面对成堆物资，为何一些工厂还在装教官？原因揭示：供应链管控与人才培养并重: 令人深思的评论，究竟想传达什么？，: 争议性的观点，难道不值得更深入的理解？
2021年全球爆发的新冠疫情，使得许多制造业企业面临前所未有的挑战——大量原材料短缺，生产流程受到严重影响，甚至停产停工。在这个背景下，一家名为“新科”的中国大型企业却在面对众多堆积如山的物资时，选择采取了一项创新之举：引入“教官制”，将生产线上的操作员培养成为供应链管理的专业人才，以此提高企业的运营效率和应对风险的能力。
从供应链管控的角度看，“教官制”并非简单意义上的指导、监督或者惩罚，而是一种全方位、多维度的人才培养策略。供应链管理体系是企业经营运作的基础，其关键环节包括采购、库存管理、生产计划、物流配送等。通过“教官制”，企业可以对这些环节进行精细化管理和优化，提升资源的使用效率，降低浪费和成本。例如，在采购阶段，企业可以选择专业化的供应商，他们不仅具备丰富的行业知识和专业知识，还有出色的供应链管理能力。在库存管理中，企业可以设立专门的仓库人员，负责跟踪商品的出库、入库情况，及时处理异常订单，并提供有效的库存预警和预测，避免因库存积压而导致的问题。而在生产计划方面，企业可以通过实时监控市场需求和生产进度，合理安排生产和调度，减少过剩产能和缺货的风险。在物流配送上，企业可以通过设立专业的物流团队，负责运输、仓储、配送等一系列活动，确保货物能够准确、高效地送达客户手中。
教师作为供应链管理的重要角色，具有丰富的人文关怀和实践经验。在传统的管理方式下，生产线上的操作员往往只能按照固定的流程和规定执行任务，缺乏自主学习和创新能力。“教官制”则打破了这一传统模式，鼓励员工主动学习新的知识和技能，提升自身的职业素质。教师不仅教授基础的操作方法和技术，还引导员工关注市场动态、技术趋势和管理理念，使其能够在工作中不断更新自我，适应不断变化的市场环境。教师还会定期组织培训课程，分享成功案例和经验教训，帮助操作员解决实际问题，提升解决问题的能力和水平。
为了保证教师的有效教学效果，新科企业在设计“教官制”时，注重科学合理的教学内容和方法。企业会选择相关领域的经典教材和案例，以理论知识为基础，结合实践经验和数据分析，形成系统的学习路径和考核标准。企业会定期邀请业内专家或学者进行专题讲座，分享最新的供应链管理研究成果和前沿理论，为操作员提供更全面、深入的知识理解和实践指导。企业会鼓励员工积极参与各类竞赛、项目研究等活动，提高他们的实战能力和综合素质。通过这样的方式，新科不仅能提升教师的教学质量，也能激发员工的学习热情和创新意识，从而构建起一支既专业又实用的供应链管理人才队伍。
“教官制”是新科应对当前供应链管理挑战的创新举措。通过“供应链管控与人才培养并重”的方式，该公司不仅提高了自身的运营效率和应对风险的能力，也为未来的转型升级奠定了坚实的人才基础。未来，随着数字化、智能化的发展，供应链管理领域将迎来更加广阔的发展空间，希望更多的企业能够借鉴新科的经验，积极推行“教官制”管理模式，为企业持续发展注入强大的智力支持。
证券之星消息，截至2025年6月9日收盘，四川美丰(000731)报收于6.95元，上涨0.29%，换手率0.93%，成交量5.22万手，成交额3622.09万元。
6月9日的资金流向数据方面，主力资金净流出689.24万元，占总成交额19.03%，游资资金净流入165.01万元，占总成交额4.56%，散户资金净流入524.23万元，占总成交额14.47%。
近5日资金流向一览见下表：
近5日融资融券数据一览见下表：
该股主要指标及行业内排名如下：
四川美丰2025年一季报显示，公司主营收入9.11亿元，同比上升5.74%；归母净利润-1224.33万元，同比下降116.17%；扣非净利润-1903.18万元，同比下降129.22%；负债率17.06%，投资收益886.72万元，财务费用56.45万元，毛利率9.71%。四川美丰（000731）主营业务：尿素、复合肥、车用尿素、三聚氰胺、硝酸、硝铵、包装塑料制品及LNG(液化天然气)等产品的制造与销售。
资金流向名词解释：指通过价格变化反推资金流向。股价处于上升状态时主动性买单形成的成交额是推动股价上涨的力量，这部分成交额被定义为资金流入，股价处于下跌状态时主动性卖单产生的的成交额是推动股价下跌的力量，这部分成交额被定义为资金流出。当天两者的差额即是当天两种力量相抵之后剩下的推动股价上升的净力。通过逐笔交易单成交金额计算主力资金流向、游资资金流向和散户资金流向。
注：主力资金为特大单成交，游资为大单成交，散户为中小单成交