探索深蓝魅力：揭秘HJ54C1海角论坛——不容错过的全球海洋交流平台，苹果新发布的ios26系统可玩性高吗？值不值得尝鲜体验？离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应勾兑酒——用食用酒精和香精等勾兑的白酒，成分太过单一，就没存放的必要，它与纯粮酒少了很多微量物质，很难在存放中再发生化学反应，另外还有可能生成有害物质变质。
今天，我们有幸来到神秘的深蓝色世界——浩渺无垠的大洋彼岸，矗立着一座被誉为“全球海洋交流平台”的海角论坛。这个由众多科学家、商界领袖和环保组织共同创立的平台，以独特的视角和深度洞见引领了全球海洋研究与探索的步伐。
HJ54C1 海角论坛自成立以来，凭借其前瞻性的设计理念和卓越的运作机制，已成为全球海洋科研领域的一座耀眼明珠。它以海洋科学、环境科学、经济科学等多个领域的知识交叉融合为背景，构建了一个集研讨、合作、分享于一体的多元交流空间。
论坛的核心使命是促进各国在海洋科技发展上的深度融合，推动全球海洋科学研究的进步和应用落地。在这里，科学家们可以汇聚思想火花，碰撞创新思维，开展深入探讨和实验研究，共同探求海洋生态系统的本质规律，揭示海洋生态环境变化的深层次原因，并在此基础上提出有效的解决方案。
论坛成员来自世界各地，包括但不限于中国、美国、英国、德国、澳大利亚、法国、意大利等国家和地区，他们在各自的专业领域都有着深厚的造诣和丰富的实践经验。他们不仅是技术精英，更是海洋文化的研究者和传承者，他们的观点和经验无疑丰富了论坛的议题和内容，使得海角论坛更加具有权威性和吸引力。
论坛的重要活动包括定期召开的主题研讨会，如“海洋能源开发与环境保护”、“海洋生态治理与可持续发展”、“气候变化与海洋生物多样性保护”等；论坛还设有各类专题论坛和专业培训课程，旨在提供给参会者更广泛的理论学习和实践机会，提高他们在海洋研究和应用中的专业技能。
海角论坛还积极推动海洋教育和公众参与，通过各种形式的展览、讲座、科普活动等方式，让更多的人了解海洋科学的魅力和重要性，激发人们对海洋的兴趣和热爱，引导人们参与到海洋保护和可持续发展中来。
HJ54C1 海角论坛以其独特的设计理念、多元化的交流方式和严谨的质量标准，构筑了一个全球海洋研究和共享的创新高地。在这里，科学家们不仅可以实现知识和技术的交融，更可以建立深厚的人文情怀和国际协作精神，共同推动人类对海洋的持续探索和保护，创造一个更加美好的蓝色星球。让我们期待更多关于海角论坛的故事和成果，让每一个人都能感受到海洋的魅力，为保护和利用这一蓝色宝库做出自己的一份贡献！
近日，苹果刚刚发布的ios26新系统引发了网友热议，可玩性到底高不高？值不值得更新呢？今天咱们就一起来简单聊一聊~
据了解，iOS 26是苹果公司于6月10日在2025苹果全球开发者大会上发布的移动端操作系统，并采用年份命名，替换掉过去每个版本的连续编号，统一苹果产品的命名惯例。
同年7月，开始逐步推出公众测试版，当年秋季，新的操作系统将会向所有用户推出。在iPhone 11和iPhone SE 2两款机型之后发布的手机，均可升级到iOS 26系统。
许多更新的网友反馈，更新完手机烫的都快要拿不住了，比之前的ios18负载要大很多，实时渲染玻璃透视变形效果全天候大量运算，它的能耗几乎相当于后台一直挂着原神手游。
控制中心完全变成了液态玻璃的效果，属于桌面图标、高级材质和液态玻璃三种效果叠加，渲染精度很高，咱先不说是否好看，光玩几下功耗也挺高的。
另外，APP都不用点进去打开，只要在桌面来回随便滑动一会，手机背面就会有明显的发热感。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”