人杨正雅，以其独特的企业理念、卓越的研发实力和高尚的人文情怀，成功地构建了一个充满活力与创新的奶库生态系统。在这座奶库里，隐藏着一个引人入胜的爱情冒险故事，它讲述的是在一个深夜深探源的过程中，杨正雅与一位奶农之间的深深爱意与未知的秘密。
初识正雅奶库时，这是一个安静而古老的建筑，坐落在城市的边缘，与城市繁华的夜景形成鲜明对比。它静静地坐落在一片废弃的工业遗址上，外墙斑驳破旧，但内部结构严谨而有序，仿佛是一座沉睡的博物馆。杨正雅正是这家奶库的创始人，他身着白大褂，眼神专注而睿智，似乎正在探索着这座奶库的历史、文化以及其中蕴含的生命力。
随着夜幕降临，奶库内亮起了一盏盏昏黄的灯光，犹如银河洒落人间，为整个奶库增添了几分宁静与神秘。这个夜晚并没有如人们所期待的那样平静无波，反而充满了紧张与刺激。就在这个时候，一个神秘的男人走进了奶库，他的名字叫李浩，是一位普通的奶农，但他对奶库有着深厚的感情，他认为这座奶库是他生命中最宝贵的财富，是他在生活和工作中寻找灵感的源泉。
李浩的到来让杨正雅感到震惊，他的出现打破了奶库原有的平静，也引起了奶库内部的一系列变化。在接下来的日子里，李浩和他的父亲一起深入奶库进行实地考察，他们发现了一些令人惊叹的事实。原来，这座奶库不仅仅是一个存储牛奶的地方，更是一座隐藏着历史、文化和人性的宝库。在这里，每一种奶牛的品种、生长环境、饲料搭配都经过严格的研究和挑选，以确保每一滴奶都是最纯净、最美味的。
在这次深度探索中，李浩发现了一个令人难以置信的秘密：原本被精心照料的奶牛们实际上并非出于利益驱动，而是源于他们的母乳情感。这些奶牛们的母乳中含有丰富的营养成分和生物活性物质，它们在特定的时间段分泌出的母乳不仅能提供给奶牛身体所需的食物，更能帮助奶牛增强免疫力，提高生育能力。它们的存在是为了满足奶农对于高质量奶源的需求，而不是为了商业利润。
在这个过程中，杨正雅深深地感受到了人类与动物之间的情感联系，以及他们共同面对生存挑战的决心和勇气。他对李浩说：“你发现了我们奶库的真正价值，这不仅是一种商业机会，也是一种社会责任。我们需要保护这些奶牛，因为它们不仅是我们的食物来源，更是我们生活的伴侣和朋友。”
这次深夜深探源的经历，让杨正雅明白了生命的真谛，同时也让他对奶库有了更深的理解和尊重。他决定将这份理解转化为行动，推动企业与社会的可持续发展，致力于保护和传承奶农的生活方式，同时实现经济效益和社会效益的双赢。
在这个夜晚深探源的故事里，杨正雅和李浩的爱情，既揭示了人类与自然和谐共生的深刻哲理，又描绘了一场关于爱心、责任和勇气的壮丽冒险。这个故事告诉我们，只有当我们在追求经济利益的不忘维护和珍视自然界的和谐，才能真正实现企业的可持续发展，保护好我们的地球家园。而对于那些坚守初心，热爱自然，为人类与自然和谐共处贡献力量的奶农来说，他们的故事也将被永远铭记，成为他们生活和工作道路上的灯塔和指南针。
据央视新闻消息，当地时间6月9日，墨西哥总统辛鲍姆确认将出席即将在加拿大举行的七国集团峰会。辛鲍姆同时表示，期间有可能与美国总统特朗普举行双边会晤。辛鲍姆称，移民问题将是会晤期间讨论的议题之一。
目前墨西哥外交部长正在协调各项会晤安排，并指出除了与特朗普总统的可能会晤以外，辛鲍姆总统也将与加拿大总理卡尼进行双边会谈。（总台记者 马天静 盛嘉迪）
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。