校园传奇：短篇校花系列小说探索恋爱与智慧的交织，集精华之作，让青春岁月绽放异彩！，原创 甘露之变：唐文宗联合个别大臣密谋铲除宦官集团，最终失败离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应2020 年 10 月，苹果发布 iPhone 12 系列，正式取消了包装盒内随附的充电器和耳机。苹果称此举是为了减少电子垃圾，但说到底还是为了控制手机成本（运输和销售两方面）。在当时，苹果这一举动引发了各大安卓手机厂商的「群嘲」。
有这样一个学校传奇——短篇校花系列小说。这个系列以描绘丰富多彩、细腻入微的校园生活为背景，通过揭示校园中的各类人物和情感故事，展现出爱情与智慧交织的独特魅力，旨在唤醒读者对于青春岁月的美好回忆，同时激发他们对知识追求的热情以及勇气面对人生挑战。
校园传奇的主人公是一群充满活力、才情横溢的学生们，他们的日常生活犹如一部生动而富有戏剧性的电影。在那片属于青春的绿茵场上，她们是学生会主席，社团活动的领导者，或是音乐学院的独奏者；在那座承载着梦想和希望的教室里，她们是学科尖子，学术研究的佼佼者，或是文学社的编辑，文学创作的笔锋锐利。
这些角色中，最具代表性的无疑是校花林诗瑶。她不仅是学校的校花，更是那个被同学们尊称为"女王"的人物。她的外表娇美如画，气质优雅脱俗，不仅拥有出众的外貌，更有一颗聪明睿智的心。她善于学习，热爱阅读，精通各种艺术形式，是全校公认的文学爱好者。她并不满足于此，她渴望更高的成就，渴望用自己的才华去照亮整个世界。
在这样的背景下，林诗瑶的感情生活也充满了波澜壮阔。她与一位名叫张浩然的男生一见钟情，两人从最初的青涩初恋，到后来的甜蜜相守，再到如今的深情告白。在这个过程中，他们共同经历了许多困难和挫折，但他们的感情从未动摇，反而更加坚定。他们一起学习，一起进步，一起分享生活的点滴，相互鼓励和支持。这种深厚的爱意，使得他们在校园的每一个角落都留下了独特的印记，成为了校园中一道亮丽的风景线。
校园传奇并非只有甜美的爱情。在这部小说中，我们还可以看到那些在学校生活中不断寻找智慧的青年学生们。他们可能是班级里的学霸，有着令人敬佩的学习能力和研究热情；他们是社团活动的核心成员，有着独特的人格魅力和创新思维；他们是校园文化的重要参与者，有着敏锐的艺术触觉和深厚的文化底蕴。他们的成长历程虽然坎坷，但他们的智慧却在一次次的挑战和实践中得到了磨砺和提升。
校园传奇以细腻的情节描绘了学生们的情感世界，展现了他们在青春岁月中的爱情与智慧交织的画卷。这部作品以其独特的视角，深入浅出地揭示了青春岁月的丰富多彩，让人们在欢笑和泪水交织的氛围中，重温那段美好的记忆，同时也激励人们勇往直前，追求自己的理想和目标。正如林诗瑶所说：“青春不仅仅是年华，更是智慧的沉淀。”让我们一同走进这段校园传奇，感受那份来自青春的浪漫和感动，相信这将是一次关于爱情与智慧交融的美妙体验，也将成为我们青春岁月中最璀璨的一抹亮色。
想要维持一个政权的运作，需要哪些元素？古人说过，国之大事，在戎与祀。这句话直接翻译一下就是国家的大事儿有两样：一个是军事，一个是祭祀。而引申意义就是：想要维持政权运作，需要保证军事强悍，一个合法性。
所以在古代华夏，改朝换代的时候，新朝廷的君主都需要给自己做皇帝找个合法的理由。比如武王伐纣的名义是殷商是暴政统治。而曹丕做皇帝的依据是汉献帝禅让的。
总之，皇帝不是你想当，想当就能当。
不过，如果皇帝失去了武装力量的支持，那皇位也就岌岌可危。这样的例子在东亚历史上比比皆是。比如日本历史上，天皇长期失去权力，是因为天皇失去了武装力量的支持。在中国历史上，中唐以后，皇帝长期被宦官挟持。而宦官之所以如此有底气，也是因为宦官掌握了武装力量。
唐朝唐文宗做皇帝的时候，打算铲除宦官集团。但是唐文宗的计划最终破产，并且，还引发了历史上著名的“甘露之变”。
1、唐文宗的表演
唐朝宝历二年冬季（西元827年1月），唐朝权宦刘克明等人杀害了年仅十八岁的唐朝皇帝——唐敬宗。之后宦官集团拥立敬宗的弟弟为皇帝，这便是唐文宗。
唐文宗有感于唐德宗以来，宦官挟持天子甚至杀害天子的累累恶行，于是决心一劳永逸解决这些宦官的问题。
于是，太和九年（西元835）冬天，唐文宗和部分亲信经过密谋，决定发动一场政变，彻底解决宦官问题。
于是这天一大早，唐文宗照例召开朝会。在唐文宗的授意之下，大臣韩约向皇帝启奏：在左金吾衙门后院有一颗石榴树，石榴树上有甘露出现。这应该是祥瑞，是上天对大唐的祝福。
另一个大臣叫李训的，在唐文宗的授意之下，提出质疑：眼见为实，陛下何不亲自看看？
于是唐文宗让李训去所谓的“事发现场”。李训去看了看以后，煞有介事回来汇报：看起来祥瑞不像真的。所以希望皇帝不要当真。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”