与学长激战在‘H1V1’课堂：探寻卓越实力的火花与独特魅力: 真实事件的深思，如何促使改变的发生？，: 引发热议的事件，背后有什么不为人知的真相？
在大学校园中，我们总是以优异的成绩和出众的能力备受瞩目。在这些光环背后，有一群人，他们被称为“学长”，他们是学术界的精英，他们的身影经常活跃于“H1V1”——即“Half-Youth, Full-Power”的竞赛环境中。
“H1V1”是一场高度竞争的学科性模拟教学竞赛，旨在检验学生在特定课程领域的实际应用能力和创新思维。每个参赛者都是通过参加理论考试、技能测试以及实际教学项目来评估其对课程的理解程度和创新能力的。这种竞赛模式将知识与实践相结合，为大学生提供了一个展示自己才华、挑战自我、提升竞争力的机会。
“H1V1”课堂并非普通课堂的简单复制，而是充满了挑战和机遇。在这里，学生们不仅要掌握专业知识，还要具备团队协作精神和解决问题的能力。每一次模拟教学都是一次实战训练，他们需要在限定时间内设计并实施一套完整的教学方案，解答学生在课堂上的疑问，指导学生完成实验操作，甚至参与讨论和辩论。
在“H1V1”课堂上，每一个学生都是一个独立的角色，他们在扮演着教师、学生和研究者等不同身份的也承担着重要的责任。他们既要深入理解课程内容，又要灵活运用所学知识进行问题解决；既要准确传授知识，又要激发学生的兴趣和主动学习意愿。这无疑是对他们的综合能力的极大考验，也是对他们个性的独特魅力的充分展现。
作为一位“学长”，我在“H1V1”课堂的经历让我深刻体验到了卓越实力的火花与独特魅力。我深切地认识到，知识的学习不仅仅是书本上的堆砌，更是源于实践中不断探索和创新的过程。只有真正理解和掌握知识，才能将其转化为个人的核心竞争力，推动自己的成长和发展。例如，我在一次模拟教学中，面对一个复杂的科学难题，不仅从课本中找到了答案，还结合了以往的研究成果，提出了新的解决方案。这一过程让我深深地体会到了理论联系实际的重要性，让我明白只有将理论知识运用于实践中，才能真正实现知识的价值。
“H1V1”课堂锻炼了我的沟通能力和社会交际技巧。在模拟教学过程中，我需要与队友、讲师和其他参与者的交流与合作，这对提高我们的协作效率和团队协作能力具有重要的作用。我学会了如何倾听他人的观点，如何有效地表达自己的想法，并且如何在团队中发挥自己的优势。这些经历使我明白了良好的人际交往能力对于我们在未来的职场竞争中具有决定性的意义。
“H1V1”课堂增强了我对自身潜力的洞察与认识。每次模拟教学结束后，我都对自己的表现进行了反思和总结，从中发现了自身的优点和不足。比如，我的逻辑思维能力强，但在处理复杂问题时有时显得有些急躁；我的团队协作精神强，但在协调团队成员间的利益关系时还需进一步加强。通过对这些缺点的认识和改正，我更加明确了自身的定位和发展方向，也为今后的专业发展奠定了坚实的基础。
大学期间的“H1V1”课堂不仅是学术竞争的舞台，更是我们发掘潜能、磨炼意志、提升综合素质的重要平台。在这里，我们将智慧的火花点燃，将独特的魅力绽放，让我们在追求卓越的路上，一路前行，不忘初心，砥砺前行！
文 | 《酒业内参》栏目 张奥 曾经的“黄酒一哥”，处境越来越不妙了，不仅市值被 反超，而且高端化、年轻化进程也落后。 今年一季度， 向资本市场接连交出两份成绩单：去年净利润为2.06亿元，同比骤降48.17%，并再次失约“12%的增速目标”；而在一季度，其净利润增速仍未改善，归母净利润5901.87万元，同比下降4.82%。 值得注意的是，这已经是董事长孙爱保第四次“失约”投资者。有投资者在交流平台直呼“什么时候才能换帅？” 另外在黄酒年轻化方面，古越龙山表现同样不佳，咖啡黄酒和青柠黄酒，对比会稽山气泡黄酒，影响力远远不如。 2024年报显示，古越龙山实现营收19.36亿元，同比增长8.55%；归母净利润为2.06亿元，同比下滑48.17%，近乎腰斩。这样的业绩不仅没能兑现“12%的增速目标”，而且利润端还大幅下滑，一经发布便引起了大批投资者的不满。 事实上，投资者的愤怒并非空穴来风。早在2023年4月召开的业绩说明会上，古越龙山董事长孙爱保就曾承诺：2024年一定会努力实现酒类销售增长12%以上，利润增长12%以上，确保营收超过20亿元。而更早之前的2021年、2022年和2023年，定下的“力争酒类销售增长20%，利润增长20%”“酒类销售增长12%以上，利润增长12%以上”目标。 可惜多年过去了，这些承诺均未实现。 虽然对投资者连续四次“失约”，但孙爱保的薪酬却不降反增，从43.15万最高升至80.01万。 2025年一季度报告显示，古越龙山一季度营业收入为5.39亿元，同比下降4.9%；归母净利润为5901.87万元，同比下降4.5%。 一份报告，两大指标均下降，投资者在一季度业绩说明会上不断“炮轰”管理层，甚至用会稽山来多次比较：“会稽山高端化毛利率远超古越龙山，如何考虑高端化策略”“会稽山成为新的黄酒龙头，没有相应回应吗”“古越龙山和会稽山相比，各自的优势和劣势是什么”，一系列发问进一步反映出外界对古越龙山未来发展的担忧。 面对业绩下滑的质疑，总经理马川表示，一季度收入有所下降，主要是因为市场环境的变化和企业自身的调整期。当前，黄酒市场竞争激烈，行业正处于转型升级的关键阶段。古越龙山作为行业内的传统领军企业，正在积极推进产品结构优化和高端化战略，以更好地适应消费升级的趋势。在这个过程中，公司可能面临一些短期的波动。 或因为业绩“重压”，2024年年底，时任副董事长、总经理的徐东良主动离开公司，新任总经理马川及副总经理潘良灿上任操刀“变革”，但就一季度成绩看并不乐观。 众所周知，黄酒与啤酒、葡萄酒并称世界三大古酒。但碍于文化、地理和口味等因素，当前黄酒产品并未完全大众化，传统黄酒的主要受众群体仍然是35岁以上的中年群体。因此，年轻化成为黄酒品类的新战略方向。 此前，古越龙山拿出了状元红品牌大力进行年轻化，推出咖啡黄酒、青柠黄酒等产品。另外，其还在多个方向进行尝试，比如糯米威士忌、露酒、黄酒冰激凌、黄酒棒冰等，并在全国多地开设了酒馆，包括古越龙山慢酒馆、女儿红温度酒馆、古越龙山品鉴馆等。 可以说举措全面清晰，但详实的销售数据仍未公布。这点与会稽山气泡黄酒12小时1000万销售额的高调官宣，形成了明显差距。 而高端化战略作为黄酒品类的第二切面，古越龙山同样有失“龙头风采”。去年古越龙山酒类产品的毛利率为37.46%，同比下降0.69%。其中，中高档酒毛利率为44.32%，同比减少0.37%，普通酒毛利率同比减少2.75%。 值得注意的是，会稽山同期酒类整体毛利高达52.75%，而中高档产品毛利更是达到了61.57%，已经远远超过古越龙山。 淘宝官方旗舰店内，古越龙山门店销量前三的分别是清醇三年、金三年和金五年，累计售出超5万件，百元以下的产品依然是销量担当。为了走出低价、落实高端化战略，古越龙山还宣布对部分产品提价：彩包花雕（加饭）系列提价2%~5%，清醇三年系列提价4%~8%等。 酒类分析师蔡学飞认为，积极地看，产品价格是品牌价值的体现，古越龙山作为黄酒的代表酒企之一，适当的提价可以提升品牌形象，提振市场信心，增强企业的盈利能力，2~5个百分点的提价对于古越龙山的产品售价影响不大，提价可能更多的是表明企业的发展姿态与信心，品牌象征意义大于实际销售价值。 近年来，黄酒行业持续下行的大背景下，古越龙山持续加大对黄酒文化的认知和消费引导，公司销售费用也在按年上涨，2021年—2024年，分别为1.69亿元、1.8亿元、2.47亿元、2.52亿元。 对于2025年，古越龙山表示将继续坚持“高端化、年轻化、全球化、数字化”发展思路，结合行业发展现状和公司实际经营情况，力争酒类销售增长6%以上，利润增长3%以上。 不过，放低目标后的古越龙山，真能顺利实现吗？ 责任编辑：杨赐