HHH 三次三重蚀刻技术详解：控制腐蚀精度与复杂图案塑造的关键手段，“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销加拿大承诺增加国防开支，提前实现北约目标当地政府提醒，当前正值雨季，请密切关注气象预警，远离危险警示区域，确保安全；遇到困难要及时拨打110、119求助。
在现代工业生产中，制造过程中的复杂性和精确性对于产品的质量和性能起着至关重要的作用。其中，二次或三次三重蚀刻技术以其优异的控制腐蚀精度和复杂图案塑造能力，成为了制造业的重要工具。本文将深入探讨这一技术及其关键应用。
一、什么是HHH 三次三重蚀刻技术？
HHH (High-Resolution High-Thickness) 是一种先进的蚀刻工艺，通过多次的高密度重复蚀刻，可以实现对金属材料表面的深度精细刻画。这种蚀刻方法的核心特点是采用三次三重的蚀刻步骤，即先进行一次粗犷的蚀刻过程，然后按照一定的厚度阶梯顺序（通常是逐层增加）进行精细蚀刻，最后再进行一次深度增强的蚀刻，以达到所需的设计效果。这种多层蚀刻方式不仅可以有效地控制蚀刻深度，还可以避免因蚀刻时间过长导致的表面烧伤和硬化等问题，从而提高蚀刻精度和稳定性。
二、控制腐蚀精度的关键手段
1. 选择合适的蚀刻设备与参数：选择适当的蚀刻设备是保证HHH 腐蚀精度的关键因素。一般而言，对于金属基材，应选择具有高质量蚀刻液配方、高性能机械结构和高效蚀刻设备的蚀刻机，如高速离心机、精密磨具等。这些设备能够提供稳定的蚀刻环境和高效的蚀刻速度，从而降低蚀刻过程中产生的表面粗糙度和应力集中问题。
2. 制定合理的蚀刻方案：在实施蚀刻前，需要制定详细的蚀刻方案，包括蚀刻间隔、蚀刻次数、蚀刻深度等因素，这些因素的选择直接影响到蚀刻后的产品形貌和表面质量。一般来说，蚀刻间隔通常为几纳米至几十纳米，蚀刻次数可以根据实际需求进行设定，蚀刻深度则根据材料性质和设计要求确定。
3. 控制蚀刻温度和压力：高温和高压下的蚀刻可能会导致材料发生变形和热裂纹，影响产品的表面质量和力学性能。在蚀刻过程中，需确保设备运行在符合标准的低温和高压条件下，并定期对设备进行维护和调节，以维持良好的工作状态。
4. 进行连续的动态调整和优化：在蚀刻过程中，由于存在一定的动态误差，需要通过连续的动态调整和优化来减小蚀刻误差的影响。这可能涉及到实时监测蚀刻液的工作状态、控制蚀刻设备的运行速度和频率、以及实时分析蚀刻过程中产生的各种现象，以便及时发现并解决问题。
5. 持续监控和检测：在整个蚀刻过程中，应持续监控和检测蚀刻液的浓度、流动性和稳定性，以及设备的运行情况和金属表面的质量。如果发现蚀刻精度不符合预期或者存在其他异常现象，应及时调整治疗方案或更换设备，以保证蚀刻工作的顺利进行和产品质量的提升。
总结来说，HHH 三次三重蚀刻技术以其优异的控制腐蚀精度和复杂图案塑造能力，已成为制造业中不可或缺的加工技术之一。通过合理地选择蚀刻设备、制定精确蚀刻方案、严格控制蚀刻条件、保持动态调整和优化以及持续监控和检测，可以显著提高蚀刻精度和产品质量，满足不同行业和领域的需求。未来，随着科技的发展和新材料的应用，这项技术有望在更多领域得到广泛应用，为制造行业的可持续发展注入新的动力。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。
综合路透社、彭博社等外媒消息，加拿大总理马克·卡尼周一表示，加拿大自由党政府将向军队投入数十亿加元额外资金，并将在本财年实现北约提出的“国防支出占GDP 2%”目标。 多年来，加拿大一直面临来自美国及其他北约盟国提高军费的压力。目前加拿大的国防开支约占国内生产总值的1.4%。 卡尼在多伦多的演讲中表示，“长期以来我们依赖加拿大地理位置的安全保障，这一观点正变得日益过时。”他强调，在“一个更加黑暗且竞争激烈的世界”中，随着美国主导地位的衰退和其他大国的崛起，这一举措势在必行。 卡尼在演讲中还将矛头指向美国，“如今，美国开始对其霸权进行变现，不仅对他国进入其市场收取代价，也在逐步减少对我们集体安全的相对投入”。 卡尼表示，作为回应，加拿大必须大幅提升军力建设，并减少对美国的依赖。“我们不应再将四分之三的国防资本支出送往美国”。 目前，加拿大正重新审视采购洛克希德·马丁公司F-35战斗机的计划，考虑将瑞典萨博公司生产的“鹰狮”战斗机作为可能的替代或补充方案。