1515海外版：探索全球视野，领略异域风情——深度解析这款划时代的游戏革新之作，原创 山东财金强化管控，德邦证券董事会大换血，梁雷接棒掌舵4天收费30万元，一个高调宣传的“天价”中考突击班据大河报报道，英国、法国和加拿大3国领导人5月19日发表联合声明，谴责以色列在加沙地带发起新一轮“令人震惊的行动”，呼吁其立即停止行动，允许更多人道主义援助进入加沙，否则3国将采取包括制裁在内的联合行动。英国《卫报》称，这一声明非常罕见，这标志着英国和加拿大对以色列的态度发生了变化。以色列总理内塔尼亚胡作出强硬回击，称这一声明是对巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动(哈马斯)的“巨大奖励”，并要求“所有欧洲领导人”都应该效仿美国总统特朗普，支持以色列。
国家版本的《1515：海外版》以其独特的魅力，引领了一波全球视野的探险热潮。这款备受赞誉的手游革新之作，以丰富多样的视角和场景设置，将玩家带入了一个充满异域风情的世界，深入剖析其深刻的文化内涵与游戏创新。
游戏的核心玩法是通过模拟16世纪的欧洲中世纪战争，玩家扮演的角色在战场上与各国势力展开激烈的对抗，通过精准的操作和策略规划，争夺并掌控地盘。这款游戏不仅提供了丰富的兵种选择、升级系统以及战场地图设定，更注重对战役模式的深度开发和战术设计，使得每一场战斗都充满了未知与挑战，使玩家在游戏中不断体验到刀光剑影、烽火连天的史诗般的战争场面。
除了传统的策略战斗外，《1515：海外版》还引入了全新的外交系统和经济系统。玩家可以通过贸易往来，结交盟友，与其他玩家进行联盟合作，共同抵御敌人的侵袭。游戏中设置了各种资源采集点，如矿产资源、木材资源等，玩家需要合理分配资源，优化生产流程，以提升军队的实力和战斗力。
在美术设计方面，《1515：海外版》展现出了浓郁的历史氛围和细腻的人物塑造。无论是古老的城堡、繁华的城市，还是荒芜的草原、幽深的森林，每一个场景都有其独特的故事背景和人文气息，让玩家仿佛置身于那个时代的画卷之中。游戏中的角色形象生动饱满，富有个性化的外观设计和逼真的人物动作，展现了16世纪欧洲社会的真实风貌。
《1515：海外版》的游戏画面采用全3D建模，能够呈现出高度立体的视觉效果，给玩家带来身临其境的沉浸式游戏体验。而在音效方面，游戏采用了古典音乐作为背景音乐，配以丰富的音频素材，打造出一种庄重而威严的战场氛围，增强了游戏的代入感和情感共鸣。
对于一款成功的产品而言，细节的关注和精良的设计同样不可或缺。游戏设计者们在保留原汁原味游戏元素的也在游戏中融入了许多创新性的元素，如独特的角色技能和装备系统，以满足不同玩家的需求和喜好；精心构建的社交系统，如公会系统、好友系统等，为玩家提供了一个交流互动的平台，加强了游戏的可玩性和社区凝聚力；以及丰富多元的剧情主线和任务体系，既保证了游戏内容的连贯性，又增加了游戏的深度和趣味性。
《1515：海外版》凭借其全方位的策略游戏玩法、深度的社会系统、精美的美术设计和出色的音效表现，成功地诠释了16世纪欧洲战争世界的魅力，使其成为全球范围内的一款引人入胜且具有深远影响的游戏作品。它不仅提供了沉浸式的历史体验，而且开拓了新的游戏领域和文化视角，为全球玩家带来了无尽的惊喜和乐趣，堪称一部划时代的游戏革新之作。
山东财金集团强化德邦证券的控制。
文/每日财报 张恒
在山东国资正式入主德邦证券半年有余后，该公司董事会迎来重大人事调整，标志着山东财金集团对德邦证券的实质性管控全面展开。
近日，德邦证券在济南召开了2025年度第一次临时股东大会，会议选举产生了公司新一届董事会、监事会。新一届董事会共11人，其中，山东财金集团提名的4名非独立董事、2名独立董事，均成功当选。
此次德邦证券发生的重大高层人事变动，可视为山东财金集团战略整合的关键落子。自股权交割完成以来，经过半年多的过渡期，如今省级金融控股平台已从资本层面渗透延伸至治理架构重塑，正式开启了对德邦证券经营决策的深度主导，标志着该公司已经步入国有实控新阶段。
董事会“大洗牌”，梁雷“挂帅”任新掌门
在这次召开的临时股东大会上，山东财金集团党委书记、董事长梁雷，党委委员、副总经理周苹，党委委员、副总经理尹涛集体亮相出席，与此同时，德邦证券各股东代表、董事、监事也一同参加会议。
会议审议通过修订《德邦证券股份有限公司章程》等议案，选举产生新一届董事会、监事会。其中，新一届董事会人员主要来自山东财金集团，总人数由原先的9人扩至11人，由7名董事及4名独立董事组成。
临时股东会结束后，德邦证券还召开了第五届董事会、监事会第一次会议，一致选举梁雷为第五届董事会董事长、周苹为第五届监事会主席。
根据履历，现新担任德邦证券董事长的梁雷，出生于1971年10月，为管理学博士。现任山东财金集团党委书记、董事长，山东省新动能基金法定代表人、党委书记、董事长。此前他曾任山东省经济开发投资公司基金业务部主任，山东财金集团基金管理部总经理、副总经理等职。
对比2023年9月份公示的9人董事会名单，此次德邦证券高层人事换防“洗牌”力度不可谓不大，除原董事长金华龙等人留任之外，新一届扩大为11人的董事会成员，不少高管均为“新面孔”。
其中，来自股东方山东财金集团的梁雷履新董事长，出身“复星系”的原董事长金华龙留任，转身成为副董事长。此前在董事会担任董事的张厚林、独立董事董宇和向德喜三人也一同被留任，任职不变。
与此同时，此次新增董事有尹涛、梁秀华、陈春林、杨博；新增独立董事李文峰、徐鹏。除了陈春林来自复星集团外，其他5人均来自山东国资。
值得注意的是，原董事会成员武晓春、左畅、潘东辉、袁方兵、孙文英，这5人全都退出了董事会名单。
山东财金集团表示，此次德邦证券董事会、监事会换届，是山东财金集团对德邦证券履行实控人职责的关键一步，标志着山东财金集团对德邦证券管控赋能进入实质性阶段。下一步，山东财金集团将指导德邦证券加强政治、组织、队伍、制度、融合、文化、纪律等方面建设，内强根基、外引资源，立足山东、辐射全国，全面提升金融服务实体经济质效，努力打造成为国企创新发展的成功典范。
业内分析人士指出，此次德邦证券的换届改组具有三重战略意义：其一，通过董事会核心岗位更迭实现治理权交接，打破原有治理格局；其二，为后续战略整合铺平决策通道，确保省级国资战略意图有效传导；其三，标志着山东财金集团金融版图扩张进入实质性运营阶段，通过人事纽带构建起对证券板块的垂直管控体系，从而与内在多个金融板块深度融合，为企业未来稳健发展筑牢根基。
从复星系撤离到国资“进场”，德邦证券开新局
随着国资成为实控人，德邦证券的股权结构变化再次成为市场热议的焦点。而事实上，其股权结构历经多轮嬗变，发展轨迹也折射出我国证券行业资本运作的典型路径。
这家成立于2003年5月的综合性券商，初始资本由沈阳地区四家信托公司证券部（沈阳信托证券部、沈阳国际信托证券部、丹东国际信托证券部、抚顺信托证券部）及复星集团、申新集团、天津金耀集团共同注资构建。
在随后二十余载的资本征途中，德邦证券注册资本实现跨越式增长，从初始规模扩张至39.67亿元，最终演变为"复星系"掌控的重要金融平台。彼时复星系对德邦证券这张“一手带大”的全牌照券商，也一直厚爱有加，其持有的德邦证券股份，正通过持续不断地受让其他股东的股权而不断攀升。
2015年，亚东兴业投资通过股权受让方式成为德邦证券控股股东，这家由郭广昌实际控制的投资主体，通过亚东光信科技实现全资控股，将德邦证券的注册地从东北工业重镇沈阳迁至国际金融中心上海，完成从区域性券商向全国性金融机构的战略跃迁。这一系列资本运作使德邦证券深度融入"复星系"金融版图，成为复星集团构建产融结合生态圈的关键支点。
转折发生在2022年，"复星系"启动战略收缩计划。作为资产处置的重要环节，2023年5月，亚东兴业投资将其持有的德邦证券股权分五次质押给了山东省财政厅旗下企业—山东财金、济南金控、济南科金、历下财鑫、历下城发产投，合计质押股权比例达公司总股本的46.81%，山东国资入主德邦证券的信号日益明显。这场精心设计的股权质押安排，实质上为德邦证券后续控制权转移埋下伏笔。
在一系列股权质押动作之后，2024年4月，证监会正式受理德邦证券变更主要股东的申请，并仅用5个月即完成全部审批流程。2024年9月，山东财金与济南科金正式获准成为德邦证券主要股东，同步核准山东财金取得德邦证券、德邦基金实际控制权。这场资本市场的"闪电战"，标志着山东国资在证券领域的战略布局取得实质性突破。
最新股权结构显示，山东财金以35%持股比例成为单一最大股东，且通过与济南金投、济南科金、历下财鑫、历下城发产投等4名股东建立一致行动关系，并借助山东华宸基石投资基金（有限合伙）的股权纽带，山东财金及其一致行动人最终对德邦证券形成总计47.74%的控股股权合力。
这场始于股权质押、终于控制权变更的资本运作，不仅改写了德邦证券的治理格局，更预示着这家老牌券商即将开启国资主导下的战略转型新篇章。
业绩承压下行，各业务板块喜忧参半
然而，从目前并不太乐观经营业绩来看，已归至国资怀抱的德邦证券所面临挑战并不少，这也预示着此次“换血”赴任的新一届领导班子，肩上的担子势必不会太轻松。
自2017年“五洋债”违约事件爆发后，德邦证券快速发展的趋势中断，2018年以来，德邦证券营业收入便一路下滑，2018年至2024年其实现营业收入分别为15.37亿元、14.16亿元、14.04亿元、13.19亿元、10.07亿元、13.69亿元、11.56亿元。不难发现，该期间内，虽然德邦证券2023年营收有所大幅回暖，但这样的势头并没维持多久，2024年再次陷入下行，同比降幅高达15.56%。
归母净利润方面，2018年德邦证券盈利可以说是断崖式下跌，从2017年的5.66亿元大幅降至2018年的2.61亿元，跌幅达53.89%。之后便大幅缩水，直至2021年归母净利润首次亏损出现负值，为-4.58亿元，在全行业排名倒数第三。2022年顺利扭亏为盈后，2023年则进一步实现盈利，达到0.2亿元。但这也好像是“昙花一现”，到了2024年，德邦证券归母净利润再一次由盈转亏，去年录得归母净利润为-1.49亿元，以829.17%的同比降幅刷新纪录。
事实上，随着五洋案的爆发，并且在经过被立案调查之后，对该公司很多业务开展均产生了不同程度的影响，这也是近年来德邦证券业绩持续走下坡路的重要原因。
以2024年各细分业务板块业绩表现为例，去年德邦证券业务版图呈现结构性分化特征：传统优势领域遭遇瓶颈，新兴业务突破与存量业务承压态势并存。
在财富管理赛道，尽管经纪业务交易规模实现5132.60亿元（同比增幅12%），但市场占有率却逆势收缩至0.931%，较上年缩减8个基点。这种“量增份减”的矛盾现象，折射出行业集中度提升背景下中小券商的生存困境。手续费及佣金净收入方面，去年德邦证券经纪业务虽有”924“行情加持，却只录得3亿元创收，同比下滑28.12%，降幅居各业务之首。
此外，在信用业务上，同期该公司融资融券余额同比缩减16.5%至18.22亿元，全年日均余额更是大幅下降了27.47%至17.56亿元，信用业务净收入1.41亿元，同比增幅达20.97%。
而投资银行业务则呈现冰火两重天格局。固收领域异军突起，全年债券承销规模达176.82亿元，实现134%的爆发式增长，行业排名攀升至第43位。其中山东区域公司债承销业务跻身省内前十，印证国资战略入股后区域资源整合效能的释放。但反观股权融资市场，其在审IPO项目数仅列行业第21位，与头部机构的差距持续拉大，股权业务寒冬仍未消散。而且去年其投行业务创收能力也并不如意，共揽收1.22亿元手续费净收入，同比下降了25.87%。
资产管理板块陷入规模与效益的失衡困局。尽管2024年其管理规模突破260.88亿元，资管业务手续费净收入同比增长15.84%至2.34亿元，子公司德邦基金公募产品阵容扩充至30只，管理规模达576.10亿元。但是，德邦资管却深陷业绩骤降泥潭，数据显示，截至2024年末，德邦资管合并口径营业收入仅为0.45亿元，同比暴跌58.72%；净利润由上一年度盈利817.33万元转为亏损0.42亿元。
进一步分析，该业务板块尚未走出亏损泥潭的原因来自多重掣肘。比如，无风险利率下行对理财市场形成持续压制，主动投资管理能力建设滞后，以及在白热化市场竞争中公司尚未构建差异化盈利模式等，这意味着未来德邦证券需要在产品创新、投研体系重构及客户价值深耕等方面尽快实现战略转型。
此外，在2024年合并利润表的主营业务中，德邦证券自营业务总计揽收5.72亿元，同比略增4.59%，为业绩提供了一定支撑。其中，投资收益项3.43亿元，同比增长65%；公允价值变动项2.29亿元，同比下降32.42%。
对此，德邦证券在2024年报中将原因归结于三个方面：“一是在权益投资上，积极调整仓位，并运用场外期权、收益互换和基金等多元化的投资品种，分散并降低投资风险。二是在固定收益投资上，采取了积极的应对措施，综合运用杠杆、趋势交易、中性策略和信用精选策略等多种策略。三是在销售交易业务上，主动求变、积极创新，通过深度挖掘业务机会、优化业务模式。”
整体而言，当下德邦证券经营发展有喜有忧，较为忧愁的是其正经历证券行业格局重塑期的阵痛，传统通道业务面临头部机构强势围攻，特色化转型尚未形成有效支撑，资管业务也需要在净值化转型浪潮中重塑核心竞争力，尽快扭亏为盈。而可喜的是，我们也能感受到，目前其实施的区域深耕战略在固收领域初见成效，自营业务在多样化投资策略赋能下表现也较为稳健，综合金融服务能力还在一步步构建中。
中青报·中青网记者 朱洪园
中考临近，一则“中考突击班”的广告出现在河北省保定市的多个小区电梯内。其中，“保底提高50分以上”和“30万元签约价”两项内容，吸引了众多初三学生家长的眼球。
“如果孩子成绩真能提高50分以上就太好了，但是30万元的价格也真是太贵了，简直是天价！”一位学生家长感叹道。
根据学生家长提供的线索，6月3日，中青报·中青网记者来到了位于保定市恒祥北大街的世新园小区。在4号楼电梯内，记者看到了这则广告。
世新园小区电梯里的招生广告 朱洪园/摄
记者注意到，这张广告海报前两行用最大字体写着“中考突击班成绩兜底”几个字，下一行内容是“龙少侠特训营开课啦”，第四行显示“30万投资换取50分飞跃＋未来一生的核心竞争力”。
广告海报介绍，顶级青年企业家导师，多年实战经验，帮助200＋中考学子，保底提高50分以上。接下来，注明了300000元签约价，并承诺30万元0风险，未达20分全额退款，未达50分阶梯性退款。
广告海报的左下角提醒，2025届“龙少侠特训营”仅剩5个名额，右下角留了一个电话号码和一个人的抖音号。这张广告海报属于保定分众传媒广告有限公司。
随后，中青报·中青网记者在距离世新园小区大约2公里的秀兰尚城小区电梯内，也看到了相同内容的广告。通过走访发现，附近多个小区的电梯里都出现了这则广告。
6月3日上午，记者多次拨打广告中所留的电话，均提示无法接通。随后，记者以初三学生家长身份拨打了保定分众传媒广告有限公司办公电话，咨询广告主联系方式。35分钟后，一名自称为孙小美的招生工作人员联系了记者，并约定面谈。
当天下午，记者来到约定地点。在保定市乐凯北大街电谷科技中心一栋办公楼内，记者见到了孙小美。楼宇电梯口的指示牌显示，见面的地点是“分众传媒”。
孙小美告诉记者，自己之前在河北一所高校教学，后来辞职陪孩子去国外读书，在国外做关于留学咨询的业务，涉足了教育行业，最近认识了“龙少侠特训营”的创办人陈云龙，目前是在帮他招生。
“这是我自己家的广告公司，主要是做电梯广告。”她说，利用便利条件，5月份发布了招生广告。
她说，这次中考突击班的举办地是在湖北省武汉市，学生需要去武汉上课，一共集中上课4天，费用是30万元。4天集中培训后，如果还有什么具体问题，陈云龙还能一对一辅导。
孙小美称，如果学生家长还有什么疑问，陈云龙也能从武汉来保定当面解答。
6月4日下午，记者在保定市一家咖啡馆见到了自称“龙少侠特训营”的“创办人陈云龙”。
陈云龙告诉记者，他今年34岁，高中学历，高考发挥失常，考取了重庆市一所普通大学，上了一周课就辍学了，开始经商。大约10年前，开始做高端一对一教育服务，目前带了200多个孩子。
“我主要是讲学习方法，把孩子培养成德智体美全面提升的顶级学霸。”他说，经过他辅导的孩子，中考平均都能涨100多分。但他未能向记者提供具体实名的案例。
他说，这次在武汉的中考突击班，他只带5个孩子，这五个孩子全部是由他一个人在武汉市区的一个公寓楼上课。“我给他们讲每个知识点之间的逻辑关系，相当于打通了他们的任督二脉。”
“中考突击班价格费用还能优惠吗？”记者问。
“不能便宜。”陈云龙回复说。
6月4日23时20分，孙小美通过短信给记者发送了一段“家教服务合作协议”文字。
协议显示，客户先支付定金10万元人民币。陈云龙给孩子补课复习中考，以提高学习成绩为目的，以两次模拟考试的平均成绩为基数，中考成绩提高0到19分，陈云龙退还全部10万元定金。中考成绩提高20到49分，10万元不退回，也不需要补交服务费。中考成绩提高50分及以上，客户需要补交10万元服务费。如果中考成绩提高50分及以上，陈云龙收取客户20万元服务费，陈云龙承诺孩子读高中之后，至少提供两次2天以上的培训服务。
6月4日下午，保定市教育局一位相关负责人称，因为这个中考突击班不在保定市举办，他们无法查处，他们会通知保定市各学校警惕这个招生广告，避免学生家长上当受骗。
保定市市场监督管理局一位相关负责人称，这个招生广告违反了广告法的要求，教育培训类广告不能有承诺性内容，目前已经要求这个广告下架，并对广告公司进行了约谈，要求广告公司自查整改。
6月6日下午，为保障考生及家长合法权益，河北省市场监管局发布了《关于规范中高考期间商业广告活动的合规提示》。
河北省市场监管局对涉考培训、报考咨询、中介机构以及相关广告经营主体提示，不得设计、制作、发布含有虚构、曲解国家招考政策等内容，欺骗误导考生及家长的虚假广告；不得设计、制作、发布含有“唯分数论”“唯名校论”“中高考决定论”等存在错误价值导向内容的违法广告。