掌控全局，akt总屹立于何处——探索akt的行动坐标与决策关键点，杨梅泡酒不发酸发辣有技巧，教你一招，酸香可口，比酒庄的还好喝石基信息：华安基金、建信基金等多家机构于6月10日调研我司《天下网商》：2014年遇到了什么契机，推动了您创立hohem浩瀚？
在当今瞬息万变的世界里，驾驭全局、把握战略态势已经成为现代企业家和领袖们所面临的重要课题。akt作为一家全球领先的商业智能解决方案提供商，以其创新的技术和丰富的应用场景，为推动企业变革与发展提供了有力支持。akt并非一蹴而就，而是通过一系列明确的行动坐标和关键决策点，一步步地形成了自身独特的行动体系和战略方向。
akt以“数据驱动”为核心理念，深刻理解并精准洞察客户、市场、竞争环境等多维度信息，构建了全面的数据驱动业务模型。在这个过程中，akt通过持续收集、整理和分析各类数据，为企业决策提供科学依据和前瞻洞见。数据采集渠道广泛，包括内部数据（如销售报表、生产运营数据）、外部数据（如竞争对手动态、行业趋势分析）以及用户行为数据等，从而实现数据的全链条整合和深度挖掘。
akt注重“智能化决策”能力的提升。akt的决策流程系统依托人工智能技术，借助深度学习算法、神经网络模型、强化学习等先进的机器学习方法，能够高效处理海量数据，自动化执行复杂决策逻辑，甚至进行预测性分析。例如，在供应链管理方面，akt可利用预测性优化技术，对供应商绩效进行实时监控和评估，优化库存管理和采购策略；在市场营销中，akt可以运用机器视觉识别技术，自动检测消费者行为，制定个性化的营销方案；在人力资源管理上，akt则可以通过人工智能辅助招聘和培训功能，提高招聘效率，降低人力成本。
再次，akt强调“团队协作”的核心价值。akt鼓励员工积极参与跨部门、跨职能的合作项目，共同探讨问题、制定计划、解决问题，形成了一种开放、共享、协同的工作氛围。akt通过设立“小巨人计划”，激发员工主动参与研发、创新和管理等活动的积极性，从而提升全员的创新能力和服务意识。akt还引入“导师制”、“分享会”等多种形式的沟通机制，帮助员工建立有效的信息交流平台和团队合作机制，增强团队凝聚力和执行力。
akt坚持以客户为中心的服务理念，始终坚守“为客户提供卓越体验”的服务宗旨。akt不仅致力于提供高质量的产品和服务，更关注客户的实际需求和期望，通过创新的产品设计、高效的交付速度、优质的售后服务等方式，为客户提供全方位、一站式的业务解决方案。akt积极履行社会责任，积极参与公益活动，树立了良好的行业口碑和社会形象。
akt凭借其“数据驱动”、“智能化决策”、“团队协作”和“客户需求至上”的行动坐标和决策关键点，成功塑造了自己的竞争优势，并在全球范围内赢得了广泛赞誉和认可。akt的故事告诉我们，要实现企业的长远发展，就必须从多个层面构建一套完整的行动体系和战略方向，坚持将科技赋能、人才驱动、客户服务和社会责任相结合，才能真正掌握全局，屹立于世界的舞台之上。
记得去年泡的那罐杨梅酒吗？酸得能让人五官移位，辣得喉咙冒火。直到我在乡下外婆家偷师学艺，才发现原来差的就是那么几个小窍门。现在我的杨梅酒，连滴酒不沾的闺蜜都要偷偷抿两口。
一、杨梅挑选的玄机
**选杨梅要会看"脸色"**，深紫近黑的才够甜，泛红的准酸掉牙。上周我在水果摊前精挑细选，老板娘笑说："姑娘你这挑女婿的架势，我这些杨梅都要害羞了。"切记要选硬实的，软趴趴的泡酒容易发馊。回家先用盐水泡十分钟，水面上浮起的小虫子，绝对能治好你的密集恐惧症。
基酒的选择更有讲究，38-45度的纯粮酒是黄金搭档。表叔非要显摆用他珍藏的茅台，结果泡出来的酒贵是贵了，杨梅味却跑得无影无踪。现在我都用普通高粱酒，便宜大碗，泡出来的味道反而更纯粹。
二、泡酒三部曲
第一步：晾干是个技术活。杨梅洗完要摊开阴干，着急的话可以用电风扇助攻。我闺蜜图快用吹风机，结果热风把杨梅表皮都吹皱了，泡出来的酒带着股焦糊味，被她老公戏称为"炭烧杨梅酒"。
证券之星消息，2025年6月10日石基信息（002153）发布公告称华安基金金拓、建信基金刘志威、民生证券郭新宇、天风证券刘琳琳、兴业证券桂杨、易方达房宇辰于2025年6月10日调研我司。
具体内容如下：
问：公司全新一代酒店信息系统的研发人员在哪里？未来公司全球化人员布局降本的思考？
答：公司全新一代酒店信息系统的研发人员基本都在海外，由于其研发是围绕大型国际酒店集团的需求来展开的，研发人员需要国际酒店集团行业经验的积累，同时其市场推广和服务也需要本地化，因此公司还将坚持全球布局研发、销售和服务网络的策略，当然也包括中国在内。中国市场的产品也会有中国团队参与开发。
问：万豪中国区的落地，会给我们带来多大的收入空间？
答：万豪在中国区的酒店数量目前超过 600 家，如果全部上线完成，对我们的收入还是有较大积极影响的。此外，也会给我们带来更多周边产品和服务的增值收益。
问：咱们在万豪中国区取得了极大的突破，想一下万豪的落地节奏是如何计划的？
答：首先完成 DYLIGHT PMS 与万豪的新一代中央预订系统CRS 的集成以及万豪其他集团层面的系统进行集成，集成工作完成后就会按照时间表进行后续工作。
问：咱们与万豪酒店集团此次签署 MSA 协议取得了很大的突破，但目前只是确定了其中国区酒店，如果再签万豪其他区域的酒店是否要重新签协议？
答：MS 协议的架构是 MS 作为主服务协议，选择 DYLIGHT PMS 作为中国区首选云 PMS 的《Service Schedule》（即《服务计划》）是 MS 的附件，如果将来进入新的区域不会重新签署MS，只是按照协议的附件模板签署新区域的《服务计划》。
问：酒店集团客户在选择供应商的时候，一般会选择几家供应商的系统？
答：一般 MS（主服务协议）只是框架性的非独家协议，后续业主可以依据该协议附件的约定签署具体的协议来采购公司的云产品。从商业的角度，酒店集团很少会签署带有排他性质的协议。但是从实际操作的层面上来说，如果使用多套系统，成本高，且管理不方便，效率低，所以即使是过去使用老一代非云化信息系统时酒店集团的一个子系统也不会在一个地区选择过多的软件供应商品牌。信息系统云化之后使用多套系统也无法享受信息系统云化为酒店运营提供智能决策支撑所带来的最大收益，因此信息系统的云化会从技术上推动酒店集团至少在一个地区的一个子系统上越来越趋向于使用一套系统。
问：Agent 方面，咱们在酒店预订方面有哪些布局吗？
答：我们构建酒店知识库，在酒店场景中将 I 嵌入进去。目前公司是软件+I 的方式，还没有形成创新的按结果付费机制的商业模式，客户特别是国内客户对 I 相关产品和服务需求很高，但还是按项目制来做预算与采购，对现有产品+I，客户仍然是按原有产品付费，并没有专门为 I 付费，因为生态还未形成。我们在酒店和零售版块都进行了多个场景的 I 嵌入，已经开发出供 B 端客户使用的产品。
问：公司购买思迅软件股份，是处于哪些方面的考虑呢？