CC大：兼容并蓄的多元文化视野与丰富人文艺术交融的艺术盛宴，砍瓜切菜！世亚预-久保健英传射 日本6-0印尼完美收官Labubu背后的男人，给出“第三选择据21世纪经济报道，早在2014年，小米成立全资子公司北京松果电子，正式进入手机芯片研发领域。2017年2月，小米发布首款自研手机芯片澎湃S1，成为继苹果、三星、华为后全球第四家可同时研发设计芯片和手机的企业。
以下是关于"CC大"融合并蓄的文化视角与丰富的人文艺术交融的艺术盛宴的一篇文章：
近年来，全球范围内兴起了一种名为"CC大"的艺术盛会，它不仅在全球各地举办，更以其独特的大规模、多元化的文化视野和丰富的艺术内涵吸引了众多观众的目光。这个以包容、开放为宗旨的艺术盛会在文化多样性、多元化发展背景下，将不同地域、不同国家、不同人群的思想、情感和技艺有机地整合在一起，实现了跨文化交流、碰撞与融合。
CC大强调了对多元文化的尊重与接纳。传统的艺术形式往往具有一定的文化背景和历史渊源，而CC大则摒弃了这些刻板印象，鼓励参与者从不同的文化背景中汲取灵感，创作出具有鲜明个性和时代特色的艺术作品。艺术家们通过对各种文化元素的深度挖掘与创新演绎，展示出了人类丰富多彩的生活状态和社会风貌，展现了文化的多元性与包容性。
CC大倡导的艺术盛宴不仅限于传统艺术领域，更涵盖了现代艺术、当代艺术等各种新兴艺术形式。无论是抽象绘画、雕塑、装置艺术，还是视觉艺术、音乐剧、戏剧表演等，都融入了深厚的文化底蕴和独特的艺术语言，展现了艺术家们的独到见解和创新思维。通过这种跨界合作的方式，艺术家们打破了艺术边界，让更多的观众有机会亲身体验和感受艺术的魅力。
CC大还致力于推动人文艺术的交流与传播。邀请国内外知名艺术家参展，通过现场展示、学术研讨等形式，提升了公众对于不同文化、艺术流派的认知和理解。还将这些优秀的作品进行全球巡展，让更多的人能够在不同地点欣赏到同一主题下的艺术作品，增强了艺术的影响力和普及度。
在CC大这样的艺术盛宴中，人们可以感受到丰富的人文情感，体验到文化的魅力。无论是对于历史记忆的回顾，还是对于当下生活的反思，亦或是对于未来的想象和期待，每一件艺术品都在诉说着一个故事，一个真理，或是一种情感。这种艺术盛宴不仅是一场视觉的盛宴，更是一次心灵的盛宴，它让人们重新审视自我，感知世界，思考未来。
总结来说，"CC大"不仅是一个国际性的艺术盛事，更是一个集多元文化视野与丰富人文艺术交融的艺术盛宴。在这个盛宴中，艺术家们通过创作表达了他们对多元文化的理解和热爱，也传递了他们的创新精神和人文关怀。通过这个艺术盛宴，我们不仅可以欣赏到各类艺术作品，更能感悟到艺术的力量和意义，进一步深化我们对于文化和艺术的理解和认识，提升我们的生活质量和审美情趣。让我们共同期待更多像"CC大"这样富有创意、充满活力的国际艺术盛会，让我们在多元文化的碰撞中，领略艺术的魅力，感受人文的魅力，共享艺术的盛宴！
北京时间6月10日，2026年美加墨世界杯亚洲区预选赛18强赛C组第10轮结束一场争夺。在大阪市立吹田足球场，日本队6-0大胜印度尼西亚队，最终以7胜2平1负进30球仅失3球结束世亚预第三阶段征程，印尼队3胜3平4负积12分列小组第四去打世亚预第四阶段的比赛。久保健英1射2传；镰田大地梅开二度；町野修斗1射1传，森下龙矢和町野修斗各有一球入账。
此役对于两支球队来说都已经没有了竞技层面的压力，日本队早在3月20日便早早锁定决赛圈入场券；印度尼西亚队则确定去打世亚预第四阶段的赛事。去年11月中旬时，两队在雅加达交锋，日本队4-0完胜印尼队。此役，久保建英担任场上队长，远藤航也首发出场。
第15分钟，三户舜介左路传中，镰田大地小禁区前沿跃起甩头攻门，印尼队门将奥德罗门线上虽然碰到球，但还是没能阻止皮球入网，日本队1-0领先。
第19分钟，镰田大地左肋脚底踩传，久保建英插上沿底线内切小角度射门，奥德罗将球挡出，町野修斗得球一捅回敲，久保建英小禁区边缘左脚调整，右脚射门将球送入顶网，日本队2-0领先。第27分钟，迪克斯因伤退场，但替补登场的萨尤里又在第42分钟受伤无法坚持。
上半场补时第6分钟，久保健英和佐野海舟配合后中路直塞，镰田大地得球利用技术先后摆脱希尔格斯和伊兹斯的防守，小禁区内右脚挑射破门梅开二度，将场上比分改写为3-0。上半时比赛，日本队三球领先印尼队进入半场休息。前45分钟，日本队8次射门4次打正打进3球，印尼队0射门。
下半场伊始，两队都进行了人员调整。第55分钟，町野修斗接到中村敬斗的中路分球，在左肋横向传球到远端，森下龙矢小禁区右侧不调整右脚凌空将球送入球网，日本队4-0领先。第59分钟，日本队又打出精妙的团队配合，久保建英大禁区边缘挑传，町野修斗小禁区前左脚顺势打门，5-0。
第80分钟，俵积田晃太左路利用速度带球杀入禁区底线前回传，中村敬斗小禁区前横敲，细谷真大右脚推射破门，日本队6-0领先。
日本队（3-4-2-1）：12-大迫敬介；22-濑古步梦、3-高井幸大、4-铃木淳之介；17-森下龙矢（69’16-细谷真大）、5-佐野海舟、6-远藤航、14-三户舜介（第61’19-佐藤航大）；10-久保建英（69’21-佐藤龙之介）、15-镰田大地（46’13-中村敬斗）；18-町野修斗（78’20-俵积田晃太）
印度尼西亚队（3-4-2-1）：12-奥德罗；2-希尔格斯、3-伊兹斯、23-胡布纳；13-萨尤里、19-哈耶、14-佩卢佩西（59’20-帕蒂纳马）、4-迪克斯（27’8-萨尤里，42’7-费迪南）；21-詹姆斯（59’18-利利帕利）、6-普特拉（46’15-坎布瓦亚）；10-特尔·哈尔·罗梅尼
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。